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2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为10月29日上午主题论坛“世界工厂”阶段的领导力上远大空调总裁张跃发言： 张跃：我想的就是这个问题，领导并不是跟执行可以对比的，这是我自己的感觉，一个领导人不仅仅是完成某一项工作，或者是完成一个别的企业也能做的工作，作为一个像他来说，不是伊利能做什么奶他做一点，那不是领导。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，他们为客户创造价值，也不仅仅是国家，为社会，其实还有包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导，否则的话，他就是一个一般经营者，一般管理者，这是我自己的感觉，如果说深刻一点就是这样的。所以我经常感觉到有一些人还是比较累的，他累的不太值得，他把企业也办的表面上还可以，但是他是在重复一种劳动，我就觉得他累的不一定值得。 他的员工觉得也还基本上满意，但是没有感激之情，如果员工对他有感激之情就很像领导了，如果客户对他有特殊的期望，特殊的好评，可能就更像领导了。 这其实是一个满复杂的问题，像老牛这种革命思想在中国还是满受欢迎的，因为他用这种大公无私的精神，这种永远受欢迎的精神来影响自己的员工，其实是满重要的。另一方面来说，这个企业经营到一定的时候，总会遇到各种各样的风险，风险面前企业领导人用什么样的态度，企业要吃亏的时候，让企业吃亏还是让客户吃亏的时候，企业领导人是什么态度。让企业收益方面受影响，还是让员工受影响的时候，企业领导人是什么态度，这一类的叫正直的，无私的精神也特别特别的重要。总之一句话，正派的东西他可能可以加强积极向上的东西，正派的东西可以加强一个领导人的领导力，一个企业老板，或者是企业的领导力，这是确实的。如果是靠前面所说的强权也好，还是普遍比较流行的经济上的高付出，工资，股票等等等等，那些东西显得领导力往往是不足的，如果足的话，靠的不是这些东西。我刚刚说了，你的正派的表现，企业的正派的表现，还有就是员工的长远的发展空间，还有就是领导人某方面的才华，个人特殊魅力。
