爱华网2006年8月18日，中国企业家杂志社、上海市经济委员会联合主办的“中国企业领袖年会·2006上海论坛”在上海召开，论坛主题为“投资上海---本土企业的新机会”。新浪财经独家图文直播此次论坛，以下为新希望集团董事长刘永好主题演讲。 刘永好： 各位好，欢迎大家来到上海，欢迎大家来参加中国企业领袖年会。大家觉得奇怪了，我是一个西部的企业，怎么在这儿欢迎大家来到上海呢？是的，我是一个来自西部的民营企业家，经过24年的发展，我们已经有了一定的规模，今天我们在这儿高朋满座，我特别的高兴，在兴奋之余，我又看了看，我们20年前，10年前，来这儿开会的人的身影越来越少了，说明什么呢？说明长江后浪推前浪，说明我们新一代的民营企业在成长，一代胜过一代，我感到很高兴。但是另一方面，确实中国的这些最早创业的民营企业他们因为这样那样的原因，有的发展不如现在那么好了，有的倒下去了，我心里有特别的感觉。是的，20多年来能够还在市场上拼搏，有一定的规模，有一定的实力，并且能够得到社会认同的民营企业不多，我为我们的企业能够成为这样的企业而感到骄傲。 是的，我们有24年的历史了，假设再过24年我还能够站在这儿，我们的企业还能够站在这儿，我们这的民营企业家们还能站在这，那么我们中国的经济就大大的发展了。我想利用这个时间我讲三方面的内容。第一，我讲讲关于上海。第二，讲讲我们在上海做的几件事。第三，谈谈我们民营企业的长远发展的方面。 刚才胡市长简单的介绍了一下上海。是的，上海是中国经济的中心，是国际贸易和航运等综合的一个中心。在上个世纪的这个时候上海崛起，有一大批中国的民族之本在上海投资发展，同时十里洋场也迎来了国际很多企业到这儿来投资和发展。但是在相当长一段时间内，中国的本土企业，民族企业是上海的骄傲。很多在中国各个地方成长发展起来的企业，他们的第二中心，他们再创业的基地选择在上海，我们当时非常优秀的一些工商界的人物都在上海投资和发展。改革开放20多年，上海经济有了突飞猛进的发展，有人说上海是十里洋场。什么意思？就是国际500强企业来得非常多，非常好，上海楼房多了，街道宽了，磁悬浮列车开了，讲外文的人越来越多了，非常好，上海本土的民营企业也在发展，上海是中国民营企业的天堂，在这个问题上，跟引进外资的角度来看，还稍有不足。我们上海不但要成为十里洋场，还要成为我们全国企业创业发展的海洋，我觉得这是符合中央对上海的定位，符合全国对上海的期待。 上海有特别多的优势，它的交通的优势、林海的优势、金融服务的优势、人才汇聚的优势、我们基本员工职业化水准的优势等等，有非常多的优势。另外便于经商的优势，便于跟国际交往的优势，还有上海的法制比较规范等等，这些为企业的创业、投资和发展创造了条件。但是上海也有不足，就是商务成本比较高，工资高，房租高，经营条件比较高。怎么办？上海怎么样发展？对这个问题，我们进行了认真的研究。在上海市政府的帮助和支持下，在上海经委总部基地促进委员会的帮助和支持下，在浦东新区区委区政府的支持下，我们新希望集团和张江高科和北蔡政府，我们还有一些创业者，还有一些企业管理者，我们组建了张江新希望企业家家园这个公司。这个公司的目的是做什么呢？就是创造一个适合民营企业投资发展的总部经济园区。这个地方选的位置在张江高科的范围内，交通非常的方便，离市区比较近，并且有完善的配套措施。经过了两三年的努力，我们占地2000亩的上海张江新希望企业家家园正式展开了建设的序幕。我们很荣幸成为中国企业家领袖年会的赞助商，同时我们给大家提供这样一个信息，提供这样一个机会，我们上海张江新希望企业家家园即将在上海诞生了。这是一个占地2000亩的总部基地，这是一个有300多栋独栋小楼集科研和办公为一体的商务区域，这是一个环境优美的配套服务比较好，有较好税收优惠的区位。它的样本，它的前期，半岛科技园现在已经建成了，19栋，就在张江地铁站的附近。