爱华网几乎从一开始，中国互联网就存在两条并行不悖的商业化路径。
一条路径就是人们所熟悉的“C2C( Copy to China)模式”。在互联网初期，“C2C模式”曾经占据了绝对主导的地位。从最初的SOHU、当当到最近百度的成功上市表明，“C2C模式”成功的关键在于如何实现模仿式创新，即如何为美国老师们的互联网模式在中国式的商业环境当中找到一条生存发展的路子。
“C2C模式”的最大贡献也许就在于促进了中国互联网自身的发展并培养了大批中国人的上网习惯。2005年，中国第1亿个网民的诞生标志着互联网与中国主流商业社会的全面融合具备了更加坚实的网络基础。
与“C2C模式”不同的是，中国主流商业实践与互联网开始结合，亦以另一种方式找到并执行着一个和互联网特性相适应的中国商业模式。3721、阿里巴巴、盛大以及以空中网为代表的一大批SP们都在“舶来品”互联网中找到了自己的位置；同时由于中国商业的特色，这些企业往往都没有所谓的美国“底版”。
两种看上去完全相反的商业路径在中国都具备广阔的市场空间，中国市场对于国际投资者的诱惑或许就源于此。这种诱惑使得投资者和创业者双方都有勇气去冲破政策的种种樊篱而走到一起：2005年8月26日，软银联合凯雷向顺驰(中国)不动产网络集团投资4500万美元，创下了今年以来VC在中国单项投资金额的最高记录。
和携程等先有“鼠标”后通过收购“水泥”业务实现落地的互联网企业不同的是，强大的连锁店体系已经使顺驰(中国)不动产网络集团在融资前就已经成为中国房地产中介行业绝对第一的领导型企业，这也为顺驰着力打造的“水泥+鼠标”商业模式奠定了强大的基础。
“非常顺利”，顺驰(中国)不动产网络集团董事长孙宏斌略显疲倦的脸上难以掩饰住兴奋。从2005年3月开始接触，到5月19日顺驰置业和软银亚洲签署合作框架协议，这中间仅仅用了2个月的时间。期间，作为潜在投资方的软银亚洲还聘请了德勤会计师事务所对顺驰置业集团公司的财务状况进行了审计。德勤出具的报告显示，顺驰置业并没有像外界传说的那样向从事房地产开发的顺驰中国等兄弟公司“供血”，这在一定程度上消除了软银亚洲的疑虑。要知道，在中国利用关联公司套取投资人资金的案例并不在少数。
新网络巨头的诞生
但对于投资者而言，创业企业财务上的独立性仅仅是一个必要条件，而不是充分条件。对于一直专注于互联网领域投资的软银亚洲来说，更大的诱惑来自于正处在启动阶段、潜力巨大的中国二手房市场。2002年底我国政府出台房改、公房上市等政策，全面放开全国35个城市的房地产三级市场，房地产三级市场成交量每年以30%左右的速度快速增长。
但是和发达国家相比，我国的二手房市场还处在非常初级的阶段。目前发达国家二、三级市场交易比例约为1∶4，而国内二、三级市场交易比例约为1∶0.25；2004年国内仅有上海的三级市场交易量超过了二级市场，顺驰总部所在地天津二、三级市场交易比例为1∶0.67。差距恰恰意味着巨大的成长空间。
“其实不只是我们看到了二手房市场的潜力，很多竞争对手也意识到了这一点并加快了扩张的步伐。”顺驰(中国)不动产网络集团副总裁张震广透露。北京市海淀区双榆树北路，在不到500米长的街道两边一年来已经密密麻麻地分布着10来家房地产中介连锁店。事实上，就是像招商地产、万科这样的传统房地产开发商也已经或者打算切入房地产三级市场；国际上非常知名的21世纪不动产也通过连锁加盟的方式进入了我国内地市场。
不过到目前为止，在二手房市场真正建立了全国性连锁服务体系的却只有顺驰置业一家。2000年顺驰从商品房代理销售转战二手房市场以来，顺驰置业连锁店已经从最初的6家经过短短5年时间的迅速扩张，目前已进入了全国29个城市、拥有900余家连锁店和6000余名员工。在天津房地产三级市场的占有率超过30%，南京、成都、武汉、长春、石家庄、苏州、无锡市场占有率均超过10%。顺驰连锁店的有效扩张还表现在，除了广州等极个别城市外，顺驰连锁店一般在开业3～6个月后就能够达到盈亏平衡点。2004年，顺驰整体赢利5000余万元。
