汇源果汁 朱新礼 专访汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼



由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题:繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为专访汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼。

  主持人:这次年会的主题是“繁荣时期的领导力”,我不知道您是怎么看待这个问题的?

  朱新礼:其实什么时候都需要领导力,繁荣时期,中国改革开放到明年就30年了,前15年主要还是思想转变的15年,真正经济快速发展还是从92年开始以来这15年,这15年中国发生了翻天覆地的变化,前15年主要是思想观念的变化,这导致了后面15年经济观念转变的变化,中国经济保持着10%以上的发展,这确实是一个奇迹。

  正是因为这样才有了今天繁荣时期的到来,所以我想这次年会把繁荣时期领导力的问题提出来让企业家去反思,使每个企业家都去思考一下,因为一开始的发展是思想观念转变时期,第二个时期是在过程中寻找机会,然后到了繁荣时期,你又怎么定位。当然繁荣时期也有它的矛盾和危机,有些企业不可能在繁荣时期就一定繁荣,所以企业要根据自己的战略规划,根据这个不同的时期去定位,抓住机会去发展。

  主持人:今天上午有很多人也都提到了居安思危,您也提到了这个问题吗?

  朱新礼:居安思危是个需要长期思考的问题,任何一个企业每天都要想面临的危机、风险的话,这个企业解决危机的能力,杜绝危机的现象可能提前避免,当然不这样想,党委机来的时候再想就晚了。

  十七大开过以后,特别是最近这次会议,货币从过去的从宽,到现在施紧,我想所有的企业家应该把这个信号在自己的思想中放大,包括我觉得现在认识到都已经晚了,我也估计有一批企业将会在这个过程中死掉。也就是企业的春夏秋冬,到了夏天就要准备,到了冬天再去找棉被,就会被冻死。

  主持人:现在这个市场多了很多竞争对手,您怎么应对?

  朱新礼:因为SES(音)的报告,市场竞争越激烈的情况下,我们的市场份额不但没有减少,而且又有了增加,目前已经达到了60%的市场份额,提升了10个百分点,市场竞争越激烈反而我们的份额占的越高了,这说明我们本身的竞争力也在增强。

  如果说没有竞争就不是市场经济,市场经济造就的本身就是竞争,所以我们特别希望竞争,10年以前没有人竞争也没有人做,所以我们就感觉到很寂寞,在目前竞争越来越激烈的情况下,包括百事可乐、可口可乐他们也在宣传做果汁,我发现我们选择的这个方向非常正确,而且我们不光做果汁,还形成了一个产业链,从水果的种子、苗子,到水果的加工、再到全球的布局,形成了一个完整的产业链,所以我们就不怕竞争。同时竞争也说明了这个产业正在逐渐成熟,说明中国人喝果汁越来越多了;第二,竞争本身是个好事。

  主持人:汇源上市了,跟过去做企业的心态有变化吗?

  朱新礼:有变化,但更多的是自己给自己打工,但现在多了一个新的团队,有3万多人股东的团队,这个团队来自于全世界,他们把钱放在这里,他们希望他的钱在这里得到增值,这样就要信任我们这个企业,如果不信任,企业家的责任、信誉都会丧失,所以我们的责任大了一些,我们多了这份责任,就是为股东负责。如果说汇源果汁做的不如以前了,影响的不止是我们一个人,而是所有人,特别是我个人就会觉得对不起股东了。

  主持人:现在大家都说了中国进入了一个市值时代了,很多公司都得到了一个很高议价的评估,您怎么看待市值管理的工作?

  朱新礼:目前的市值确实很高,不管是在国内上市的企业还是在香港、国外上市的企业,投资者看重的主要是你的未来,而不是过去,汇源的市值达到了40倍、60倍确实是很高的。

  主持人:您对市值管理的工作自己有没有介入进去?

  朱新礼:市值不是你想去管理,我觉得本身做好了市值就会好了。

  主持人:您会关注股价吗?

  朱新礼:不会。我们有专门的一个部门做这项工作。

  主持人:其实市值管理很重要的一部分,就是股价高的时候,我们可以有更多并购别人的机会,现在有没有这方面的考虑?

  朱新礼:作为一个战略发展的话,这可能是要考虑的,对未来3、5年的发展都要做规划,但短期说每天让我关注这个我肯定不会关心,我关心的只是1、3、5年的事情。

  因为中国果汁产业和其它的产业还不一样,像其他的产业走出去的机会就多,中国的果汁这个领域也可以说是从汇源做起来的,目前还没有并购的对象,3、5、10亿的对象很少,尤其是纯果汁,在国内都找不到另外的一家。作为饮料,像碳酸饮料或者低果汁的饮料,这些对象都不少,像统一、康师傅、哇哈哈,但是他们都是上市公司,也不会被你并购的。

  主持人:上市公司也可以通过划股的方式做一些大的收购。

  朱新礼:那这不是一厢情愿的事情。

  主持人:您有没有跟高市值相关的工作去做?

