爱华网“沙钢要学会两条腿走路，过去的几十年里我们一直依靠自身产业的滚动式发展，现在也需要在资本市场上出击。我们的一个内部目标是，在未来的3~5年内，通过收购增加1000万吨的钢铁产能。”
沈文荣的雄心勃勃，或许还体现在沙钢集团内部餐厅的雅间铭牌上。在铭牌上面依次刻着米塔尔、安赛乐、浦项等世界钢铁巨头的名字，那是他追赶的目标。至于郭广昌，在接受完采访后匆匆去赶飞机的沈文荣说道：“希望他能超过我吧。”
沈文荣最近常常被公众拿来和郭广昌比较，看谁将会成为中国的民营钢铁“一哥”。这令沈文荣感到比较无奈。
“我们不是走一个路数的。” 沙钢集团董事长、总裁沈文荣说，“郭广昌总是不停地在资本市场上投资、收购，而我是从一个地方小厂干起、30多年来一步步积累到现在。再说，复星旗下的钢铁项目，除了对南钢是直接控股外，其他大多是参股，而我则要确保对下属企业有绝对的控制力。”
话虽如此，但人们却总把这两人联系在一起：2006年复星旗下钢厂粗钢产量接近1400万吨，而沙钢集团的产能为1460万吨，两者相差无几。按照复星目前的并购速度，2007年其钢铁产能或将达到2000万吨，取代沙钢的老大位置似乎指日可待；8月20日，郭广昌执掌的复星国际宣布，公司斥资9亿元成功重组海南钢铁公司。第二天，沈文荣的沙钢集团便成功购得澳大利亚一处铁矿90%的股份。两人在产能扩张上的对抗和并购竞赛，似乎才刚刚开始。
8月29日，在江苏太仓参加长江黄金水道建设座谈会的沈文荣，乘发言空隙饶有兴致地看完了《第一财经日报》对郭广昌的人物专访后，决定接受记者的采访。
学会产业、资本两条腿走路
熟悉沙钢的人都知道，这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出，靠的就是沈文荣准确的市场判断力和农民企业家特有的踏实精神。
蜗居在华东小城张家港的沙钢集团，于1975年靠45万元自筹资金起家，发展到目前总资产约510亿元、职工13000余名的规模。现在沙钢遭到了手握并购利器的复星集团强有力的挑战。
相比于复星，沙钢在并购市场的手笔无疑要逊色很多。2006年6月，沙钢20亿元重组同省的兄弟企业淮阴钢铁集团，这是沙钢成立30多年来的第一次大规模并购行为。沙钢的一位高管在此前接受媒体采访时曾透露，其实从上个世纪90年代开始，沙钢就曾经考虑过并购，但总下不了决心。“还是自己搞出来的东西放心，也便于管理。”
现实的竞争状况，以及国家对于新建钢铁项目的严格审批，让沈文荣开始思索沙钢发展的新方向：“沙钢要学会两条腿走路，过去的几十年里我们一直依靠自身产业的滚动式发展，现在也需要在资本市场上出击。我们的一个内部目标是，在未来的3~5年内，通过收购增加1000万吨的钢铁产能，具体的对象我不能告诉你，但我们已经有了明确的收购目标。”
虽然同样制定下了雄心勃勃的并购计划，但沈文荣并不羡慕并购的速度。因为，在他看来，在目前这股钢铁业的重组浪潮里，“实质性的收购并不多，很大一部分是资产划拨和参股行为”。
而沈文荣本人，则追求“绝对的控制力，并且要注入沙钢的企业文化”。沈文荣不愿多谈新的收购目标，但他强调，就并购而言，民营钢企有三大优势：一是决策快，容易把握住市场机遇；二是能保证所收购企业职工的基本利益。
“比如说，在国企，工人干到55岁就该退休了，在我这里哪怕你已经60岁，只要愿意干也能干，就可以继续留下来。”
第三点，也是最重要的一点，能够明晰原企业管理层的责任权限。“当初看中淮钢的，也不止我们沙钢一家。但最终还是沙钢胜出了，虽然有地方政府的因素，但最重要的，是淮钢本身并不排斥我们。”
