爱华网系列专题：胡润百富榜
12月5日上午，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁严介和做客新浪，畅谈成为富人历程以及并购国企是与非，以下为聊天视频和实录。 视频：严介和做客新浪畅谈创富历程及并购国企是非 精彩观点： 我买了一套房，而且通过银行按揭的，我很满足，人家问我几套房，其实我就这一套房。我不是为了钞票而奋斗的人，想为了社会做点事，有一套房有什么不满足？一家人很温馨，很满足。 就知道有付出肯定有回报，没有付出哪来的收获？我很坦然的，哪怕这一次失败，我再来一次，今天的真诚是明天的市场，后天的利润。 我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，还听话，你说哪个领导不喜欢？ 具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。 我做了二十年掌门人，做企业，用人我觉得学历方面最理想的是本科生，二十年的总结，本科生成功率最高。最差是在学校里面一气呵成博士，从本科到硕士到博士，连续读。太平洋集团一百几十个博士，凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功的。我的感觉，谁用这样的博士谁等着痛苦，是没有商量的，这种博士往往什么都不是。
我们每天都在收获着梦想，同样又在播种着希望，才真的发现一切辉煌是代表过去，未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断的自己打倒自己是为了不被别人打倒。凡事积极主动，以终为始，我们想是良知凌云的，做又是脚踏实地。向往着自己的目标，站着是一座山，倒下也是一座碑。所以我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们在不断总结着美好的未来，我们执着，我们拼搏，我们在不断的散播着，不断从优秀走向卓越，我们不是对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。 聊天实录： 主持人：各位网友大家好！今天我们有幸请到太平洋建设集团董事长严介和先生，他被誉为今年蹿升最快的财富符号。新浪财经新开了一个栏目，名字是百富人生，该栏目将邀请中国一百个富豪到新浪和网友聊他们的心路历程。严总是我们栏目邀请的第一位嘉宾，先请严总和大家打声招呼。 严介和：各位网友大家上午好，如果想创业，想变成富豪请你向我多咨询，多提问，我们共同进步，谢谢。 主持人：今年胡润富豪榜估计您的资产是125亿，您认为这个估计是多还是少？ 严介和：这个资产不能算多，也不能算少，我不计算财富已经很久，因为太平洋这个企业本部不是上市公司，没有合并报表。全国各个省包括重点城市都有太平洋建设。这个企业它的产业特性不一样，从事的也是政府的相对垄断产业，市场化程度稍微低一点，每一个城市，每一个省都希望太平洋在那里进行业务。和平社会的今天就要这样，我们总部在江苏，江苏总量已经够大了，如果把欠发达地区跟江苏比一样也不太合理。我们数字准确很难，大概先这样介绍一下。 主持人：在胡润榜出来的过程中，有人说一开始胡润把您定为百富榜的第一位，您听过这个传言吗？ 严介和：我对网民实话实说，不能撒谎，是有这回事，我们感到很可怕，在中国我怎么能是首富？第一次和胡润进行沟通，我们公司文化部进行了联系，反复沟通，从内心讲，我当时没有要放到第二，是要放到第五以下，结果公布出来放在第二。胡润还是给了我们面子，当时可以不搭理我们。胡润在这个问题上了解我们很多合作单位，政府相关部门，从那方面得到我们很多信息，我富豪都算不上，怎么能变成中国首富？另外我刚才说下海，不是为了钞票而奋斗，提到“富豪”这两个字，说句心里话我一般接受不了，祖祖辈辈教育世家，书香门第，视金钱为粪土，我们过去两袖清风自我感觉很好，提到富豪难以接受。