爱华网1983年，从在四川经营饲料起家，到今天新希望(19.98,0.03,0.15%,股票吧)已经24岁了。自刘永好四兄弟白手创业的那一刻开始，新希望就以令人惊叹的速度发展着，尤其是在从2001年开始的七年间，刘家四兄弟几乎涉足了当今中国民营企业触角所及的热门产业：饲料、生物科技、化工、房地产、金融、证券、信托、物流、零售、矿产、出口贸易…… “中国制造不再廉价，我们在越南的产品，已经成为市场的主流。”刘永好告诉记者一个故事，三年前在越南，来自中国的所有产品，都被看作廉价货，而现在，中国制造的产品，在很多方面，正逐渐代替欧、美、日等国，成为市场的主导者。 2007路径图 2007年，物价飞涨、资产泡沫、人民币升值、利率提升是这一年最为显著的经济事件，而在这一整年里，刘永好在全国各地奔波，收购、兼并、重组，一切都似乎在为将来新希望再上台阶的扩张悄悄地做准备。 今年2月13日，刚被评为2006年CCTV年度经济人物的刘永好在成都召开的新希望集团总经理工作会上，提出“为实现世界级的农牧企业目标而奋斗”。 会上，刘永好制订了新希望的2007战略：“务必完善发展战略、实现猪、禽、奶牛产业链贯通互补；务必推进‘新和石千’(新希望、六和、石羊、千禧鹤)平台建设，促进品牌、研发、贸易采购等集团化资源整合优化；务必进一步调整和完善好5年规划，向世界级农牧企业目标发起冲击。” 刘永好接受采访时说：“因为我们觉得中国有13亿人，中国的农产业在全球应该是最大的农产业，全球最大的市场理应产生全球最大的农产业。但是我们发现国内的企业跟国际企业比差距非常大，这些大型的农业企业往往在各个国家都有一些企业，都是跨国公司，我们在中国算是起步比较早，也是比较大的涉农企业，我们觉得新希望也应该走一走、试一试。” 他设想：“假如在中国能够成功，在周边的国家也能够成功，我们国际化的步伐就会进一步加快。第一是市场；第二走国际化的道路。”
4月，新希望在产业扩展的布局上又落一子。 新希望集团携手金川集团在兰州签订合作协议，双方将投资14.39亿元开工建设20万吨烧碱、20万吨聚氯乙烯两大工程项目。新希望确定的目标是：依托金川集团资源优势(4536.753,-46.64,-1.02%,股票吧)，在今后10年内打造中国最大的PVC基地和硫基复合肥基地。 7月，刘永好拜访大连市长夏德仁、大连市金州区区长才力。继2000年在大连市市内投资房地产业后，新希望又在金州区投资建设32万平方米的房地产项目。大连是继新希望地产在上海、成都之后的第三座重要城市，房地产为新希望带来了不菲的利润。 2007年下半年，时逢猪肉价格暴涨，身为全国政协常委的刘永好公开表示，养猪是新希望集团养殖业里的重中之重。8月30日，新希望农业股份公司最终选定河北省宽城县建设年产100万头商品猪的健康养殖基地，基地将通过北京千喜鹊食品公司向奥运会直供高质量的安全可追溯的猪肉和猪肉制品。 越南生意 “越南是我们投资最早的一个境外区域。”刘永好告诉记者，早在2000年，新希望集团在越南当地的生意已经初具规模。 2002年9月，越共中央委员丁世兄率团访问新希望集团。这是继2000年6月16日越共中央党校书记阮德平率团访问新希望集团总部、2000年9月28日越南政府总理潘文凯率领有8位部长在内的60多人的团体访问新希望集团后第三批来新希望总部访问的越南党和国家高级官员。 回忆起新希望刚刚走出国门，在越南投资设厂的时候，刘永好说：“产品推出去就把我们气得不得了，没人要我们的产品。要可以，但是只能一半的价。因为在越南市场，外国公司饲料行业占主导地位，日本公司、美国公司、欧洲公司，他们的产品比方说卖2000元/吨，这些农民非要我们1000元卖给他们。我们说不可能，新希望的成本都不止1000，怎么卖1000呢？他们说在越南市场中国的产品就是半价，中国的摩托车、衣服、鞋子在商店卖的都是半价，你是中国的产品，所以就应该半价。” 