爱华网近日观看了热门大片《2012》，其场面的宏大和情节的惊险刺激扣人心弦，然而大片中所反映的管理问题却不知大家是否留意，今天就从管理的角度来谈一谈《2012》。
首先，《2012》反映了管理者的魅力和勇敢，美国总统在得知危险来临之后，陷入了深深的思考，当知道没有能力挽救美国人民的时候，选择了留下来，和自己的子民站在一起，那种无奈和那种勇敢无不让人敬佩。管理者的事业在于自己的疆土，管理者的尊严和信任来自于自己的员工，如果两者都没有了，留得性命又有何用。第二，优秀的人才和先进的技术力量是企业不可或缺的发展源泉。“一个科学家抵得上10个政客”，多么精辟经典的话啊，科技力量带给企业的动力远远大于行政管理人员。看微软的发展、华为的崛起，无不反映科学技术是第一生产力。第三，资金的力量不容忽视。要想在危机中生存下去，你就必须有足够的资金，而且最好是现金。“一张船票10亿欧元”，没有足够的资金，连你登船的机会都没有，更别提存活下去了。
第四，善于抓住机会。机会可能是你无意之中听到的一个消息，或者是无意之中发现的一个商机，只有你紧紧抓住了，并且不断去争取，才有可能获得成功，杰克逊最后能够存活下去在于他抓住商机，并且不断去争取。
第五，监管的漏洞可能会带来灭顶之灾。造船工人钻空子爬进后舱门关闭装置之中，造成后舱门无法关闭，险得让全船人员丧命，虽然他也付出了沉重的代价，但是从中发现的监管漏洞不得不让我们重视。人们经常说“中国式管理”，其中就包含了中国的人情味和中国人的后门关系，不能否认管理应该有一定的自由度和人性化，但是不能存在漏洞，如果有人钻了漏洞，就会破坏整个规则，并且给企业的发展带来无法估量的危害。
第六，发展应有计划性，同时计划还应有一定的提前量。俗话说“计划赶不上变化”，外部环境变幻莫测，不制定计划，就不知道未来的发展方向，不制定计划更无法在未来变换的环境之中生存。同时要考虑到环境的变化，所以一定要为计划设置一定的提前量，以免环境突然变化造成的手忙脚乱。
第七，管理者在危机面前一定要保持冷静。虽然万分危机，但是一定要冷静，否则本可以化险为易的机会也会让你给搞砸，在大家手忙脚乱的时候，俄罗斯人一嗓子发动了汽车，需要危机之中的冷静。
第八，重大决策一定要通过会议决策。关于最后是否让大家上船的决定，不能仅靠一两个人的争吵，一定要通过会议来进行决策，避免个人主义和决策的错误。
先写这么多吧，大家补充啊！