所以我们主动沟通，能不能不要上？我们跟胡润有点矛盾，没有谈成，后来福布斯（富豪榜）没有上。 主持人：您认为上榜对您个人有影响吗？比如前几年，有几个富豪结局不是特别好，有人说富豪榜成了富人都不愿意上的榜，您怎么看待这个问题？ 严介和：我第一次经历了这几个月，对我来说，有一定的副作用。太平洋这个企业不是那种特脆弱的企业，如果是特脆弱的企业，上这种富豪榜麻烦就大了。 另外太平洋不是资本的玩家，资产负债率很低，我们资产负债率一直不超过30%。我终身不做资本的玩家，就做实业。人们懂得实业很难做，我们能把实业做好了就很了不起。 主持人：根据媒体的报道，您自己住房是非常简朴的，您能和我们说说为什么您身价这么高，而为什么住的这么简朴？ 严介和：这个是我的初衷，在南京的市中心，我在公安厅那里买了一套房，而且通过银行按揭的，我很满足，这套房和厅长们一样的面积，170平米，社区也很好，综合各方面都很好。人家问我有几套房，其实我就这一套房，很好，很满足。媒体到我家拍拍都可以。我不是为了钞票而奋斗的人，想为社会做点事，我们一套房有什么不满足？一家人很温馨，很满足，享受了厅长的待遇我们就应该满足了。有人问我以后买不买豪宅？我说不会买的，没有必要。应该说我不需要超常和异常奢侈生活，希望过正常的。 刚才到这里来，公司要准备很多车子，我说没有必要，我们打的，过平常人的生活，这是非常好的。 主持人：您平常有奢侈品的消费吗？ 严介和：我没有，应该说我消费用的东西一般都是用我们国家产的东西，爱国的热情我无处不在，我们五千年的中国历史辉煌，也有沧桑，但是不管怎么说，我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息，我们应该把钱给最需要钱的人，有人看我穿的衣服从来都没有名牌，问我为什么，我说我从来没有名牌，国产的就挺好。 主持人：您到今天这么成功，我们想听听您当初获得第一桶金的过程。 严介和：太平洋起步的时候应该是在南京的绕城公路，这个项目标底是29.4万，不到30万，当时我们算了一下，应该是第五包，给人家一包、二包、三包、四包，少掉了36%，我们算了一下快5万块钱，我说好，就干，把这个拿下来。我很不清楚，不从这个开始哪有我们进入的门槛？进不去的，我是江苏苏北人，到了省会城市南京举目无亲，就从这里起步，后来我就跟部下讲，我说能不能快一点？部下很难理解我这么说，他们想帮我慢一点，部下不能理解。我说这样，给你一个标准，最短的时间，最优的质量，尽善尽美把它做出来。后来应该是一百四十几天的工期几天就干完了，很开心，心里是暖洋洋的，就知道有付出肯定有回报，没有付出哪来得收获？我很坦然的，哪怕这一次失败，我再来一次，今天的真诚是明天的市场，后天的利润。 后来我们回家了，第二年春天上班的时候，因为这个项目做得很漂亮，质量通过检测非常好，后来赶到指挥部，指挥长主动和我说，说我这样的人才不容易找，无论如何都要找回来，指挥部给配合，哪里有工程就让我们干，包括累活，啃骨头的活都我们干。真的死灰复燃，从五包，一直到指令性分包，叫到1%-3%，这样一来，工程干完了以后，我们干了一期接近完成了三千万，净赚了八百万，很可观，那个时候工程利润比现在高很多，现在市场化程度越来越高。 比八百万更有价值的是一个良好的信誉和信用口碑，指挥部与指挥部之间都是重点工程，互相推荐，南京二桥、南京地铁等等，很顺畅的进去了，也不需要找多少人。有人想问太平洋发家模式，我说其实简单，没有什么不可告人，遮遮掩掩，太平洋都是在阳光下成长的，希望全国的媒体加强监督，把我们放在显微镜下，这对我们有好处，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我们有没有那种人们说的行贿受贿权钱交易。说句心里话，我们没有，领导喜欢我们这样的，犯错误的领导同样也喜欢我们的这样企业，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，又听话，你说哪个领导不喜欢？ 