爱华网福耀老板曹德旺是笔者接触过的民企老总中最富个性的一位。他不仅有半夜2点起来到他的车间巡视的勤勉，更经常因为语出惊人或行动大胆而倍受媒体关注。这似乎注定了他在本次股改中也会“出名”的“宿命”。果然，曹德旺怒称“股改就是斗地主”成了近期热闻。而与之“比肩”的另一则新闻则是，通威股份掌门刘汉元也因拒付高对价而被称作“通威牛人”。 当然，考虑到此前还有三一重工的梁稳根先生发表过著名的“猪论”，我们似乎便能看出，与尚在股市外的严介和等人一样，我们的民营企业家大多是个性十足的。然而，在股改对价问题上该如何保持个性，又该如何吃透，从而因势利导，达到自己做强做大企业的初衷呢？我想，这才是曹德旺、刘汉元等老总们更应着力的所在。 毕竟，股改大势不可逆转，而真正的市场经济才是民营企业家向往的真正舞台。 众所周知，股改改的是利益格局，它表明上是制度突变，但实质上却是利益形成和分配格局的革命性变迁。所谓股改，本质上便是把原先利益格局中隐藏的矛盾一层层剥落的过程。所以，股改之初焦点在证监会，其后变成了国资委，再后又成了外资机构，而如今似乎又成了民营企业。也正因如此，“敝帚自珍”的曹德旺称股改为“斗地主”，也在情理之中——只单单从国资委去年9月前后在对价问题上的犹豫，和宝钢、长电在同一问题上的“抠门”，便可见“情理”之一斑。 当然，民营老板们的表现显然更具个性化色彩，因为不论是三一重工的梁稳根，还是福耀的曹德旺，抑或是“通威鱼”主人的刘汉元，都给我们留下了极富冲击力的“名人名言”。 可是，“成名”并非这些人的初衷。媒体自然喜欢让名人天天语出惊人，但我们却知道，即便是“喜欢”语出惊人的严介和也并不会做此幼稚之想。比如，在2005年，严在发挥所长、过足了“成名隐”的同时，也成功地为自己的太平洋集团和设想中的太平洋商学院做了一回广告。这是他的真实目的，因为堪称“奇人”的严介和是清醒的，他明白“没有实业的支撑，是玩火自焚”；他还懂得我们德民营企业家要“财大气不粗，理直气不壮，年轻气不盛。”
一句话，严介和知道他到底想要什么，该如何做。但反观曹德旺和刘汉元的说法和做法，却显然没有严介和的“计划性”和“目的性”，他们拥有的，只是一个实实在在让他们足以“自傲”的质优企业。 事实上，以曹德旺和刘汉元为代表德民营企业质量在我国企业界绝对是一流的。曹德旺的“福耀牌”汽车玻璃不仅覆盖了国内70%以上的用户，而且，还打进了美国等国际主流市场。福耀在美国的倾销官司打得轰轰烈烈，已足以福耀玻璃的市场冲击力；而刘汉元一手创办的“通威股份”不仅是国内水产养殖第一大户，把“通威鱼”品牌“做”出了眉山，做出了四川，而且“通威饲料”的品牌也名声在外。而在企业各项财务指标上，这两家上市公司也基本上在走“上升通道”。也正因如此，一向挑剔的基金才对他们进行了重仓布局，而曹德旺们也才有了“为***树立典范”的豪气。 然而，仅仅在实业领域“树立典范”是不够的。民营企业家还需要在引导市场经济改革的大潮中树立典范。 诚然，表面看，基金重仓持有福耀玻璃、通威股份是源于对其公司业绩和成长性的高度认可，公司有骄傲的本钱。但是，虽然民营企业在政策允许的范围内实现上市本属正常，但由于用友软件多年来因超高溢价发行而被作为“圈钱典范”被市场声讨，所以其他民营企业甚至国有企业都或多或少地因此“受累”。因此，在许多投资者看来，即便是好的企业，其骄傲的本钱也便打了折扣。 对此历史渊源，民营企业家大都心知肚明，所以也都该学习因“猪论”而闻名的梁稳根先生，因为作为股改第一家，三一重工开始也饱受市场质疑，但其后它却因全力与投资者协商沟通而最终通过了股改方案。 大局所在，不能不查；大势所趋，不能不顺。可流通的股权肯定更具投资价值，分置的公司股权结构肯定不利于企业的长远发展，更难以造就企业家梦寐以求的“百年老店”，只要认清看一点，我相信一个有眼光的企业家便不会拘泥于1股两股的对价，从而说出“大不了不股改”的玩笑话。而作为主要流通股东的基金，也不该再此问题上得寸进尺，动辄发表“赔他玩到底”这样激化矛盾的言论。 拿出诚意和睿智，及时沟通吧。毕竟，让股改顺利进行，让彼此利益最大化的双赢，才是公司股改的真正目标，才能真正做到“福耀”天下，“通威”四海。否则，福耀、通威郁闷的同时，受损害的也便不仅是基金的利益了。
