爱华网斯威特资金链风波的中心，是终极控制人严晓群。 面对斯威特集团成立以来最严重的资金、信誉危机，斯威特是否会就此倒下？严晓群如何拿出有力措施？旗下资产又将如何处置？2005年12月7日晚，严晓群接受了《证券市场周刊》独家专访。 《证券市场周刊》(下称《周刊》)：斯威特遭遇资金流紧张的根本原因是什么？ 严晓群：在前几年的发展过程中，我们的扩张速度相对快，对企业的内控力不到位；宏观调控后，银行惜贷严重。 斯威特是投资控股类公司，本部的投资并不大，西安通邮一分钱贷款也没有，斯威特本部只有1亿元贷款。现在有一定的资金压力。只要我们采取一定措施，短缺现象就会得到较好解决。 《周刊》：上海科技被占用的资金拿去做什么了？用于持续收购了？欠债还钱，能还上吗？怎样还？ 严晓群：不，我们没有用于收购小天鹅，也没有用于收购酒店。 我们能还上钱！我们的贷款都是有质押的，不是信用贷款。理论上讲，可以通过变卖资产还钱，因为质押的折扣率比较低。如果银行不需要我们还了，就可以质押在那，维持现状。 现在，公众关注的是我们如何还上海科技的款。在我们转让南京口岸时，充分考虑了这一点，肯定是双方对价的原则。我相信， 在中烟投资的协调下，肯定能妥善处理。 《周刊》：中烟投资为什么愿意接手南京口岸公司？ 严晓群：我认为，中烟投资缺少一个进出口的口岸平台，它又认为南京口岸各方面业务开展得比较好，希望通过这次收购获取进出口人才、渠道甚至业务。这也是他们的公开说法。 中烟投资入主中国纺机后，对于口岸公司归还占用上海科技的资金肯定有一整套的解决方案，现在正向监管部门申报。斯威特也会做出承诺，如果上述资金占用中烟投资不能解决，那么斯威特也会解决。 我相信中烟投资收购南京口岸的决策是经过慎重考虑的。不管用现金，用资产，或者是部分现金加资产的方式清偿债务，还是把资产变卖成现金，这四种方式中任何一种都可解决资金占用问题。中烟投资肯定有一整套的方案。 《周刊》：中烟投资是财务投资公司，为什么需要进出口口岸？据我们所了解到的信息，它会用南京华美达酒店抵债还给上海科技，是这样的吗？ 严晓群：正因为中烟投资没有实业公司，所以南京口岸对它来说显得非常重要，它也要向实业公司方向发展。买卖双方相互之间是互利平等的，如果是一家实业公司，反而不需要这样的平台了。 华美达酒店是南京口岸名下的资产，是否装入上海科技，取决于中烟投资的战略考虑，就是它是否保留酒店业。当然，这还取决于有关部门是否批准，一切以公告为准。 《周刊》：斯威特重组中国纺机时，曾承诺注入3亿元优质资产，为何后来没有注入？ 严晓群：我们所承诺过的，装入资产的诚意和决心一直存在。今年，我们曾向董事会提交过两个资产注入方案。但是，注入资产是个复杂的过程，对注入资产的质量、注入后的效果都要经过细致讨论。这些预案中，有些是由于资料准备不充分，有些是董事会认为确定性不够，被否决了。 对于没有否决的议案，董事会提出了问题，需要我们进一步解答，这些都有书面材料证明。这表明资产注入仍在进行中。只是没有获得董事会通过、实施。 至于注入什么样的资产，当然最好是注入同类型的资产，但这可遇不可求。我们的原则是，考虑注入资产的流动性以及未来预期的效益。这个资产处置，监管部门要同意，董事会要通过，独立董事要发表意见，财务部门要出具报告，这些工作仍在进行过程中。就在此时，发生了中国纺机的股权转让。 我们的态度是，如果中烟投资接手南京口岸股权顺利通过监管部门的审批，我们会要求中烟投资继续履行对中国纺机资产注入的承诺；如果重组没有通过，斯威特将继续履行承诺。 《周刊》：为什么中信集团会重组斯威特？ 严晓群:斯威特经历风波，来自国内外的多家机构、资金都对我们表示出兴趣，包括中烟投资在内。国内的银行也反而关注我们了，这个现象很有意思。 这些机构、资金的投资态度比较理性，他们对斯威特资产情况，对斯威特投资成功与失败的案例都进行了分析，包括存量资产、负债、产业情况和未来可能产生效益，都进行了分析。但对我们而言，就是要选择好的战略合作伙伴，因此不排除斯威特将跟国内外实力机构进行战略合作。但到目前，谈判才刚刚开始。 《周刊》:与斯威特谈判的投资者看中了斯威特什么？斯威特的优良资产又有哪些？ 严晓群:第一，斯威特有一批高素质人才。在IC设计领域，有一批专家；在芯片设计上，我们承担了11项国家863计划。我们已经开发出一批产品，比如银行交易系统，税控机的芯片，这些产品都代表了国内该领域的较高水平。以税控机为例，一旦推广将产生直接的经济效益。
第二，就是在近几年的投资过程中，斯威特有意无意地积累了一批成本低的土地资源。我们所积累土地的账面价值，远大于负债，并且土地额很大。 第三，在传媒业投资的过程中，有成功的经验，也有失败的教训。可能没有获得经济效益，但我们积累了资源。比如在电视投资上，我们与中国卫星通讯公司合作，可以运作培训频道的项目，我们认为这个项目能产生较大效益。也是很多机构看好的亮点。 《周刊》:中国纺机已在转让过程中，那么斯威特旗下其他上市公司如何处置？ 严晓群：我们会重点做好包括小天鹅、小鸭在内的洗衣机主业；在高科技领域，把芯片设计重点做好。其他的，电力投资、媒体投资，都适当收缩。 《周刊》：德隆、格林柯尔都是财务并购者，现在纷纷出现问题，那么，斯威特集团与他们有什么一致与不同？ 严晓群：媒体总有习惯的思索方式，德隆后，大家讨论谁是德隆第二，顾雏军出来后，大家讨论谁是顾雏军第二。我认为，斯威特在发展过程中，有跟他们不一样的地方。自1992年斯威特成立以来，一直是个低调的公司，在实业发展上一步一步走过来，稳扎稳打，无非是这几年大家感觉到我们的发展速度快了些。 并且，在很多并购中，我们的现金流支出并不大。包括上海科技、中国纺机、小鸭、陕长岭。 我们为什么要并购一些别人看上去并不是特别好的资产？两个方面，一是我们以相对低的成本发展自己的产业，其次我们在国企改革中，自认为总结了一些经验，自信能解决在国企改制过程中发生的问题。尽管做得不是很好，但我们在尽最大努力。 《周刊》：作为4家上市公司的实际控制人，对于企业借道资本市场扩张，你现在有怎样的感受与经验？ 严晓群：企业借道资本市场，是双刃剑，只能成功，不能失败。如果是私人公司，自己吞下苦果也就罢了；但是，作为公众公司的大股东，不光是自己吞下苦果，也要为广大股东负责。于情、理、法，我们自问都是在把广大股东的利益放在重要的位置。失败了，就以100%的赔偿，获取百分之几十的利益。 斯威特在未来仍会通过资产市场做大规模，那时我们会更谨慎、更成熟。重要经验就是兵马未动粮草先行，做事要量力而行，不能带有侥幸心理，那样会坏事的。 面对这一轮风波，我们要汲取经验教训，但是我坚信，我们不会倒下。