广阔的市场空间加上在行业里绝对领先的位置为顺驰在融资谈判中赢得了极其有利的位势。2005年6月，就在孙宏斌和软银亚洲投资基金首席合伙人兼赛富成长创业投资有限公司主席阎焱已经谈得比较深入的时候，在中国市场一直倾向于做领投的凯雷投资集团加入了进来。凯雷投资集团董事总经理兼亚洲创投团队负责人祖文萃坦诚的表示是孙宏斌等顺驰团队所表现出来的远见和执行能力使凯雷改变了自己一贯的做法。
2000年顺驰置业6家连锁店第一次开张时，采用的就是天津置业网加连锁店的经营方式。但是随着互联网投资转入低潮，和当时流行的其他“鼠标+水泥”模式一样由于缺乏坚实的基础，顺驰并没有赢得资本市场的青睐。而且从2000年开始到2002年下半年，顺驰连锁店一直是赔钱的，每月至少赔200万元，一年要赔几千万元。但是顺驰从没想过放弃，一直坚持不停的扩张。直到2002年8月，顺驰才在天津实现盈亏持平。2004年8月，顺驰置业的异地公司(不包括天津公司)整体首次突破盈亏平衡点，当月实现了25万元的税前利润。
或许是应了那句话，“谈判是一门关于妥协的艺术。”在投资顺驰的过程当中，做出让步的不只是凯雷一家，顺驰置业方面也做了相当大的让步。相对最初50亿元的“开价”，顺驰最后以两亿美元(按照投资完成后的整体价值计算)成交，顺驰本身的估价在12.5亿元左右。
面对如此“划算的交易”，凯雷在8月26日正式签署最终协议之前的几天还是忍不住把自己的投资总额从1000万美元提高到了1500万美元。加上软银投资的3000万美元，相应地，这使得顺驰获得的投资总额从原来的4000万美元增加到了4500万美元。凑巧的是，这一融资总额正好是今年7月份搜房网2250万美元融资额的两倍。
更加有意思的事情或许还会接踵而来。据了解，由于需要完成内部程序的原因，摩根士丹利没有出现在8月26日顺驰战略投资签约仪式上，但是在接下来的1～2个月内，摩根士丹利将会最终完成这些程序并向顺驰投资1000万美元。
随着资本的介入，顺驰置业的工商登记注册名称也变更成了顺驰(中国)不动产网络集团。
网络融合
从顺驰置业到顺驰不动产网络，对于顺驰而言，不单纯意味着名称的改变，而且也将意味着商业模式重心的转变。
1994年以商品房代理起家的顺驰置业，历经2000年的战略转型进入二手房市场，到目前为止，顺驰(中国)不动产网络集团已经成功进入全国29个城市，已经基本建立起了一个全国性的连锁店体系。顺驰计划到今年年底一共进入40个城市。不仅如此，在市场占有率比较高的天津、北京等地，顺驰还相继引进了装修、保险等不动产“增值”服务。
“当客户、品牌等资源积累到一定程度的时候，我们将考虑向当地市场提供和不动产相关的增值服务。”按照顺驰(中国)不动产网络集团董事张震广的解释，目前顺驰市场占有率超过10%的城市，比如南京、成都、武汉、长春、石家庄、苏州、无锡等都可能引进装修、保险等服务。在很多和顺驰、融创等公司共同进入的城市，顺驰(中国)不动产网络集团还将实现房地产二、三级市场的有效互动。
强大的连锁店体系不仅已经使顺驰(中国)不动产网络集团成为中国房地产中介行业绝对第一的领导型企业，而且也为顺驰着力打造的“水泥+鼠标”商业模式奠定了强大的水泥基础。但是和携程等先有“鼠标”后通过收购“水泥”业务实现落地的互联网企业不同的是，顺驰虽然在2000年进军二手房市场之初，就采用了“地面连锁店+网站”相结合的模式，而且目前顺驰置业网也已经拥有29个城市站点，日浏览量近千万，版块和功能涵盖了综合资讯、新房、装修、二手房、租赁、置业助理、在线评估等，但是就收入而言，目前源自互联网的收入在顺驰置业的总体收入中所占的比例还不到10%。
