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打造一个成功的商圈离不开房地产开发商三个阶段的精耕细作，一般可概括为前期、中期和后期，前期指的是调研、项目论证、定位、工程设计、施工等；中期一般指招商阶段包括开盘、强势推销、延续推销、尾盘直到客户入伙；后期则是具体的物业、养护期、正式运营等，开发商和店面商户具体合作形式上也很多，有出租型、出售性、合作经营，当然是以产权归属的形式界定的；从一个项目论证、土地招标到商圈的正式成型可以说是一个浩大的工程，当然不是开发商自己能够独立完成的，需要大量的合作伙伴，既专业化分工的需求，因此各种形式的商业地产中介应运而生，有做调研的，有做策划的，有做招商的，由于众多合作伙伴的介入，开发商的管理难度也随之加大了，同时也出现了很多不和谐的现象，如策划定位不准，商场布局设计不能满足实际需求、招商不到位等一系列问题，令开发商焦头烂额，近两年出现了很多烂尾项目和经营不善的现象就是一个很好的证明；究其原因，大多是各个地产中介的衔接出现了很多的问题，招商不到需要的客准户，设计布局不到位，很多企业都是开发商老板亲自上阵指挥，可见其重要性和紧迫性！
综上我们不难发现商业地产开发商的症结所在，缺乏系统的，以市场导向的合作伙伴是导致有些商业项目不能顺产的主要原因，一个受欢迎的商业地产中介一定不是仅仅关注前期策划和招商到位，还要关注后期的运营，因为只有运营的成功才能验证前期和中期工作的有效性，一个消费者不喜欢的商圈或消费结构不科学的定位，即使再豪华也是不成功的，因为效益不好，当然，设计布局得再好，客户的便利性同样不可忽视，所以选址、定位、促销方式都显得非常重要；可以说目前商业地产中介公司做大做强是方向，而迎合市场需求，关注商业地产的业态发展也是一门必修课，只有紧密跟踪业态的发展、真正关注到房地产开发商的实际需求，才会得到客户的青睐，而不是，只关注自己的单个领域如策划工作，单纯的为策划而策划，策划方案出来了，却没有经过充分的市场调研，仅从美学和艺术的角度考虑问题，当然适用性就要大大折扣了，诚然这对中介公司的要求更高，已经不仅仅是起到一个传统中介的作用了，也许有人会问：一个中介公司哪有那么大的能力去关注整个环节呢？答案是肯定的，一个公司能力有限，行业资源的整合就显得尤为重要，任何公司都是从小到大的，我认为谁能够在自身不断强大的基础上，快速的整合资源做到系统服务，就一定会脱颖而出的，因为我们不仅仅处在一个大鱼吃小鱼的时代，更处在一个快鱼吃慢鱼的时代，我相信这是商业地产中介行业未来发展的必然出路！
