爱华网企业制定了发展战略之后，关键的问题就是执行；战略执行一段时间以后，关键的问题就是进行评估、总结与调整。那么，在战略实施一段时间之后如何进行战略实施评估呢？
一、战略实施评估内容 战略实施评估应当从以下几个方面进行：
1、评估战略绩效。从财务、业务与客户、运营、学习与成长等多个维度评估当前的战略绩效，与最初的战略目标进行对比并进行差异分析。评估战略绩效应有胜不骄，败不馁的心态，正确看待已经取得的成绩与存在的差距。 2、评估关键成功因素。根据战略绩效的评估情况，总结实现或超越既定战略目标的关键成功因素，并对这些关键成果因素对未来战略实施的有效性也要进行评估，避免犯经验主义的错误，以利更好地推进未来的战略实施。 3、评估战略失误。失败乃成功之母，正确地总结失误才能最快地走向成功，战略评估必须要重视并敢于承认之前工作的失误与不足：哪些机遇未能及时把握？哪些战略举措没能贯彻？哪些竞争应对存在纰漏？ 4、评估战略环境与障碍。战略实施一段时间以后，内外部环境必然发生相应的变化，这时，应再度对战略实施的政策环境、市场环境、竞争格局、自身资源能力做出新的分析与评估，确认新的发展机遇与威胁，确认战略在继续实施中存在的关键障碍与瓶颈。 5、进行战略调整。在战略绩效评估、成功失败总结、内外环境再次扫描的基础上，战略实施的最后环节自然是进行必要的战略调整：对战略目标、战略重点、战略路径、战略手段、战略支撑、核心能力做出新的规划与设定，并将调整内容在各级干部中宣贯推动。二、战略实施评估方式 实施评估的主要方式是内部研讨，1）首先由企业的战略管理部门组织收集战略实施评估所需的资料、信息、数据，通过整理、汇总，做出初步分析；2）然后由战略管理部门拟定战略评估大纲，确定战略实施评估的主要议题，发送企业中高层管理人员与业务单元负责人，广泛地征求意见、寻求观点、补充信息；3）由战略管理部门组织召开若干次战略实施评估研讨会，中高层管理人员、业务单元负责人、技术/业务骨干、外部专家参加，就战略实施评估的核心议题各抒己见，充分研讨；4）最后由战略管理部门进行汇总总结，撰写评估报告，制定战略调整方案，由企业高层最终审定。 实施评估，必要时可邀请外部咨询专家参加，以获得更广阔的视野和独立客观的评估立场，还可以从技术、方法上获得帮助。三、战略实施评估周期 实施评估至少应当每3年进行一次，最好是每年一小评，三年一大评。每年一小评重点关注战略实施绩效、战略实施障碍及其处理手段，三年一大评重点关注战略成败总结、战略环境变化与战略调整。
