李彦宏:我不在乎游戏一样的财富数字

 李彦宏:我不在乎游戏一样的财富数字


百度成功上市后,不但给国内互联网业打了一针兴奋剂,而且其40亿美元的身价时刻鼓动着它的扩张欲望。但是李彦宏却认为:上市并不是目标。8月22日,他接受本刊记者采访时说:“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式,这是我的人生理想和目标。”

  竞价排名“钱”途无量

  《今传媒》:新浪、搜狐都在靠广告、短信、游戏等获取赢利,作为一种搜索工具,百度的赢利模式是什么?

  李彦宏:搜索已经是一个很具规模的市场了,到目前为止,竞价排名仍然是最有希望的赢利模式。

  百度的赢利模式是非常明晰的,我们在2001年9月20日推出了竞价排名,这是百度最主要的赢利模式。竞价排名最早出现在美国,在2000年以后逐渐为投资界认可。以前,中国中小企业主要通过会展进行推广,现在可以通过竞价排名在网上推广,这种模式不仅在国外得到认可,在国内也得到认可。这跟以前的推广方式不太一样。中国大概有2000万家的中小企业,这些中小企业推广产品和服务的渠道都是非常少的,比如电视广告,甚至报纸广告,它们都打不起,也没必要,因为它们卖的东西也可能是很专的东西,那怎么推广它的产品和服务呢? 搜索引擎就是非常好的模式,就是某个人在找这个东西的时候,卖这个东西的人就出来了。无论是中国也好,美国也好,这一点是相通的。

  今传媒:竞价排名这个赢利模式真的会“钱”途无量吗?

  李彦宏:应该是的。竞价排名是个非常合理、优秀的模式,它可以让广告商家很精确地找到他的客户是谁,这是一个大家普遍比较看好的赢利模式。百度做这个竞价排名已经有将近四年的时间,跟我们当初的判断是非常一致的。竞价排名的收入平均年增长达到390%之多。

  这个盈利模式,就是以付费的形式,使其信息在百度关键字搜索中的排位来形成。比如在百度上搜索某个需要的信息,凡是加入百度竞价排名的有关的企业,其信息都能显示在网页上。而这样的经营模式,赢得了众多中小企业及本土的认可。

  百度应该说对于中国2000多万家中小企业都是适用的,不管你生产什么、销售什么,你产品的名字、服务的名字,都可以通过这种形式,跟用户的需求有一个匹配,这个是大家普遍看好的一个赢利模式。跟美国一些主流的搜索引擎的赢利模式是非常类似的,但是它又跟中国目前的一些互联网公司的赢利模式有很大的不同。

  百度是一个搜索引擎,那么无论中国的网民有什么样的信息需求,他都会以关键字的形式输入到搜索框里头,当把他的这种需求用关键字的形式表现出来的时候,我们其实已经知道他在找什么东西,他对什么东西感兴趣。这样的一个信息,其实对于很多企业来说,都是非常有价值的。

  百度追求专注

  今传媒:现在的最大竞争对手是谁?面对竞争对手,百度靠什么赢得市场?

  李彦宏:其实我现在不太在乎谁是竞争对手,因为市场还很大。从规模来说,百度还是相对比较小的。现在很多企业还没意识到竞价排名的作用,所以竞争可以更快地培育市场的成熟度,从这点来说,竞争不一定是坏事。新的竞争对手进来并不会导致百度业绩下滑,相反,这样对市场培育和扩大反而会更容易一些。

  中文搜索潜力是很大的。与此同时,百度在过去也不是一个先行者,我们推出面向网民的中文搜索时,实际上市场上已经有很多中文搜索都推出来了,所以我们不怕竞争,我们本来就是在竞争当中发展起来的。

  面临挑战,真正可怕的是后来者,是更加专注的公司。所以我们一直关注市场的变化,谁能把握住需求谁就能获胜。

  百度过去之所以有这么高速的成长,之所以取得中文搜索市场份额第一的位置,是因为我们专注。今后,我们在这个领域面临更多具有实力的竞争对手的时候,仍然靠专注来战胜它们。你可以注意,现在在上市公司里,百度是唯一一家只做中文搜索的公司,专注使百度成为所有中国搜索引擎中最大的网站。

  今传媒:最近阿里巴巴收购雅虎中国并投入10亿美元做搜索,要在中国市场做搜索的老大,对百度是不是有很大的威胁?