中国现在走市场经济，如果大家都本着诚信、智慧、勤奋，应该总会成功的。 主持人：建筑业，尤其您是靠做高速公路起家的，您肯定要和很多政府官员打交道，现在很多媒体报道，这个交通厅长落马，那个交通厅长落马，您同他们打交道过程中，您觉得这些官员怎么样？ 严介和：太平洋做市政、交通、水利的基础设施与建设，确实是高风险的行业，领导落马很多。包括我们江苏省交通厅长落马了，多少人打电话，我说不会有一个计委、检察部门找我，我不会失去一秒钟的自由。我说是这么说，大家心里还是捏把汗，我们江苏纪检，包括检察部门都对我们很了解。太平洋这么多年也遇到很贪的人，再聪明再能干再听话不送钱不行，你的工程质量再优，成本再低，进度再快不送钱也不行，遇到这个怎么办？我们放弃。万一我们栽跟头，我们觉得不值。如果为了赚钱，没有必要做这么大，对我来说要做一个商人，要谈赚钱，我们做温州的商人，对我来说遍地是黄金，到处是钞票，凭我的智慧勤奋肯定没有问题的，太平洋不冒这个险。并不是挑战全国的媒体，也并不是挑战纪检、检察部门，我应该很恳切的对所有媒体讲坦坦荡荡。很多媒体到江苏去，过去基本上化为无影。我们理解媒体，同样还要理解媒体不理解我们，包括网民不理解我们是可以的，我们不可以不理解大家，谁叫我们是大企业，我们必须做出所有的心理准备，理解别人，最大可能留最大限度去别人不理解我，就是这么一个心态。 主持人：您最受争议的就是收购国有企业，您一开始是做这种高速公路或者整个交通设施的，后来您怎么想到去收购国企？ 严介和：这个问题，也是全国的媒体给我很大的误解，但是我的理解，我过去重组像江苏省31家国企，包括上市公司，应该说都是弹尽粮绝，没有人要的，我是没有花一分钱，但是后来的钱花的不得了，而且都是负资产负的不像样子。一方面是负责任，二是听领导话，既聪明又听话，有责任帮助政府解决问题，消化社会矛盾，这31家企业，几万人，也花了我们好多的人，花了好多的钱，每一个都是等米下锅的企业，这些企业当时从中央统战部，到江苏省委统战部，都是有案可稽，有证可考。我把参与地方企业重组视为光彩事业，我们为了这个虚荣心，主要为了听话，都做了，没有人要的我们都做了。31家没有一家是好企业，但目前基本上都死的救活了，小的盘大了，弱的做强了。有的人说是侵吞国有企业大颚，你说既是光彩事业，也可以说是慈善事业，我们是来雪中送炭的，为什么？我们产业确实比较好，利润含量确实比民营传统产业要好，有了效益你就得有责任尽这一番义务。我们重组这么多国企，用的钱不是银行的钱，不是负债，如果用的银行的钱，胡润、媒体一炒就出问题了，（收购国企用的）都是自己的钱。 银行我们理解，银行风险意识很强，宁可信其有，不可信其无，我们也理解，如果让我做银行肯定也是这个角色。太平洋整个资产负债从来没有超过30%，我们这么大的太平洋建设，整个银行负债不到4个亿，3个多亿，这个说出来大家都不相信，网民不相信，我讲的话面向银行的，江苏的银行，全国的银行业都知道，就是这样一个情况。太平洋事关道德问题，终身不做资本的玩家，信息流非常好，银行看好，跟上去了。实际上很多的钱都是银行的钱。实业难做，但是我们总觉得实业做好了也很了不起，太平洋就是做实业的。 主持人：有媒体报道，您收购国企的时候他们用一个词——“零成本”，您怎么解释？ 严介和：我们收购的国企都是特困企业，总资产减去总负债就没有净资产了，都是负资产。我们收购的时候都是负资产，也从来没有要求政府把一家负资产公司填平，我们打包，叫零成本。总资产10个亿，总负债15个亿，收购这企业当然一分钱不要了，政府还应该拿五个亿填进来。但是我们重组江苏省31家应该都是说负资产重组，这是做贡献，这样说起来我们来是很慷慨的。 当然我们省外重组了一批企业，资产质量比省内好得多，资本上都是零资产的形式。 主持人：一开始收购国企，政府先找到你，希望把亏损企业扭活，是这样吗？ 