爱华网出生在苏北农村，经历了许多苦难的严介和，毫无疑问成为了2005度最黑的一匹“黑马”。胡润的百富排行榜将严介和曝光在全国媒体和公众的聚光灯和放大镜下，而严介和一向自称是“阳光下的富豪”，在经历了社会各界众多的拷问和质疑之后，12月5日19：00，严介和再次经历痛苦的洗礼。在清华大学经管学院的礼堂里，来自清华、北大的学子以及业内知名专家们对严介和发起了一场全方位的挑战。 “重组国企只是为了支援光彩事业” 风险投资专家，和君创业咨询的总裁李肃首先对严介和大规模的国企重组并购行为发起了质疑。李肃表示，目前国内不成熟的产业环境、不成熟的资本市场体系，如果没有在国际上拿到几百亿资金，自身又没有真正的资本融资能力，对国有企业大规模重组是不可能的。如果太平洋集团既要完成2700亿元的工程，又想大规模并购国企，还想再进军能源领域，只靠老老实实做工程积累是不可能短时间积累这么多资金的。 还有人士表示，其实国企改革最大的问题是很多好的企业走出去了或被收购兼并，而剩下的国企大多是没人要的。这些企业如何安置大量的下岗职工以及偿还巨大的欠款都是问题，所以一般涉及收购都需要大量资金。 李肃同时提出，从中国资本运作的历程看，德隆重组了十几个大型国有企业，顾雏军的格林柯尔也进行了收购国企的很多工作。但有所不同的是，一方面，他们所做的并购一般是某产业的龙头企业，而且关键是要有退出机制，很多在并购做完了会选择上市。德隆在产业领域也是做得轰轰烈烈，大规模整合往往使得这些企业在某领域成为产业领袖。而太平洋的并购虽然使得部分企业被救活了，但却没有将哪个产业打造成领袖，无论是景德镇还是吉林，不打造成领袖将来在行业内没有控制力，是没有生存空间的。这是令人想不通的地方。 严介和则用带着浓厚苏北腔的普通话，做了“直言不讳”的回答：“我们重组国企只是为了支援国家的光彩事业，不是资本玩家。如果我把钱看得很重，当初我们会和国际基金联手做一些大企业而不是眼光放在一些亏损和没人要的企业。太平洋集团曾经重组的江苏31家国企，这些企业都是没人要的，百孔千疮，弹尽粮绝，全部是负资产，经过短短几年时间，我们把小企业盘大了，濒临破产的企业救活了。我们的资金都是来自自身积累，我认为，我们是踏踏实实做实业的人，中国需要这样的人，否则中国的未来在哪里呢？我做一个成一个会非常有成就感。我认为，没有亏损的企业，只有无能的掌门人。从工程上来看，虽然中国的国情使得工程企业大多只有不到10%的毛利率，为什么我们会有35%的毛利率呢？主要原因是这个领域大部分都是国有企业，和他们比，我们的成本可以低很多。” 严介和认为，与德隆和格林柯尔最大的不同是，太平洋集团收购企业不是为了资本运作或产业整合。除了一方面因承担社会责任而做了很多光彩事业外，收购企业后就是要为企业打造自身的造血功能。而太平洋集团所收购的企业，并不想去争行业第一，做老大，而是本着关联产业的相关多元化，不相关的产业有限多元化的原则。 “廉政和不廉政的领导都喜欢我” 对于严介和提出的其收购多是为了光彩事业，立即引来了众多争议，如果收购兼并不是为了挣钱，严介和为什么不躲得远远的，还要到处宣讲呢？ 严介和指出，帮政府排忧解难，外人很难理解，民营企业大规模运作向来非常不易，勇气是否能取得更好的效果，从这个意义上讲，社会对民营企业带着明显的偏见。严介和表示，自古商人是重利轻离别的，但如果从挣钱的角度上看，做个包工头、暴发户，工程做得再好充其量是全身上下“洋溢着泥土的芬芳”，并购重组国企可以让外界看到个人的价值，体现了对企业的管理思想和管理能力。而且如果太平洋是在阳光下成长，坦坦荡荡，则没有理由不能接受各种挑战。严介和更是当众宣称，我们的企业没有灰色交易和钱权交易，勤政又廉政的领导喜欢我，是因为我的聪明、能干、又听话；勤政不廉政的领导也喜欢我，是因为我可以做形象、做业绩，如果遇到不合拍的，我们可以选择不合作。 “就我个人而言，做人调子高，但做事踏踏实实，媒体狂轰滥炸吓不倒我。显微镜下对我们有好处。人们常说，树大招风，但我认为，树大不要紧，关键根要深。我们太平洋没有地雷和炸药包。企业家需要卓越的心理素质，那就是永远去理解别人，并尽最大可能去理解别人不理解我。” 这个晚上的PK台，最终演变成了严介和的太平洋集团招聘会现场。严介和当众表示，太平洋集团明年将在北京、上海建立公司，非常欢迎高智商精英加盟这个平台，甚至表示，有愿意到国外发展的公司也可以提供机会。据严介和介绍，太平洋集团连倒茶倒水的小女孩工资都有3000元，都说天下没有免费的午餐，而太平洋是早餐、中餐、晚餐、夜宵全包了。