  朱新礼:今天年会也讨论,中国本土时期的到来,这个到来的机会不是一时就过去了,我认为还没有完全的来到了,这一轮不可能是3、5年就过去了,有可能是10年,有些人没有这种意识、没有这种消费习惯,但是对于80后的已经有这个观念了,所以更重要的是让消费者形成这样的一个习惯,特别是像汇源果汁,不可能说一年的高市值的机会就过去了,我觉得未来5、10年都会是高市值。

  主持人:您觉得产业造成的高市值,比资本市场造成的短暂高市值更好?

  朱新礼:对,本身我们15年来追求的就是健康的理念,健康是人列共同的追求,不像房地产3年一轮或者5恩年一轮,有一个起伏,所以快速消费品,只要品牌做好了,未来几年就是你的黄金时代。

  主持人:所以您更看重产业?

  朱新礼:对,像可口可乐一样100年都能长盛不衰,然后让人得到了一种物质需求以外,更加得到了精神上的享受,快速消费品只要这样做就不会只是昙花一现,可能未来20年都是你的黄金时期。

  主持人:前一段时间饮料行业最大的新闻就是达能跟娃哈哈的争执,您是怎么看待的?

  朱新礼:我不太好评价,哇哈哈是我的好朋友,达能是我的股东,我没办法说谁好谁坏。但我个人感觉,这是没有赢家的一场争执,就是说谁都赢不了。作为达能和哇哈哈来讲,是不应该发生这个争执的。但即使这样,还要保持冷静的解决这个问题。

  主持人:您对周总(音)说过这样的话吗?

  朱新礼:没有说过。

  主持人:您是体谅他的态度还是怎样?

  朱新礼:肯定是体谅了,大家发展起来都不容易。

  主持人:那会给他哪些劝解呢?

  朱新礼:因为我不知道他们争执起来真正的原因是什么。

  主持人:如果你您的话会做同样的选择吗?

  朱新礼:因为我们都是有性格的人,为了争口气就会这样,中国人往往会很在意这个。

  实际上在改革开放30年中,发展最快的就是饮料行业,这也要感谢两乐的进入,所以我们在这次年会上提出了“学习两乐、超越两乐”。 

  还是想法不一样,无论是中国还是世界大家都要共同去做好事,因为你自己一家企业也永远做不大、也做不完,“你的胸怀有多大、事业就有多大”。这次总理在印度讲这句话,为什么印度总理要学习中国总理的这句话,就是要开放。有时候你让,也是使自己做大。就是说我们把国外的资金进进来,我们中国不是说小了,反而大了,也不是说什么东西让他们拿走了,所以眼光更远、胸怀越宽广,你的国家会更强大。所以这次印度总理说要学习我们国家总理的话,我感到非常高兴。

  主持人:这两年我们看到您,包括前段时间您参加慈善事业的机会多了一些,您对慈善的观点这两年有没有发生变化?

  朱新礼:没有发生任何的变化,人之初性本善,人的性格本身就应该是善良的,做慈善是人的本性。但社会上有一种不正确的认识,把做慈善给扭曲了。我觉得这个社会,企业家做了慈善,有了善举并不一定应该得到善报,如果你非要要求善报,有的时候并不一定会得到。如果我施恩是为了让你感激我,那没有任何意义。

  作为汇源来讲,我们很多很多的善举都没有去说,这十几年来,包括这次辽宁这个就4000多万,还有很多,我都数不过来。但是我们为什么没有去宣传呢?因为我觉得这是最基本的人性,如果你觉得追求善良是为了满足自己,那就对了。

  主持人:因为社会上很容易觉得这是一种目的。

  朱新礼:因为有的人就是打肿脸充胖子,他有很多事情要做,但是没有做,而去做慈善,本身这样的企业家的善举是不被人看得起的,所以我觉得这种慈善大家不应该宣传它。我觉得第一你要把自己的企业做好,依法交税,做利于人民的事、利于社会的事,让员工的工资不断的增长,不断的加强培训,使员工的工作环境、工作条件、工作待遇得到改善。下面你还有富于的资金再帮助需要帮助的人,这样的善举就会被社会关注。像如果其它的都没有能力做到,然后又去做慈善事业,别人也会看到这一点。像做食品的一些企业,食品本身就不安全,你还去做慈善,你说他是在干什么呢?

  第二个,可能一些慈善家要求的太高了,一些企业家也会有一种委屈。

  主持人:您有没有这种委屈?

  朱新礼:我的目的不是要要功行赏,所以不会有这种委屈。我做是为了达到我自己的愿望,体现自己的价值就行了,为什么非要让其它人认为你是对呢?

  主持人:从来没有被这种社会上的误解感到生气吗?

 汇源果汁 朱新礼 专访汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼
  朱新礼:那你说没有就成了神仙了。

  主持人:是怎么克服的?

  朱新礼:那肯定要想,你走出来才是高明的,走不出来就是傻子。

  主持人:用多长时间?

  朱新礼:几个小时就想过来了,有的一想就想过来了。境界不一样,为什么三十而立四十不惑?如果你还想不明白,那就太傻了。超脱了才叫大师,如果不超脱,那就是小学生

  

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