  李彦宏:面对威胁,我们更需要专注精神。我们一直讲搜索引擎很重要,也愿意为搜索引擎投入。我并不担心哪个竞争对手比我们钱多,我担心的是哪一个竞争对手比我们更专注。

  竞争不见得是坏事,因为整个中国互联网产业还是一个很年轻的产业,付费搜索和竞价排名这一块,就更加的年轻。我觉得,中国现在的企业能意识到这是一个很好的推广方式的还很少,有越来越多的企业进来一起做,可以加速这个市场的成熟。

  我认为搜索引擎这个产业还是处在比较早期的阶段。原来是一家在做,现在变成两家在做,但并不会带来更多的市场威胁。有一些公司进来,对于市场的成熟是有好处的。

  今传媒:百度下一步准备做什么?

  李彦宏:搜索是很新的行业,现在搜索引擎也仍然处在一个很早期的阶段,我们还需要不断投入。我们需要去招很好的开发工程师,需要加大市场的培育。

  我们在6月份又推出了带有社区性的服务,叫做“百度之道”。有人可以在这儿问问题,也可以回答问题,回答好的可以增加一些积分。这个业务目前成长的势头也非常好。

  比如“超女”是非常火的,这个贴吧有可能一天就上数万个帖子。这个现象之所以能够被贴吧抓住,也是因为它本身的机制,就是它可以及时的发现新的兴趣。我们用户要找的东西,互联网上的静态页面不能足够反映出来,那这时候就需要有一个社区反映这些信息和感受,这就导致突然火起来的现象:在百度的贴吧里聚集了最多的相关人群。

  今传媒:其实这就是搜索社区!

  李彦宏:百度非常相信搜索的社区化这条道路,这就是为什么我们在2003年的12月份推出“贴吧”,现在中国网民想到找一些信息的时候,首先想到百度。不仅因为百度中文网页数目搜集的最全,也是因为他知道到百度上,不管他的检索词是什么,总能够找到一批跟他兴趣相同或者类似的人,他们可以交流,可以回答别人的问题,并且找到一种归属感。很多信息在网上静态的网页出来之前,在百度的“贴吧”里就出来了,这是对传统搜索形式非常有效的补充。

  你重新建一个网页检索库并没有那么难,但是要把这些用户同时移走,难度就很大。我们对社区是非常看中的,但是这个社区是以搜索为基础的,而不是像其它门户网站为了更多注册用户而做社区,百度的社区是为让大家找到更多的信息而做的。

  今传媒:围绕搜索相关的一些运用,Google从非常专注到多元化,百度如何应对?

  李彦宏:对于中国来说,我们明明知道搜索这一块市场还有很大的潜力,我们只做中文搜索其实是非常大的市场了。相对于百度去年的收入来说,我们能看到几十倍、几百倍的市场。我们为什么要把擅长的东西丢掉,而往自己不擅长的领域转移呢,这显然是不应该的。两年、三年的时间里,我不觉得有任何多元化的必要。所以我自己并不拿百度跟其他类型的互联网公司去对比。在游戏上,我不打算做,我也不觉得能做过人家。短信我也不做,百度一直坚持做搜索。这一点上还是要坚持自己所看中的这一块,过去是因为这样的坚持我们走到了这一步,以后我想要有好的发展,还是要坚持专注,坚持做中文的搜索。

  我要用技术改变生活

  今传媒:百度完成了成功上市,你的下一个目标是什么?

  李彦宏:从个人的角度来说,真正的目标是希望通过技术来改变普通人的生活,这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术,通过这个技术来影响很多人的生活,从而改变世界。

  对百度公司而言,就是希望能够为越来越多的人提供服务,让大家觉得每天生活中都离不开百度。

  今传媒:你在多种场合说你是工程师,而你现在是在做管理,你对自己将来是如何定位的?

  李彦宏:我是一个工程师出身的企业家,这有缺点也有优点,优点就是对技术的专注和理解,缺点就是对技术以外的事不那么在行,正因为我了解自身的这些优缺点,所以在过去的若干年中我一直在找能弥补我这些缺点的人才。所以现在百度的管理结构是非常优良化的。比如我们的首席财务官(CFO)王湛生对IT的运营有多种经验;还有我们负责市场营销的副总裁梁冬,以前是凤凰卫视的主持人,对传媒非常熟悉。所以,我一直在找比我更聪明的人来一起做事。

  今传媒:百度的上市证明你是一个成功的商人,而你现在的身价也很高,你对财富怎么看?

  李彦宏:我从来没把我当成一个商人,我是一个工程师出身的企业家,所以,我看中的不是钱,而是做事情,我关注的是百度的点击率,而不是象游戏一样的财富数字。

  今传媒:你认为这是游戏吗?

  李彦宏:我是说这个数字没有大家想的那么重要,一个人的价值每天真能发生那么大的变化吗?我是说应该关注他的基本面是不是好的。一个公司真正的好坏,不是一两天股票价格能够反映出来的,而是表现在这个公司是否处于长期的持续的高速成长状态。我觉得短期的股价不一定能够反映公司的情况。我要做的就是把公司管理好。

  

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