爱华网10月初刚刚出炉的胡润强势榜中，苏宁电器（002024.SZ）董事长张近东位列其中，这个针对民营企业家的榜单，主要将目标放在了民营企业家对于社会的贡献度上。张近东从电器零售行业跃出，成为我国民营企业家的代表。 而与其社会地位相映衬的是，其个人财富也在苏宁电器2004年上市后呈现飞速增长的态势。从2005年的22亿，到2006年的65亿，再到2007年的380亿，张近东的财富随着A股市场之前的火爆行情，呈现出爆发增长的态势。 然而苏宁电器从1990年创设以来，并不是一开始就家大业大，实际上作为一家私营企业，苏宁电器的每一步都像张近东的为人一样，稳扎稳打，面对外界市场环境以及竞争对手的诸般变化，张近东也在不断寻找着属于苏宁自己的节奏。 张近东崛起 事实上，谈张近东就无法回避黄光裕，在最近一期的胡润富豪排行榜上，黄光裕又以430亿元的财富位列大陆富豪第一位，而张近东被甩在了身后，在2008年由于股市走弱，张近东的财富市值缩水150多亿元。 虽然名次发生变化、市场也在变化，但张近东关于苏宁发展的节奏没有变化，从一开始南京小街上的电器销售门店，到全国拥有500家连锁店，员工几万人的电器连锁巨头，张近东一直就是这么过来的。 张近东毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京鼓楼区工业公司。1990年12月26日，他以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。
当时，家电销售还被国有的五交化系统垄断，谁也没有能预想这样的小门店能够成长为市值近千亿元的企业，并改写了中国家电零售市场的格局。 在创业早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。这些创新的模式到目前为止已经成为全国各家家电连锁企业的共识。 1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。 在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，领导开发了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。 因此国美和苏宁之间的竞争格局，与在通信领域华为和中兴之争颇为相似，国美利用资本手段攻城略地，黄光裕霸气十足；而苏宁的稳扎稳打，让张近东给人气定神闲，指挥若定的感觉。 截至2008年5月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过700家连锁店，员工人数10万多名，2007年销售规模近900亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲，也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，企业品牌价值高达425亿元。
