湖南小女子何国玉:要跟富豪老板戴志康比财富



 打开中国人力资源开发网的页面,你会看见“散发人性道德光辉,沉淀人类管理智慧”两行醒目的黑字跳动在网页的最上端。点击一篇篇内容丰富且专业性极强的文章,你想不到这背后的“程序支持”竟是一个娇小的湖南女子。

  企图消化人才培养预算

  结网容易赚钱难。中国人力资源开发网CEO何国玉现在面临的问题是如何尽快让网站赢利。

  她说,正是看到了中国企业与世界500强的差距,才能进一步想到中人网赚钱的方向。她认为,在现有的教育体系下,对于管理人员的培养和训练是有很大缺限的;中国现有的培训咨询业也是不完善的。

  “从管理上来讲,一个国家20多年的发展经济的历程,沉淀下来的东西能有多少?你再看看西方的管理工具、管理方法、管理体系,有多丰富?我们跟他们的差距有多大?这就是我们的空间。”何国玉似乎胸有成竹。

  “到底有多大空间呢?”

  “我举个例子,前一段时间参与我们一个调查的企业有1800多家,这1800多家销售额在3亿以上的有1400多家,这1400家每一家平均用在人才培养上的预算是千分之三,3亿的千分之三是90万,一千家就是9个亿,1400家就是十几个亿,这些参与调查的企业我们有全部的详细联系方法,而且是对我们非常认同的会员。对每个会员,我们为她的人才培养消化掉一部分预算,可不可以?”说起这么大“钱景”,何国玉笑了。”

  为了能真正消化掉一部分企业的人才培养预算,中人网经常邀请世界著名的教授来给企业员工讲课、作培训,收取培训费用,这也是到目前为止中人网的主要赢利来源。

  中人网市场专员张文秀说,我们现在提供的服务已经不能满足会员的需要了。有的会员也说,为什么中人网不能帮我们整合一些解决我们问题的服务产品?除了沟通交流之外,他们还可以做得更多。

  何国玉说,“是企业的需求刺激了我们的发展。现在我们提供两种新的系列产品,一种是帮助企业提高管理水平,另一种是推动研究界领域的学者建立和支持中国企业的管理体系、管理方法和管理工具的开发。”

  幕后老板是戴志康

  中人网创办已两年有余,能维持到现在,也许跟何国玉有7年的投资市场经验有关。中人网现在的注册资金是1000万,“我进来的时候只有50万”,她很平静地说。“听说你的融资能力很强?”“因为有价值的东西是被资本追逐的,这1000万太简单了。”话语中有点不以为然的味道。

  何国玉的“不以为然”跟戴志康有关。

  戴志康,上海证大集团董事长,主营房地产、金融,2004胡润百富榜第57位,总资产达到17亿。中人网的后台老板也是戴志康。

  “以前戴总就想收编我,我就说我要自己干,要跟他比财富,因为我认为我赚钱的速度比他快,所以收编我后,他肯定是赚了。”何国玉大声地笑了。

  1985年,戴志康在中国人民银行金融研究所读研究生,“他在五道口,我哥在清华,住得很近,而且他跟我哥他们班还是联谊班,那会儿我经常跟他们在一起玩。”

  时间长了,有了了解,戴志康觉得,何国玉是一个做事极其执着的人。

  长期跟随哥哥左右,她接触到了很多优秀的人,感受到了他们的大器,勤奋与聪明, “这对我的影响是巨大的。他们都比我大,而且我悟性不错,他们都用心教我。”

  何国玉1994年满20岁,大学毕业,告别南开,来到深圳,投奔哥哥,进入哥哥另一位朋友的公司。由于她大学刚毕业,并没有让她做太多的事,而是给了一些《孙子兵法》、《胡雪岩》之类的书让她看。

  1996年,股市热了起来,哥哥的朋友说,与其让别人做,不如给你交学费。于是何国玉就带着2000多万独自进入大户室,由于没有专业知识,第一天就把股票全给卖了。

  后来一个做基金经理的朋友笑话她:第一天在证券市场看到一个小女孩,说是公司的大客户,但是这个女孩不停地问,究竟是谁把我的股票买走了?

 湖南小女子何国玉:要跟富豪老板戴志康比财富
  “虽然当时什么都不懂,赔了很多钱,但是那一段经历对于我心志的成长和成熟是非常有帮助的。”

  经过半年多的时间,何国玉已在股市积累了丰富的经验,1997年,她注册了自己的投资公司,开始了真正的创业之路,那一年她23岁。

  回忆起自己的创业经历,何国玉颇为自豪,“其实我最早拥有自己的公司,是在我20岁的时候,做净菜,就是包装好了,回家后直接炒,不需再洗、再切的那种。我在国内是第一个开始做的,第一个”,她连续把“第一个”重复了两遍,“后来由于不懂管理就关门了。”

  至于是不是“第一个”,现在已经无从考证。:

  

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