为了促进连锁店体系和互联网的深度融合，早在本轮融资前，顺驰就已经着手建立和互联网信息共享模式相适应的管理体系，放弃了国内其他大部分中介所采用的经纪人模式。在经纪人模式下，“信息资源属于经纪人个人拥有”。在孙宏斌看来，“经纪人模式比较适合国外具有良好商业环境和完善个人信用体系的市场环境，而中国的市场更强调企业品牌和企业信用，信息共享的连锁运营模式更适合中国的市场环境。”
顺驰采用的做法就是以信息共享为基础的连锁运营模式，信息资源在企业内部完全共享，信息采集方和交易成交方按照5∶5等不同的比例进行分成。通过规模庞大的连锁店、网站以及呼叫中心作为企业的信息采集终端，获取大量的房屋供求信息。与一般地产网站不同的是，顺驰置业网上提供的房屋信息不仅包括房屋的文字信息，还包括房屋的房型图、照片、区域信息、房屋周围的学校、医院等地理信息。并且，顺驰还通过规模庞大的连锁店系统来提高信息的真实性与准确性。
传统的连锁店和互联网相结合，不但极大地提高了信息传播扩散的效率，而且使得一些新型的交易方式，比如团体购买成为可能。另一方面，这也使得互联网开始不再单纯依靠广告、短信、搜索等传统的网络盈利模式，而是通过顺驰遍布全国的连锁店为客户提供服务来实现价值，从而在真正意义上逐渐实现互联网的垂直型应用。
在出现二手房交易需求的情况下，不管客户在哪里，顺驰都可以做到20分钟内把资料全部输入到网上去，并且可以立即查询到资料；半小时之内，顺驰连锁店就会与用户进行联系，提供安全、专业、便捷的服务。和委托一个经纪人进行交易相比，这就好比是整个城市都在帮你进行这项交易。
显然，这种交易模式打破了传统交易在时间和空间上所受到的限制。同时，这种交易模式也要求具备与之相适应的管理制度。顺驰在放弃经纪人模式的基础上，进一步改变了管理考核体系，不再以个人的成交量作为考核基础，而是以连锁店作为基本的业务考核单元。在大本营天津，顺驰甚至在考虑以交易区域作为业务考核单元。
在探索建立和互联网信息传播特征相适应的管理模式的同时，获得了巨额投资的顺驰(中国)不动产网络集团还将投入专门的资金和人员进一步促进旗下定位于中国房地产综合服务网站—顺驰置业网(www.sunco.cn)的建设和快速发展；强化互联网概念，加快顺驰与互联网的融合速度，从网站内容、网站功能上充分实现互联网垂直应用型企业的优势，使更多的客户能够方便的通过互联网获得服务。
尽管存在市场交易制度上的差异(我国允许二手房市场进行自由交易；美国等国家则要求二手房交易必须在经纪人和律师的参与下进行)，但顺驰的努力还是取得了一定的成效，一份来自顺驰内部的资料显示：伴随着顺驰置业网影响力的不断增强，通过网站带来的收入比例正在呈现出不断上升的趋势。
另一方面，来自第三方的统计资料也表明，随着二手房交易量的增加，客户自行交易的比例呈现出下降的趋势，而通过中介进行交易的比例则呈现出上升的趋势。例如，上海等二手房交易相对比较活跃地区通过中介完成交易的比例超过了80%；而在一些中小城市，这一比例则在40%以下，这在一定程度上表明未来随着二手房市场的不断成长，房地产中介以及互联网将会有更大的发挥作用的空间。
资本路线图
在创业投资界流行着这样一种看法，中国比较成功的企业在商业模式以及技术上大多都没有什么颠覆性的创新。例如目前在美国NASDAQ上市的20来家中国公司，其中很多在美国都能够找到与之相对应的模版。在这种情况下，领先发现市场并且以强有力的战略执行去占领市场就成了现阶段在中国取得成功的关键。
早在2004年顺驰中国准备在中国香港上市的过程当中，顺驰置业尤其是其自2003年全国化扩张以来所表现出的执行能力就引起了投资者的注意：一些投资人希望能够把顺驰置业装到顺驰中国里面去实现整体上市。虽然当时有关顺驰中国资金链紧张的消息不绝于耳，但是孙宏斌还是没有顺从这部分投资者的要求。