严介和：有的媒体质疑太平洋重组收购国企，是不是与基础设施的投资与建设，有很大程度的默契？没有，风马牛不相及，完全是两回事。我们江苏省的重组31家国有企业，应该说纯粹是做奉献的，坦白的说，它就是一个光彩不能再光彩的事业，确实是这样，都是困难的企业，太平洋全部是给企业付出。包括上市公司，大家都担心大股东侵占上市公司的利益，我们典型的上市公司侵害大股东的利益，但这个侵占不是侵占，我们不给企业输血他就没有办法活了。重组国有企业与基础设施的投资建设是两回事，我们做基础设施投资与建设多半都是政府跑到我们那去，都是全国各地招商引资跑到我们那一带，我们的企业每天都有市长、书记、区长、书记陆陆续续来。当那个地方发展，目前财政有点困难，从发展眼光来看它有后发优势我们乐意投的，跟地方政府取得共赢，将来我们投入的资金收回了，找到了市场，赢得了利润，何乐而不为。我们做的事情基本上不是双赢，是多赢的局面。 主持人：您收购国有企业以后怎么样管理这些企业？有没有想过一个方法，比如政府把这些亏损的企业给您，您是否和政府协商一下，不收购而只是输出管理人员？ 严介和：你输出管理人员，是不可行的，说心里话，政府甩包袱，有的企业困难不得了，是几千人的饭碗问题，政府那种心态我们能理解，我们能理解政府压力太大，政府恨不得把包袱一下子甩给你太平洋。我们考虑自己的承受能力，能接就接。有人讲严介和怎么回事？能重组31家国有企业，但是好象实力不是很强，他们都在观望。现在不都走好了吗？多元化的企业，一般都没有好下场，但真正走好多元化也是可行的。中国的企业应该这样说，一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。不存在行业跨度问题，我们只管用人。当然重组31家国企在我们整个集团总量占到30%，我们主业还是比较强，主业占70%，主业竞争力特清楚，全力打造主业，给主业输一点血，也是应该的，觉得也应该这样做的。 网友：为什么亏损的国企到您手里就赚钱？您是怎样做的？ 严介和：当然赚钱有个构成，商业要输血。我们输血也是讲究科学的，输血是为了打造它的造血功能，把它的造血功能打造出来，一旦能造血就不需要输血就盈利了。具体一个注入资金是必然的，二是一个输送人才，三是输送现代企业思想和企业理念，就是企业文化。第四个把多元化的综合资源放进去。比如和我们企业相关联的，加大投入，不仅把它救活，而且要把它做大做强。和主业关联度不是太明显的，本着有限多元化。比如像我们有红酒、白酒企业，两大酒厂和主业关联不是很大，有限多元化，不允许盲目多元化，红酒不要和张裕进行竞争。资金回笼风险是零，企业怎么不好走？有这样大家庭呵护当然走的比其它同行业潇洒的多。 人们知道酒的销售成本非常高，我们50%的销售成本是零，当然潇洒。不允许盲目扩张，如果我们集团内部十万多太平洋人，加上我们一组方方面面关系，我们的产业走到哪里，江苏红酒，就销到哪里，这个销售成本又是零。 集团如果消费两个亿，产值就四个亿，始终保持这个比例。关联度，相关多元化做大做强，关联度不相关本着有限多元化，可持续发展，这样一个指导思想。 所以这样一来，所有的企业就活了，很困难的企业，和集团关联度不是特明显，有这样一个大家庭呵护它，所以它就享受了阳光、雨露、清新的空气，马上就活了。 网友：太平洋建设在收购过程中，有一个叫ST科技纵横的公司，这家公司收购过程是怎样的？后来怎么处理这家公司的？ 严介和：ST纵横这个企业不堪言了，从大红大紫到大黑，应该说过去的纵横是中国上市公司最典型的不成型的一家企业，全是搞资本的玩家，骗那些股民，好好的一个主业不做，到市场上去圈钱，也圈了很多钱。我们也是没有办法的，可以说也是一种政府行为，因为我们进去之前已经重组了两三年，而且都是大企业重组的，走不下来，越走越糟糕，亏损了八千多万。我们2004年上半年不能盈利就退资了，给我们的时间就六个月，而且组织上希望我亲自担任董事长，我没有办法，我得听话，我说万丈深渊我得跳，刀山火海我来上，于是我任董事长。