爱华网孙宏斌明显变了。他静静坐在那里，有一搭没一搭地回应提问，偶然还翻手腕或者扭头看看左右的人。 而一年前，在公开场合，他会滔滔不绝。虽然他的山西口音浓重，但他总是竭力想让别人知道他在做什么及为什么这么做。那时，他给外界的整体印象是激进，或者说是充满激情与理想主义色彩。 “做好自己的事。”孙宏斌一再强调。他是“走自己的路让别人去说”的坚定支持者，但是对于哪些事是自己应该做好的，他很少提及，因为现在不需要这么做了。一方面是对市场的判断很多企业家已经趋同，另一方面，对于顺驰，市场已经认同，虽然还有零星的不同的声音。 在顺驰大规模发展之际，他退出了管理层，以股东的身份出现于顺驰中国控股公司，虽然他还兼着融创集团和顺驰不动产网络集团的董事长，但他已经很少事必躬亲了。他与很多投资者接触，并成功引入软银与凯雷，于是外界传言：老孙正在走向资本家。
显然他不同意这个帽子。他说：“我的乐趣在于创造价值，而不是发现价值。”在他看来，这是企业家与资本家的根本区别。 这个世界不缺钱，缺的是好企业 《21世纪》：自从顺驰网络不动产集团成功引进国际风险投资基金后，外界对你的评价发生了变化，比如说你把很多精力放在寻求国际资本的支持上等等，你觉得自己是不是正在从产业领域中淡出？ 孙宏斌：与软银和凯雷的合作，只是我们国际化道路的一部分，并不是因为我们很缺钱。我一直认为这个世界不缺钱，缺的是好的企业。现在进入中国的国际资本越来越多，他们找好的项目很困难，因为好的企业不多。地产还是我思考的重点领域，每天想的做的事还是与地产有关。我相信，只要把企业做好了，资金会自己走上门来。 《21世纪》：中国的很多企业，尤其是地产企业，在宏观调控后，对国外资本的需求越来越大，很多企业家都在想方设法引进国外的资本，你觉得这些企业应该做些什么才能吸引到资金？ 孙宏斌：把企业做好最关键，国外资金进入中国，他们首先选的是好的行业，然后是这个行业中的前几名。不要认为人家的钱很多，可以随便投。另外，企业要做到透明规范，尤其是财务报表，要请国际上被认可的会计机构来做，这样投资者才会放心，才能把钱交给你来使用。 很多国外投资者对中国的了解很不够，一方面中国的发展很迅速，另一方面投行对中国的判断也不是很准确。 我还是一名企业家 《21世纪》：你脱离顺驰中国控股公司的经营层之后，具体的管理工作在减少，你是不是觉得自己现在更像一个投资家，而不像企业家？ 孙宏斌：这种判断是不正确的，我还是一名企业家，而不是资本家。我觉得企业家是创造价值，而资本家是发现价值，这是很大的区别。我自己的兴趣是创建一个企业，努力管理好，然后创造出价值，要知道不创造价值就没有利润。对中国的企业家来说，从产业转移到资本领域还有很长的路要走。 《21世纪》：顺驰中国控股公司完成交班后，你考虑最多的问题是什么？你觉得顺驰中国控股公司现在走的路子正确吗？ 孙宏斌：我想得最多的问题肯定是企业问题，除了顺驰中国控股公司这块我很少过问之外，顺驰不动产网络集团和融创集团，我都要花很多的精力来关注。 对于民营企业来说，我关心的问题是企业的治理结构，是企业的发展战略。在顺驰没有秘密可言，我们内部很透明。顺驰中国控股公司正在进行一些变革，虽然有一些摩擦，但是我认为他们走的路子是正确的。 房地产市场会持续繁荣 《21世纪》：2005年的宏观调控让很多地产企业面临很多问题，顺驰因为其快速扩张，也被很多人质疑，尤其是资金链紧绷，更让外界担心顺驰能否挺过冬天，你如何评价去年的顺驰？ 孙宏斌：中国的企业普遍面临的问题是资本金少，但是中国又是一个快速发展的市场，很多企业为了跟上市场发展的步伐，在资本金不多的情况下快速扩张，这样会带来很多的问题。顺驰早期的发展走的也是快速发展的路数，我们的资金是偏紧了些，但是我们很快进行了调整。这是一种主动的变革，因此当宏观调控来临的时候，我们能应对，尽管顺驰在这个过程中遇到的困难不少，但我们走过来了。 现在回过头来看，我们对宏观调控所产生的影响还是估计不足，没想到会有这么大的影响，如二手房市场，到去年的12月份是，市场的交易量还没恢复到调控前的3月份。我们原来预计到9、10月份时市场会重新起来。 《21世纪》：对于房地产市场走势，一直有两种截然不同的判断，唱空者认为中国的房地产市场会迎来长久的熊市，唱多者则认为房价还会持续走高，市场会更好。你认为呢？ 孙宏斌：我的判断一直没有改变，我认为中国的房地产市场会持续繁荣，虽然有些地区的发展会放缓，但整体不会出现大的变化。从房地产的供求关系来看，需求一直在增加，而且这种需求是真实的。 从宏观上来说，中国的经济还在继续发展，虽然去年的宏观调控使部分行业的发展速度放慢了，但总体上中国经济是利好。具体到房地产行业，去年出台了一系列的政策，对市场的规范起了很大的作用，但我估计大的新政策不会出台了，市场将处于消化期。从我们的调查来看，市场的投放量少了，但需求还很强劲，因此楼市没有不好的理由。 现在考虑3-5年的战略 《21世纪》：顺驰正在做调整，包括把区域公司的一部分权力收归集团等，你认为顺驰将来还应进行哪些调整？ 孙宏斌：我们对市场的把握向来很好，因为我们有庞大的中介网络提供的数据来支持，因此我们对市场的判断是可信的，不是拍脑袋行为。当然顺驰或者融创集团一直存在一些问题，如成本控制不是很好、管理跨度大等。今后我们会在这方面进行调整。 《21世纪》：顺驰的发展速度有放缓的趋势，这是否意味着顺驰的发展战略有了变化？ 孙宏斌：没有太大的变化，还是去年我所说的主动调整，在合适的时候做合适的事，把自己的事做好。顺驰发展了10多年，股权结构一直没有太大变化，目前除了软银等进入不动产网络集团之外，其他变动很少。在具体的项目上，我们采取与别人合作的方式，这样可以解决资本金少的问题。 我们以前制订战略只是一年，现在考虑3-5年的战略，但是我们的战略采用的是滚动的方式，我们主要考虑3个方面的东西：一是改变今天干什么；二是改变资源配置方式；三是改变事情的轻重缓急。 这是因为我们很难判断中国5年或10年后会是什么样子，因此我们注重短期的目标制订工作。 《21世纪》：从生活上来说，你创造的财富已远远超过了你自己的需要，是什么支撑你继续创造财富，或者说你想从中得到什么？ 孙宏斌：企业家是应该受到尊重的群体，现在我做的事大都与我个人没有关系，要过好日子，有些钱就够了，但是一个人存在世界上不仅是物质的满足。这么多年了，我觉得一个人要做到让别人尊重很不容易，尤其是发自内心的尊重。