孙宏斌当时的想法是把顺驰置业单独拿到NASDAQ去上市，因为“美国人更容易接受顺驰置业的商业模式”。在孙宏斌的眼里，顺驰置业值“1000个亿”，而顺驰置业的兄弟公司顺驰中国以及融创却只是在百亿量级。
为了实现NASDAQ上市，早在2004年孙宏斌就开始着手对顺驰置业的股权结构进行改造。顺驰置业的股权结构改造经历了两个阶段：首先将顺驰置业由纯内资企业改组为中外合资经营企业，然后通过在开曼群岛注册的China Real Estate Network Limited 反向收购中国境内的运营实体顺驰置业。据孙宏斌透露，由顺驰置业变更而来的顺驰(中国)不动产网络集团已经于近日完成注册重组工作。
不单是孙宏斌的美国公民身份帮助顺驰置业顺利完成了股权架构重组，而且顺驰置业的新架构 “无意”中还为软银、凯雷两大国际私有股权投资基金的联合进入提供了通道。2005年年初，国家外汇管理局相继发布了《关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》(即“11号文”)和《关于境内居民个人境外投资登记及外资并购外汇登记有关问题的通知》(即“29号文”)，国家外汇管理局的本意是为了防止资本外逃和税收流失，但是由于采用了“一刀切”的方式切断了VC们投资中国惯用的“红筹通道”，这就无意中“误伤”了想要进入中国内地的包括创业投资在内的国际私有股权投资机构。
孙宏斌应该感到幸运的是，按照规定，在“11号文”公布实施即1月24日之前完成架构重组的企业基本不受影响，这使得顺驰“擦边”绕过了外管局文件的制约。孙宏斌透露，软银和凯雷合计4500万美元的现金投资不日即可通过设在开曼群岛的China Real Estate Network Limited完成向中国境内实体企业的注入工作。
再造顺驰
软银联合凯雷以4500万美元的投资共计获得顺驰22.5%的股份，但是不能就此简单计算得出顺驰价值2亿美元的结论。顺驰此轮融资的主要投资者SAIF顾问有限公司(SB亚洲投资基金Ⅱ及软银亚洲信息基础投资基金的管理公司)首席合伙人阎焱认为,“顺驰的价值将会是一个动态的过程，主要取决于今后一段时间顺驰实现的业绩情况。”但是孙宏斌自有自己的算盘， “我们对于投资人承诺的肯定都是我们有把握做到的。”顺驰置业总裁王学泉则表示，4月26日农总行授信顺驰置业3亿元，到现在也只用了五千多万元的贷款。
孙宏斌的底气不但来自于10多年来自己以及顺驰在房地产市场摸爬滚打所积累起来的经验和对中介市场的理解，更是来自于融资前后顺驰管理层发生的变化。“吸收战略投资的时候，价格已经变得不是那么重要了，至少不像上市那么重要。”
从1994年成立以来，顺驰身上一直弥漫着创始人孙宏斌浓厚的个人色彩：至少在2004年年底之前，孙宏斌一直直接或者间接(通过顺驰地产)拥有顺驰置业90%以上的绝对多数股份。2004年，顺驰置业的兄弟公司顺驰中国管理层在计划赴中国香港上市前获得了公司30%的股份。另一方面，虽然从几年前开始孙宏斌就对顺驰置业管理层有过类似的承诺，但是直到本轮融资前，这种承诺都没有变成为现实。今年年初，孙宏斌就此对本刊记者给出的解释是，“顺驰置业的价值还不足够大，因此股份激励的作用也就不会很大。”
这一次借着融资的机会，顺驰置业的管理层在软银正式进入前也一举获得了30%的股份奖励。这种看似奖励性质的制度安排实际上对于孙宏斌本人来说也达到了一箭双雕的效果。一方面，孙本人多年来对于顺驰置业管理层的承诺终于落到了实处，有利于保持管理层的相对稳定；另一方面也迎合了创业投资的游戏规则：把企业长远利益和管理团队的利益紧紧地捆在了一起。
伴随着企业股权结构的改变，顺驰不动产网络集团的董事会也即将浮出水面。顺驰内部一位高管透露，在顺驰由7人组成的董事会当中，软银亚洲和凯雷作为投资人将分别拥有2个和1个董事会席位；另外的4席则由来自顺驰内部的人士占有，分别是创始人兼董事长孙宏斌、集团总裁王学泉、集团副总裁张震广、集团副总裁兼北京公司总经理雷海荣。