我记得2003年12月28号，还有两天到2004年了，我出任董事长，在南通我召集相关发布会，也是股东大会一起，我也是用心说了几句，我这个董事长真的是跳万丈深渊，刀山火海，大家同情我，有能力帮帮我，没有能力信任我就行了。我说纵横国际这一艘破船已经百孔千疮，弹尽粮绝，不仅要沉没，为了不让这艘船沉，至少我们多么盼望能让一部分上岸，让我们能让堵住漏洞，让我们巧人把船补好，当我们迎风远洋的时候我们还会请你们上来的，感动不少人。过去大股东骗，骗着人家养着我们，你来了，马上一部分人就要下岗，就要失业，臃肿的马上要死，不消肿怎么得了？家家都是亏损，得罪了多少人，没有办法。包括我进纵横，第一次进纵横，大家把我围困到零晨几点钟，元月11号，天冷的不得了，我都理解。我进纵横没有任何人同意我进去，我早上一个人到地摊上吃了两碗手杆面，我开着宝马车的，准备三天三夜不出来，大家一看是我马上把我围攻起来，包括我去就是给大家围攻，围攻三天三夜，不让吃，不让喝。中国人是同情弱者的，大家认为严介和挺厉害，就有这种思想准备。包括我去的时候，有准备，有一批女同志来要撕我的衣服，我说撕就撕吧，请大家把我的短裤保住就行了，当时我就是这个心态。 但是政府很配合，我初五的生日，初四去纵横，准备给大家围攻，第二次好了，大家想到的过年，初五的时候我在纵横过上生日，大家给我送蛋糕，蜡烛，关系就融洽了。我第三次去纵横，三进纵横，三个重大改变，推动了纵横的三次重大变革。同样在纵横2004年上半年，我们用了四个半月，换了三个总经理，这也是我作为董事长跟大家讲的，请大家支持我，我要用很短的时间，换三个总经理。很多人不理解，做企业的高潮，怎么这么几千人的大公司几个月换三个总经理？大家说不能理解，拭目以待。第一个总经理是两个月，第二个总经理也是两个月，第三任总经理上，不到五个月，三任总经理分别上了三把火，扮演三个角色。第一个总经理重病下猛药，改革派。第二任总经理是温和，老烤烤不烂，温火慢慢改。任何企业改革稳定才有发展，光改革不稳定谈不上发展。第三任务总经理是恒温，纵横就这么做出来的。后来有人说纵横是不是演一台戏？我说纵横是演一台戏，我是导演。任何人做不出来的，这个企业确实是一个很复杂的社会科学，不是我们想象的找到哪里，应该一切都是在掌控之中，纵横就是这样。 网友：您的职业生涯中最困难的是什么时候？ 严介和：职业生涯中最困难的时候我觉得还好，没有什么，我这人生来就是一个苦命人，苦命人是什么？是做企业的人。做企业的苦命人应该是什么角色？既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是更可怜的。激情、梦想、跨越，但又年轻，气不盛，理直气不壮，财大气不粗，没有出现多大危机，还是说一路比较顺畅，从国企，集体企业到私营企业，二十年企业生涯恰恰是二十年掌门人的生涯，我是从一个临时工一步接任厂长的，当时26岁，人们感觉到，一介书生怎么做厂长？不得不宣布我做市长，竞争的时候是公平竞争，我各方面的得分都是最高分，不得不我宣传做厂长，之后和企业结下不解之缘，一发不可收拾，我说我是苦命人。 大家都想做一把手，确实倍感一种责任，包括突发事件的应对与驾驭，我们是不是从容，具体的实战操作经验是不是过硬，包括企业的文化和理念是不是扎实，无时无刻不向我们提出挑战，应该是这样。具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。 网友：你刚才好几次提到一个听话的问题，您觉得如果像您这样做企业不听话行吗？ 严介和：做企业对内我不一定听话，对外我都是听话的，党政领导我听话，包括媒体我听话，媒体伤害了我我表示理解，我刚才反复讲了，我理解别人，还要理解别人不理解我。太平洋的人不理解我是可以的，我不可以不理解别人。我说我做二十年的掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。