爱华网岁末年初，在监管部门直接或间接的压力下，严晓群欠债还钱的过程正加快履行。正是因为有了还钱的机会，严晓群的结局将与顾雏军迥然不同。 群众的眼睛是雪亮的，斯威特系实际控制人严晓群与格林柯尔系实际控制人顾雏军没有任何区别：通过重组一家国企上市公司而声名雀起，继而盗用这家公司的资金，完成后续多家国企上市公司的收购，最终成“系”。 斯威特系、格林柯尔系发迹中国经济转轨时期的众多并购机遇，崩溃于不诚信不守法投机取巧，因而“迟早都要还”。世间的规律大抵如此，非人力可逆。 2005年5、6月间，格林柯尔系资金链危局已断。顾雏军仍对“一锤定音”抱着不切合实际的幻想，在北京疯狂进行政府公关。至7月初，当某中字头央企提出“自家51%，顾雏军49%，仍由顾雏军任董事长”的重组方案时，顾雏军对部下雀跃而欢：本老板又有机会了！ 顾雏军只考虑了自己的感受，然而你涉嫌盗窃上市公司资金，证券监管部门答应这个重组方案吗？你将一个企业从正常运营“祸害”至停产地步，地方政府与职工答应吗？你欠贷不还，且短期内还贷无望，债权银行答应吗？你还有什么资格、可能再掌权杖？ 然而，这就是顾雏军的性格，“本老板就是一次次绝处重生”。 顾雏军的自我膨胀，爆发于他2003年当选CCTV年度经济人物，他也是央视第一个出事的经济人物。当选后，顾雏军对部下称，以后，我要见的，是省长级官员，市长一级就不见了。 在中国，如此藐视父母官，找死！
正是顾雏军这样的自倨，至众手推墙时，他只能在监狱里进行深刻反思。这个毫无信誉的人，他的“中国经济生命”已经在2005年死亡。 严晓群的自负程度不亚于顾雏军，他们确实都具备做大事业的心理素质。中国纺机(600610)是斯威特旗下一家上市公司，一位中国纺机高管总结严晓群的失败时认为，他太自负了。 往往如此，成也萧何败也萧何。幸好，严晓群没有自倨。 上海证监局盯着上海科技(600608)不是一天两天，今年年初公开谴责前董事长时已露端倪。至9月份纸包不住火，债权银行逼债公开化，斯威特系已经私下有序进行欠债还钱。严晓群甚至还找到了接盘中国纺机的买家，还在与中信集团资产管理公司洽谈整体重组事宜。 这里需要对比黄宏生的命运，就知道在中国社会主义经济初级阶段，中国企业家们的生存环境还是相当宽松。如果要建立一个完善的经济法制环境，仍有大段距离需要追赶。 2004年11月30日，中国彩电巨头黄宏生涉嫌盗用创维数码(0751.HK)4800万元，遭香港廉署拘捕。4800万元是大数目吗？黄宏生还不上吗？都不是！ 事后看，正是这个低级错误毁了黄宏生的“经济”前途。他不得不全家退出董事局，仅自己保留一个非执行董事的位置。 只因黄宏生犯事在香港，他的命运就比内地犯事的民营企业家们倒霉多了。香港不给他还钱的机会，而在中国，只要还了钱，很少见到揪住不放的案例。 性格决定命运。严晓群用不着拼命洗刷“顾雏军第二”的名声。就结局而言，顾雏军曾控制的百亿资产都已化做飞灰，而严晓群如果具备史玉柱的精神，至少还存在重头再来的可能。
