爱华网顺驰中国度过了高歌猛进的躁动期，孙宏斌也不再把“拼命”作为企业的常态 文/本刊记者刘建强 较之去年，孙宏斌说话的节奏明显慢了。 他很少再对提问者提出反问。他有足够的耐心听你把话说完。 他已经从由他掀起的地产“狂飙”引出的质疑漩涡中脱身，周围打量他的目光不再那么有敌意。更重要的，顺驰中国也度过了高歌猛进的躁动期，风险相对小了——孙不喜欢“风险”这个词，他更愿意用“困难”。
“我现在的状态比去年好多了。总是那么紧张，生活也没意思。”孙宏斌说。 2004年，《中国企业家》以“地产骇客”为题，第一次全面地报道了被质疑包围的顺驰。一个天津的地产企业，在短短一年内，大踏步开始了它的全国化进程。“现在看起来，房地产企业的全国化还是一个趋势。”孙说。但在一年前，这个以天价拿地、蔑视行业权威、我行我素的人，除了他的团队和合作伙伴，几乎没有同盟军。 “大小地产商聚在一起都在谈老孙，没法儿不谈，都说这是一匹北方的狼。老孙是我见过的最偏执的人。”这是来自成全企划公司董事长全忠的说法。 “我们这个企业是透明的，”当时的孙宏斌说，“你们来看了，就不会说有风险了。”为此，孙宏斌让我们接触到了顺驰的所有高层，并逐一做了深谈，包括时任财务总监的顺驰中国现任董事局主席汪浩。 就是在那次陆续进行了将近两个月的采访中，孙宏斌和他的同志们详细讲述了顺驰的发展轨迹和发展战略。“战略”、“判断”，这是当时的顺驰团队频繁使用的词汇，至少在语言和精神面貌上，孙宏斌让顺驰上下保持了高度一致，从而让他的企业看起来与众不同。“很多企业讲战略。有了战略就要有判断，有了判断就要有行动，否则等于没有。”孙的行动能力有目共睹。 2004年，顺驰提出销售目标为100亿，其内部的说法甚至高达155亿。当大家还在针对这一数字讨论不休的时候，一年很快过去，结果是，这一目标是否达到已无关大局，顺驰已经成功实现了它的全国化。 去年以来，针对房地产行业的调控政策不断。顺驰的全国化刚刚开始，资金链绷得极紧，宏调调控也不期而至，因此孙宏斌对去年的“困难”记忆犹新。“今年的困难是大家都有的。如果现在再全国化，已经没有机会了。时势造英雄，而不是相反。”孙宏斌说，“我们在每一个阶段都做了该做的事，现在是要稳健经营。” 2005年1月，汪浩接替张桂宗成为顺驰中国的董事局主席。“稳健经营、提高操作水平、利润率及客户的美誉度”成为这个曾经势如疯虎的企业的最新战略。孙宏斌说，为了顺应这一形势，顺驰总部开始收回原来下放到城市项目公司和区域集团的权力，因此带来了组织结构的又一次变化，包括很多高层的换位和裁员。“我跟汪浩说，别着急，慢慢来。”去年，这么温和的话从孙宏斌口中是听不到的。 “我们的日子比去年好过多了，”孙宏斌说，“而且企业也越来越成熟，好的东西要保留，不好的东西要改变。我的心态也从容了。可能跟年龄有关系，40岁的人很难有20岁的人那种冲劲儿。”现在，顺驰已经没有“100亿”之类的指标，“做得尽量好一点儿就可以了”。 “做企业最大的快感在于你具有核心竞争力，这决定了你在哪个圈子里。在地产行业，我们现在肯定已经站在了第一梯队里。” 2004年，《中国企业家》在“地产骇客”同期刊发了卷首语“不必为顺驰担忧”，社长刘东华在文中写道：“与其说大家为孙宏斌和顺驰担忧，倒不如说是为自己担忧。因为一旦孙宏斌的个性得到了这个世界越来越大的承认，一旦孙宏斌对顺驰的未来定位一步步得以实现，大家就可能尴尬地发现，孙宏斌不但成功了，而且是以自己看不懂的方式取得了成功。” 今天，孙宏斌可能也不会认为自己已经成功了，但至少他没有像很多预言所说的那样迅速倒下，而且不再把“拼命”作为企业的常态(他曾经坚持说顺驰的这种工作方式不会改变)。 如果请孙宏斌谈一下10年后的自己，他会说：“我看不了那么远，这个世界变化太快。”未来，他可能会指挥一家投资公司，因为他感觉到国外的基金等投资机构对中国的了解太有限，而中国的机会还很多。而他最可能投入的行业仍然是房地产：“现在是国家遏制消费需求，需求还在那里，并没有减少。” 孙宏斌对自己目前的状态感到满意。“我现在没事儿干，处于无业状态。”说话的这个人眼神温和，不复咄咄逼人。 孙宏斌：《中国企业家》2004年第3期封面人物。 现年42岁，自称“现在不再拼命” 年度背景2004年 宏观调控点刹过度投资，铁本、建龙被查，德隆崩塌，是这一年的标志性事件。 10月底，人民币加息，引发国内股市、债市、楼市应声而动，国际金融市场也有所震动。粮食价格上涨达到1997年以来的同期最高涨幅，与此同时，汽车、家电、药品、信息服务等方面，价格走低，广大老百姓从中大受其惠。“郎顾之争”掀起国资保卫战的大戏，这场规模空前的公共政策大讨论的结局是，国资委叫停了MBO，禁止国有企业经营管理者自买自卖国有产权。 “国九条”出台，给9亿农民带来增收减负的福音。但无法摆脱的是，油价和电荒开始真正缠绕着中国。