如果我做运动员，不做裁判员，就无条件接受裁判。你做媒体对我来说都是裁判员，有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员，本来我可以得金牌的，但是我没有拿。我感觉就应该这样，很正常，他是我的裁判员。 国内我有想法，国内我只做裁判员，不做运动员，只管人，不干活，我是这样一个心态。 主持人：您把许多倒闭的国企救活了，是不是对以前的国企领导人是一个打击？ 严介和：说句心里话，我在很多地方讲人不要太优秀，人太优秀带来太多的痛苦，他的优点太优秀，他的缺点太优秀。我们伤害往往都是优秀的群体。这位网友说的话我真的表示感激，我也经常思索这个问题，人就是一句话，不要太优秀，当你太优秀的时候，你容易伤害到很优秀的群体，就是这样。 现在我们走上这条路，没有办法，太平洋计划1995-2005年做总量，06、07年做质量，08年我退出太平洋，到的时候我的心忏悔就少了，我不会伤害人家优秀的群体。过去如果被我伤害的企业优秀群体我多么希望他们理解我，我到08年我退出来的到时候请你们回去，请你们吃饭，是这样的。 网友：我是清华的MBA，看过报道，您评价您的员工，您的员工中最差的是博士，其次是MBA，是否切实？ 严介和：这点是这样的，应该说我做了二十年掌门人，做企业，用人我觉得学历方面最理想的是本科生，二十年的总结，本科生成功率最高。最差是在学校里面一气呵成的读到博士的，从本科到硕士到博士，连续读。太平洋一百几十个博士，凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功。我的感觉，谁用这样的博士谁等着痛苦，是没有商量的，这种博士往往什么都不是，但是有的自我感觉非常好，我是名牌大学的博士，你看我都是考上来的，从本科考到研究生，考到博士，真的很悲哀，他始终自我感觉很好。你说博士不是孔乙己吧，他确实是孔乙己。 MBA成功率是很低的，原来我研究这个问题，用了多少个MBA，都是学生会主席、班长，都是优秀的，成功率不到5%。我大胆用，给了一个做总经理，有的做董事长，目前成功的真的很渺茫。后来我思索这个问题，MBA本身不好，还是这些苗子不好？可能还是中国教育体制问题，我今天当网民，哪怕我们商学院的导师们，昨天我跟长江商学院院长交流这个问题，中国商学院导师们普遍没有大企业的商管经历，本身不懂企业，怎么培养企业家？怎么培养职业经理人？培养都是自我良好，自我安慰的群体，整天自我安慰，彼此美其名曰自我欣赏，本身没有大企业高管经历，本身不懂企业，怎么培养职业经理人？技术在哪里？真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱因为他不想死，寻求生存的空间。我们理解别人不理解我们，他能做到吗？他能做到理直气不壮吗？知新是年轻人的好事，但是知新不知复他能做到吗？我们现实和校园差距太远了，包括我们国家应试教育我也常讲，讲素质教育这么多年，我们的孩子从中考到高考，每天背，背的很苦，终于考上名牌大学，当名牌大学毕业的时候问他你过去背的还记得吗？不记得了。这个资源浪费得不得了，这个还有什么意义？我们的成功秘诀就是：用心学习，勇于实践，勤于思索，善求指教。遇到失败要克服他，不克服它自己要后悔，要做一个敢于班门弄斧的人。就是这么一个心态。我在江苏和分管教育的市长，包括南京分管教育市长都探讨过这个问题。 网友：有没有去国外发展的计划或者进军世界五百强？ 严介和：在我任董事局主席之前，太平洋进入不了世界五百强，就搞一个阶段就行了。没有永久的成功，唯有相对的失败。大千世界从有形到无形，成功是不正常的，失败是正常的。我们已经不正常这么长时间了，进入世界五百强，没有这个计划，要在以后的第二任董事局，领导班子和总裁班子，或者第三任他们制定他们的计划，他们去奋斗。 