这19栋有人说是最漂亮的，有人说是整个上海最好的，因为它周边都是河，它的容积率只有0.8，更重要的是它的环境非常优美。我希望大家有机会的话可以去看看，现在全部建好。 我们打造这样一个企业的总部基地，就是为了发扬我们上海这样一个龙头的地位，吸引更多的创业民营企业家和第二次创业的民营企业家们，和其他有实力的企业家们在这个总部基地投资、发展，来上海展示自己的丰采。 第三，我想讲讲关于我们集团这24年所走过的路和我们的一些体会。众所周知，我们是来自西部的民营企业，当时我和我的几个兄弟凑了一千块钱开始了我们的创业，做饲料、搞养殖，搞民营企业，经过24年的发展，我们现在已经有了一定的规模。但是十年前，我们明显的感觉到我们有相当的不足，尽管我们在成长，尽管我们发展的速度非常的快，尽管我们有相当的竞争力，但是在法人治理结构、在财务体系、在内部产权的格局、国际化程度方方面面，我们有相当的不足。怎么办？我们立志要做中国优秀民营企业，我们立志要做中国最大的农牧业企业。我们制定了我们的发展战略，从十年前开始，我们逐步进行调整，进行规范，十年过去了，应该说我们的企业得到了较大的发展，不单有3.5万个员工，不单去年销售值200多亿，不单我们向国家创造了6亿多的税收，更重要的是我们的企业进步了，发展了，我们的治理结构严谨了，我们的财务报表比较漂亮了。我们不但在农牧业方面进行投资，我们在金融业、地产业也有投资，我们在化工业也有投资，我们跟在座的企业家们一块正在成为推动中国经济成长的动力之一。 虽然说我们取得一定的成就，但是我们明显的感觉到我们必须变革，必须创新，必须发展。有人说发展是不是我们多建几个工厂，多投几个企业就叫发展？我说不，更重要的是我们要理顺内部治理结构。从五年前开始我在做减法，我原来担任过差不多100个公司的董事长，现在我只有三、四个董事长了。在五年前，我大概还有几个公司的总裁，现在我只担任可能一两个公司的总裁了。换句话说，我们在做减法。另一方面，有减就一定得加，我们培养了一大批的优秀的人到董事长的岗位，到总经理的岗位，他们更年轻、更专业，更有职业责任感，我觉得把最优秀的人放到最重要的岗位，这就是我们应该做的事。另外我们成立了事业部，由事业部进行专业管理。第三，我们跟国际接轨，我们设立了相当多的一些机构，这些机构专门搞培训，搞文化，负责社会事务，负责一些文化传播这方面的事情。我们订立了我们新的发展战略，我们提出我们要打造世界级的民营企业，我们制订了一系列的措施。在八年以前我们开始走出国门，我们现在已经在东南亚国家建了六个工厂，并且取得相当的成绩，我们在海外的年投资回报率超过了30%，我们中国企业我觉得完全有能力走向海外，求得发展。我们计划在未来两三年内，我们在海外还要投资几家公司，使得我们在海外投资的收益占到我们集团收益的比重有较大的提升。
总之，我们在发展，这个发展更重要的在于我们法人治理结构的完善，在于我们更加的规范，在于我们更加的国际化，在于我们培养更多最优秀的人，在于我们清晰的战略，我觉得这方面远远超过了我们具体投了多少钱，我觉得这方面我们的进步是明显的。我相信我们在座的不少企业家可能做的比我们更好，我们愿意跟大家一块共同团结起来，为中国经济的振兴，为中国民营经济的发展做出我们应有的贡献。 今天我们中国企业领袖年会在上海召开，高朋满座，有不少优秀的企业是我学习的榜样。他们更年轻、更职业、更专业、更有激情。昨天我跟几位朋友沟通，讨论到晚上12点，我感觉到在他们身上有很多值得我学习的地方，通过这样的交流，通过这样的沟通，通过企业家领袖年会这样的舞台，给我们传递了这样的讯息，给我们提供了这样的场所，给我们这样的机会，我感到非常高兴。感谢《中国企业家》杂志社，感谢大会组委会，感谢各位企业家的参与，谢谢大家对我们的关注和支持。