2007年4月，身为全国政协常委的刘永好会同以广东民营企业为主的约100家投资伙伴，赴越南胡志明市、河内市实地考察，并得到越南政府总理阮晋勇的接见。 之所以选择越南，将新希望的版图扩张到境外，刘永好说：“实际上我们出去办企业，原先并不只是考虑到东南亚，我们到美国、欧洲、日本这些相对比较发达的国家去了，发现确实人家的产业发展比较强，我们的优势不是特别大。” “而我们在周边的国家，通过前几年的边贸，新希望已经在当地有一定的影响。我觉得我们的技术、经验、市场营销以及产业链的配套，在东南亚地区都是有优势的。所以，我们就决定走出去，先去了越南。”刘永好指出。 刘永好坦言：“中国的经济发展已经进入一个关键点，中国产品的竞争力比较强的同时，国内的竞争已经空前白热化了，特别是一些低门槛的产业，很多人都在做同样的事，毛利率相对比较低，竞争的压力比较大，而这个时候要求得发展，除了你的品牌要好、规模要大，能够有条件的情况下，走国际化的道路，也是一个很好的选择。” 刘永好表示，尽管新希望集团是非制造性行业居多，但是新希望一直在积极做准备，为中国制造、中国品牌获得国际的认同而奋斗。 他举了一个例子，新希望为了打响中国制造的这块牌子，主要做了三件事情。第一，把产品的质量做得非常好；第二，新希望同时在越南很多省设立对比试验点，让农民实实在在地试喂；第三，加大了技术服务的范围，使得农民感觉到新希望不但产品质量好，而且服务比较到位。 就这样经过一年、两年、三年，农民是比较现实的，当发现用我们的产品喂出来的猪、鸡跟这些欧美产品比一点都不差，或许还稍微好一点的时候，他们信任我们了。这样经过三年的亏损，就开始盈利了，现在已经连续盈利三年多。实际上越南那个地方的市场空间比较大，竞争没有国内那么激烈，只要品牌打出去了，市场是挺好的。 市场先行者 刘永好实在太忙，几乎每个月都要出国一次，几乎每个星期都要到国内两个不同城市去逛一逛。 在刘永好的名字后面，有十几个不同的身份，最具名气的是全国政协常委、经济委员会副会长、全国工商联副主席、中国农学会副会长、中国光彩事业促进会副会长…… 刘在公开场合多次表示，自己就是邓小平所言的那部分先富起来的人，因此对于社会事业，新希望有着不可推卸的责任，从上世纪90年代至今，新希望不断参与各种社会公益事业，包括对中国光彩促进会捐款、参与世界扶贫项目、投资教育事业等等。 早在1993年，刘永好等人联合国内9位民营企业家发出倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”。新希望集团作为倡议者之一，在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建14家光彩事业扶贫工厂。 作为一个以农业为主导产业的集团公司，新希望在中国最为贫穷落后的中西部地区，努力响应国家号召，支持三农和投身新农村建设。 而新希望也作为国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业之一，连续三年入选中国企业500强。 谈到先行者，刘永好深有体会。在走出去的时候，大量的都是个体户，然后才是民营企业，后边是一些股份制的企业，再就是大型的国有企业。而大型国有企业往往做的是大型资源建设这样的项目，中小型的民企很多是做贸易或者是小生产，像新希望这样的一些较大型的民营企业，认真去做应该还是有很多优势的。 刘永好说：“在国外投资，企业背后还代表整个国家，产品做得差，有可能损害中国的信誉和中国制造。所以，企业的责任会更大一些。作为一个有抱负的企业家，在把自身的企业做强、做大的同时，也要为中国的品牌和中国制造赢得国际的认同，积极去做准备，走出去天地开阔，或许又是一个新的机会。” 到2007年末，新希望集团已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发、金融、矿产、化工领域也有相当的规模。在国内和东南亚共拥有170家各种类型企业，聘有3.5万余名员工，总资产超过100亿。