到国外发展，我们现在在国外已经做了一些尝试，国内现在还是比较叫得响的，现在在国外也走了几个国家，在探索、尝试。 不过一样，我们中国经济发展非常喜人，非常好，在中国，没有中国的改革开放怎么有太平洋建设？我做了十年的国企，这个功夫就是十年国企培养的，工资虽然拿得很少，培养了你做企业的本领、技能，都是国家领导人培养的，我们国家还没有进入最美好的地步，需要一些能人在这块土地上付出辛勤的汗水，要把聪明的种子撒向560万平方公里的土地上。我们国家目前在世界上是经济大国，但是离强国还有一段距离，还需要我们一些能人，不要好高骛远，老想到国外去，国情不一样，差异很大，所以说我们常讲的五句话，第一要塑造文化品格，第二追求卓越的心理素质，第三要崇尚有中国特色伦理观念。第四在360度方位交朋友，第五要自我完善。这是我们做老总的五大行为风格，所以我就希望，网友尤其年轻人，我们将来随时随地进行交流，包括我今天可以通过新浪网把手机号码告诉大家，大家随时随地交流。 网友：您的公司会请高中生吗？ 严介和：现在不是请高中生，我们公司里面有初中生做一把手，CEO非常好，现在一把手总经理CEO就是一个初中生，叫陈晓明，他原来给其他的老总干过司机，老总非常赏识，陈晓明聪明过人，品质很高尚，悟性很高，那不培养吗？执行监视，做副总，现在做一把手老总，也就是三十岁。还有一个初中生给我当过司机，我就感觉这个人机敏过人，敬业过人，这种人不用谁用？他去当总经理，企业一个月一个样。所以说经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样高学历的人不一定是高智商。一般智商的人如果为了博士而博士，都可以成为博士。我们的用人理念跟大家交流一下，讲文凭的同时更讲水平，讲职称的同时更讲称职，讲道德的同时更讲风格，良好的道德通过高尚的行为风格显现出来，国家提出来与时俱进，我们的党，我们国家，这八个字最了不得，实事求是，与时俱进，实事求是我们邓小平老人家提的比较多，我们江总书记老人家执政的时候与时俱进提的比较多。 网友：我曾经到太平洋看过，你们办公桌上挂着国旗，为什么没有太平洋自己的旗子挂出来？ 严介和：大楼上面就是一枚旗子，国旗，向大家提出培养一个爱国热情。一个中国人不热爱自己祖国是这个人最大耻辱，说明这个人也是最笨的人。因为我们祖祖辈辈都是在这块土地上一代又一代，这块土地过去有过辉煌，也有过暗淡，毕竟都成为过去。我们希望新中国，尤其改革开放以来我们国家远离过去黯淡和沧桑，不断走上更加灿烂的明天，就是这样一个心态。 我是体会很深，没有改革开放，哪有严介和的今天，哪有太平洋建设，哪有我们现在坐在新浪网，新浪网搞得这么好，全世界网民都关注，包括新浪，没有共和国改革开放哪来的新浪？不要给外国人看起来，中国人还说自己的国家不好，儿不嫌母丑，我们把自己的祖国当做自己的母亲一样，这是种心态。太平洋只有一面国旗，不允许挂其它的旗帜。 我提醒一下，我上了胡润的排行，他们通过种种渠道找到我的家人，就一个字，想了解我的情况。我就三个字：不可能，我不是富豪，如果真是富豪，有钱用在共和国的建设，不会拿一分钱到国外去。全国银监部门，包括相关所有共产党公民的监督，我严介和包括我的家人，永远不会拿一分钱到国外去，不会干这个事，我们很满足，我相信我们的国家会越来越昌盛，越来越强大，有什么后顾之忧？没有，就是这么一个心态。 网友：您认为一个毕业几年的年轻人要符合什么样的条件才能自己创业？ 严介和：要创业，我讲经商靠智商，如果经商要创业，一定要问问自己智商是不是高的，智商如果不高就是再好我也劝你们不要创业，要不做学问或者干其它的，做什么其它的专业可以的。 智商不高肯定不要经商，我实话实说，经商人最大幸福、最大成功就三个字，生得好。智商是先天的，不要怪自己，是爹妈给的，有什么办法？男孩智商主要是妈妈的智商，女孩主要是爸爸的智商，这是硬道理，智商如果不高，我劝你们不要创业，创业创得很辛苦，不容易，未来市场化程度越来越高。