“不要多元化经营，但要多元化投资”
沙钢多年来一直专注于钢铁主业。沈文荣坚决不赞同多元化经营的思路，“扪心自问一下，你的企业在本行业做到了全国第一、世界第一了吗？你所从事的行业没有发展空间了吗？如果没有，你就应该坚持下去。因为对我来说，做企业不单是赚钱，还是一种使命感。”
坚决反对多元化经营，沈文荣却十分提倡多元化投资。“如果你认定某一行业有发展前景的话，不妨把钱投给那个值得信赖的人。”
沙钢集团现在有两个投资方向，一是矿产，二是基金。“我们不追求控股，但这两个项目能给沙钢带来很好的收益。如果有人觉得沙钢也是很具有投资潜力的企业的话，我同样可以出让沙钢的股份。”
沈文荣还强调，无论是自身发展，还是搞投资，沙钢现在的融资都没有问题。“在最近的三五年内，我们没有上市的计划表。”沈文荣说，“以前钢铁业很不景气的时候，国家通过债转股、扶持上市来化解国有钢企的债务，而民企则没有这样的政策，一样挺过来了。现在最艰难的时候已经过去了，我们暂时更没有上市的需要了。”
摆弄钢铁是沈文荣最大的兴趣
与一些拥有高等学府学历的企业家相比，农民出身的沈文荣是另一番豪迈形象。坐在记者面前的他，有着古铜色的皮肤和魁梧的身体，操一口浓重的苏南口音，说话时习惯挥舞双臂。
与其外在相匹配的是，外界形容沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”。一个广为人知的故事是，1988年底，沙钢已经积累了1亿多元资金，当时业界传言其可以“坐吃十年”。 沈文荣还是决定把家底都砸进去，从英国比兹顿钢厂买下一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。
在全体职工大会上，沈文荣大手一挥，说道：“就是设备买来了运行不了，也要放在那里办成个展览馆，我自己在门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”结果， 1992年投产后不久，迎来了基础建设的高潮。“投资3亿元的75吨项目不到3年就全赚回来了。”
正是由于沈文荣这种略带“独断专行”而又极具效率的作风，使得沈文荣的一名下属曾偷偷对外表示：“沙钢只有一个老板，那就是沈老板。”
现在谈起这些轶事，沈文荣还是毫不迟疑地表示：“企业的领袖注定只有一个，他必须为自己的决策负责。”
与沈文荣的强悍性格并称的，还有他的工作热情。沈文荣告诉记者：“我每天至少工作十个小时，而且并不以为累。”
沈文荣的这种“工作狂”热情也深深感染着他手下的13000余名员工，外面甚至有传闻说在沙钢里，“行政人员早上7点钟上班，工作到下午5点半”。沈文荣对此予以否认，但他也坦承：“加班在沙钢是件挺平常的事。”对沈文荣来说，“空闲时间打打高尔夫、游泳，和在车间里转转没什么两样，都是需要出力的事。”只是他根本不喜好前者，摆弄钢铁是沈文荣最大的兴趣。
沈文荣的雄心勃勃，或许还体现在沙钢集团内部餐厅的雅间铭牌上。在铭牌上面依次刻着米塔尔、安赛乐、浦项等世界钢铁巨头的名字，那是他追赶的目标。至于郭广昌，在接受完采访后匆匆去赶飞机的沈文荣说道：“希望他能超过我吧。”
沈文荣
●1946年2月出生
●籍贯江苏张家港
●1984年，为沙钢厂厂长
●1992年，担任沙钢集团董事长、总裁、党委
书记
●1993年，当选为张家港市政协主席
●曾任中共张家港市委副书记
●2001年，沙钢集团改制时获得17.28%的
股权