软银和凯雷虽然在顺驰董事会只拥有三个席位，但是在重大问题上有否决权。“如果按照持股比例分配董事会席位的话，软银亚洲和凯雷一共将只能拥有不到2个席位，但是目前他们有3个席位。” 孙宏斌之所以同意做出这种安排的原因在于看中了软银和凯雷背后的资源。从资本层面来看，软银和凯雷在国际资本市场上的影响力将为顺驰不动产网络集团在NASDAQ上市大开方便之门；从业务层面来讲，软银在中国互联网领域浸淫多年积累了丰富的经验以及凯雷在地产、传媒领域的众多投资企业都将为顺驰带来大量的协同效应。
另一方面早在本轮融资之前，伴随着全国化扩张的步伐，顺驰就在不断调整公司的组织架构，调整的重点就是要在房地产中介这样的传统领域也实行和很多IT行业一样的扁平化管理。目前在全国拥有6000多名员工的顺驰，从集团总裁到一个连锁店的普通店员中间只有3个层级，即各地分公司经理、区域经理、店长。
模式之争
从整体上来看，在一个偌大的市场内顺驰不动产网络集团还没有遇到真正的竞争对手。虽然在一些区域市场，满堂红、中原等也都做得不错，但就目前而言，这些企业还不太可能在全国范围内对顺驰构成威胁。这也是软银和凯雷同时看中顺驰的重要原因。
另一方面，人们从习惯上来讲可能会把顺驰和搜房网放在一起进行比较，但是通过仔细观察就不难发现，同处网络地产领域，通过收购网易的房产频道等举措，搜房朝着地产网络媒体的目标正在迈进。
而顺驰始终强调的则是其服务能力，既如何通过“服务”而不是网络广告等模式来赚钱。
“21世纪不动产肯定不会是我们的楷模。”在孙宏斌看来，由于法律环境和信誉环境等条件的不成熟，采用加盟模式将会面临很大的挑战。而且在加盟模式下，也很难实现信息共享。21世纪不动产自进入中国以来就采用加盟模式，但是至今举步维艰。
而顺驰在获得投资之前就已经是一个盈利性公司。这在很大程度上得益于其以直营为主的扩张方式。
顺驰在一、二级城市采用完全直营方式进入。顺驰定义的一、二级城市是指天津、北京、成都、武汉等市场交易活跃、成交量大，显示出强劲增长势头和市场潜力的城市。顺驰的算盘是通过直营方式可以在短时期内确定竞争优势，使自己以最快的速度成为当地市场领导者。直营方式虽然前期投入成本较高，但是比较容易实现高效的管理、统一的行动，同时建立高度认可企业的坚强团队和稳定的销售渠道。
2005年顺驰不动产网络集团将要进入合肥、长沙等8个城市。2007年前顺驰还将计划以直营方式进入哈尔滨、福州、呼和浩特、厦门、南昌、南宁、兰州、太原等10个城市，这些城市2004年三级市场总量已达10万～15万套。
而在邯郸、唐山、扬州等三级城市，由于这些城市二手房市场整体规模偏小，顺驰将对这些三级城市采用特许经营的方式进入。与国内中介行业其他企业依靠品牌授权来获利，以能否交纳加盟费用作为选择加盟商的主要标准的做法不同的是，除授权外，顺驰还将向加盟商提供业务培训、运营指导、后续服务等支持，并与加盟商同样实现信息资源共享。
2007年前，顺驰置业集团将以加盟方式进入邯郸、扬州、唐山、常州、保定、秦皇岛、邢台、洛阳、安阳、南通、宜昌、鞍山、本溪、抚顺、烟台、潍坊、廊坊、东莞、新乡、中山、昆山、镇江等44个城市，这些城市2004年三级市场总量已达30万～40万套。
顺驰预计，到2007年，其计划进入的79个城市三级市场交易总量将达到220万套。
转型：从二级市场到三级市场
天津顺驰置业有限公司成立于1994年10月，是天津市第一家从事商品房销售代理服务的企业。2002年以前顺驰置业的业务主要以商品房代理销售为主。
2000年5月起，顺驰置业开始尝试连锁运营，进军三级市场。起初，顺驰置业在天津市内的六个区开了6家连锁店，每个区各一家店。
