爱华网借壳上市、流通股收购、与国际资本对赌 理财周报记者 时晔/文 42岁的祝义才，雨润集团董事局主席。 他被商业界一直津津乐道的是他的“零收购”，1996年起先后重组30多家国有企业，常被描述为“蛇吞象”。 事实上，在他智慧的商业头脑后面，还隐藏着他“强悍”的资本之术。
虾蟹小贩到肉食大亨 1967年，安徽桐城的一户姓祝的贫苦农民家庭迎来了他们的第四个孩子，取名义才。在1958年那场建国以来最严重的一次自然灾害中，他们的前三个孩子被活活饿死了两个，祝义才的出世给了父母无尽的慰藉和全部的希望。 祝氏出生地 一贫如洗的家境赋予了他埋头苦干、顽强进取的精神，半工半读一直到大学毕业，分配到合肥交通部门下属的一家企业工作。此时，吃上了“皇粮”的祝义才面对着每月200元的工资，并不感到满足，毅然决定下海。 朋友告诉他水产贸易不错，于是他天天到水产市场逛悠，不仅与小老板们搞熟了，也看到了这个行业的利润机会。他决定干水产贸易，并大着胆子找到一家外贸水产公司，贸然要求与对方合作，并一连5天执着地登门说服对方经理，最终拿下了第一份批量订购合同，他将水产市场的“虾兵蟹将”运到贸易公司，自己做拉单生意。 没想到，第一笔生意就让祝义才赚了10万，这更加坚定他做生意的信心。他慢慢地将“拉单”扩展到了省内其他公司。如此一年起早贪黑地下来，祝义才纯赚480万！ 不让外人感叹其中的奇迹，但是仔细回味，此时年仅24岁的祝义才身上已经展露出传统“徽商”的吃苦、大胆精神。 成了“虾兵蟹将司令”之后，祝义才再次大胆创业，将眼光瞄到低温肉食品市场。1991年3月，祝义才回到安徽合肥，投资450万元迅速成立了华润肉食品加工厂，从设备安装调试到投产仅用了15天时间，自行研制的红肠系列肉食品也迅速在当地打开局面。1992年，牵址南京。 4年功夫，南京雨润肉食品公司的产值已经超过万亿元，并在各大酒店、超市打下了坚固的市场。随着规模的扩大，雨润生产车间的机器在24小时超负荷运转，祝义才面临了“车间扩张”的问题。 可是，当时民营企业要想拿到土地批文真比登天还难，于是祝义才退而求其次，租下了南京罐头厂的一间闲置厂房，并就地招聘了罐头厂的部分下岗职工。投产当月，这间厂房便开始有了赢利。 这时，更大胆的想法在祝义才脑子里浮现：收购南京罐头厂。在1996年，这样的想法在当时看来非常“不可思议”。但是，在困难重重之下，祝义才顶住了压力，并以出色的销售额让“不可思议”变成了“实际可行”。这段“零收购”故事便被业界盛赞为“蛇吞象”，之后，这一吞，祝义才又吞下了30多家倒闭或频临倒闭的国有企业。祝义才也从一个虾蟹中介摇身变为肉食大亨。