第二要有相对的阅历，要经历很多。第三曾经有过苦难就很好了。所以经商三要素，智商、阅历、苦难，这里没有学历，没有文凭，更没有职称，那是没用的。我们读了这么多书，名牌大学高材生们，我也是知识分子，如果是包工头、土财主不敢这样讲。智商、阅历、苦难，我认为太平洋现在初中生、高中生，有的当董事长了，为什么这么好？常青树，三条他具备了。要讲学历，EMBA很容易，一步就可以拿到，就是拿个文凭而已，但实际操作水平不需要了，像山东大染坊，主人公，一天书都没有过，后来经商经得很好，后来侃侃而谈。生活是永恒的老师，做学问不能传统意义上停留在书本。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。 主持人：您刚才说到一个智商不高做学问，您认为现在做学问的人是不是有一部分智商不高？ 严介和：做学问的，我不能说他不高，高有个特定的高，真正经商，要是经商非常优秀，这个智商是在高智商群体当中的高智商。一般智商应该说都是可以做学问的，多学，就可以出来了。做学问应该说勤能补拙，笨鸟先飞。经商不是这样，如果智商不高怎么勤奋？没有很好的效果。 网友：您对吉林的后来对您的收购叫停，还有江苏景德镇对您的收购叫停您怎么看？ 严介和：过去我们一家家成功，我也想做这个尝试，打包收购，有净资产，有负资产把它打包起来，填平，但是这个量比较大，我后来感觉到社会阵痛比较大，社会关注力比较高。后来政府还是有压力的，加之很多方面，政府和党委的意见有时候不相同也是正常的，允许有争议。后来我们感觉政府压力很大，我们主动提出来能不能退出来？看来打包收购不符合中国国情，我们不断创新，如果发现不成功就退出来。重组国企应该说有进有退这是很正常，大家看太平洋过去重组这么多国企，而且有人说我们是重组资产大鳄，都是雪中送炭。后来出现了景德镇、吉林重组的退出和叫停，这和胡润一点关系没有，胡润没有公布富豪榜的时候我们就已退出来了。 主持人：您将来打算把您的财富继承给谁？ 严介和：我的财富建设给太平洋接班人，我的孩子没有想接我的班，或者跟着我一起经商，没有这个想法。我的孩子还小，我08年就退了，干到五十到六十岁，我的孩子接班，不可能。我女儿现在在国外读书，儿子还在国内，在南京，都很优秀，可以说他们的血液很好，品质、风格都很好，都不要我烦，他们也很争气，我感到我很幸福。孩子们也从来没有想接我班的想法，他们将来如果想经商他们就自主创业，如果不想经商他们做学问，我也不反对，或者做公务员，我更鼓励，因为中国优秀的人才还是集中在官场，我的感觉。 主持人：您选好接班人了吗？ 严介和：接班人现在初步定就是我们的总裁，现在总裁黄现中，72年出生，有智商、阅历，也有苦难，但是他也是博士，学生会主席，他这个博士不是我们传统意义的书呆子博士，因为他家庭非常贫穷，上着本科的时候自己创业了，现在任总裁，太平洋里基本也公开了。 主持人：今天的聊天由于时间的关系到此结束，今天非常感谢严介和总裁抽出繁忙的时间来参加我们的百福人生聊天栏目，也感谢各位网友的参与，谢谢大家。 严介和：我借这个机会最后跟大家解释几句，应该说，经商，以我的感悟来说还是不容易的，我说我们每天都在收获着梦想，同样又在播种着希望，才真的发现一切辉煌是代表过去，未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断的自己打倒自己是为了不被别人而打倒。凡是积极主动，以终为始，我们想是壮志凌云的，做又是脚踏实地。向往着自己的目标，站着是一座山，倒下也是一座碑。所以我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心灵可以到达，我们在不断总结着美好的未来，我们执着，我们拼搏，我们在不断的散播着，不断从优秀走向卓越，我们不是对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，谢谢大家。