三级市场的形象会不会牵连二级市场？当时房地产行业大多数人士都认为，如果兼做二手房中介，开发商的专业形象不可避免地要受损。对此孙宏斌很是不以为然，“放眼长远，中国的大规模建设期总有过去的时候，那时的明星将不是开发商，而是中介，就像今天的欧美一样，90%的交易是围绕二手房展开的，这是一条通向未来的道路，我们肯定要走，要提前走。”
然而放弃置业公司传统的商品房代理模式，逐渐剥离和退出在售项目对于顺驰以及孙本人来说仍旧是“一个简单的判断和艰难的决定。”因为2000年，顺驰置业实现了3000万元的销售收入，创造了新的历史纪录。
但是这种判断对于当时担任顺驰置业售后服务部经理的王学泉来说则要直接得多。王学泉现任顺驰置业集团公司总裁，被孙宏斌戏称为“顺驰集团中长得最像老板的人”。1999年4月，36岁的王学泉离开了专业对口的天津冶金局转而加入顺驰。在顺驰最初的1年半时间里，王学泉的主要工作就是忙着处理各式各样的房屋纠纷，“当时赚的钱很大一部分就又搭了进去”。
“很多开发商以包销、买断的形式转嫁风险：大开发商一般拥有自己的销售队伍，不可能放弃销售变现的重要环节；中、小开发企业，往往由于开发商操作不规范，配套不完善、资金不到位、工期难以保证、对客户承诺不能兑现，而这些对于顺驰品牌都有很强的杀伤力。”
同时这也使得代理利润水平逐步下降，“以前我们还能够收到4%~5%的代理费，到2000年有的项目我们却只能收到0.5%的代理费”。
另一方面经过2年多的尝试后，2002年8月顺驰连锁经营首次突破盈亏平衡点。“这个时候我们感觉靠连锁也能吃饭了。”
于是在2003年年初，在商品房代理市场整整摸爬滚打了8年之后顺驰做出了一个自公司成立以来最为重要的决策——重新对置业公司经营方向进行调整。对于这次战略调整，顺驰自己用了“凤凰涅磐，公司再造”来形容：顺驰置业公司的所有资源全部聚焦到连锁经营体系，更加突出地明确了业务主线。与战略调整相适应，顺驰置业领导团队每位成员分管的工作也按连锁业务职能进行了重新划分。
2003年3月，顺驰置业公司整体盈利，这表明连锁经营能够支持置业公司的生存和发展。“这也更加坚定了我们顺驰置业彻底实现业务转型的信心。”王学泉回忆道。
SAIF Partners
软银亚洲投资基金(“基金”或“基金二期”)是依据开曼群岛法律成立的一家有限责任制的基金。基金主要从事私募投资及与股权相关的投资，其投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。本基金总金额为6.43亿美元，主要来自于美国和欧洲的著名投资机构和投资公司。
SAIF Partners 是软银亚洲投资基金的管理公司，阎焱先生为该管理公司的首席合伙人。管理公司旗下的专业投资人员分布在中国香港、中国内地、印度与韩国各地的分支机构中。SAIF Partners同时也是软银亚洲基础投资基金，即软银亚洲投资基金一期的管理公司。该基金成立于2001年，是由日本软银公司和美国思科系统公司共同出资4.04亿美元组建成立的风险投资基金。
赛富成长创业投资基金是软银亚洲信息基础投资基金与天津创业投资有限公司合资成立的中国第一家非法人制外商投资创业投资基金。
凯雷集团
美国凯雷投资集团创建于1987年，是全球著名的私募投资机构，旗下管理的投资达300亿美元。凯雷投资于并购、创业和成长型资本、房地产和高收益领域，地区包括北美、欧洲和亚洲，集中于电信和媒体、高新技术和商业服务、航天和国防、汽车、工业和消费行业、能源、医疗以及交通行业。从1987年起，公司已在396个项目中投资了134亿美元的股本。凯雷集团在14个国家拥有560多名雇员。凯雷旗下公司总计营业收入超过300亿美元，全世界雇员人数超过131,000人。目前在中国已经投资了聚众传媒、徐工集团等十几个项目。
