爱华网房地产企业的年度经营计划一般涵盖几个方面的核心内容：项目拓展计划、销售计划、工程计划、资金计划、人力资源计划等。其中资金计划是年度经营计划的核心内容，由于房地产行业的竞争说到底是资金实力的竞争，所以资金计划的制定和有效管理对于房地产企业获得收益和控制风险尤为重要。
资金计划包括资金的收入与支出计划，资金的收入来源于房地产企业的销售收入（包括既定项目和拓展项目的销售收入），支出包括土地出让金支出、收购项目的资金支出，前期费用的支出，工程施工过程中的工程款的支出，期间费用的支出等。 围绕既定项目（指已取得土地使用权的项目）制定年度经营计划相对比较容易，虽然销售收入的计划依赖于市场的表现，经济环境或国家政策的变化都会对企业的收入带来很大的影响，但是房地产企业依然可以设置不同假设条件下的销售价格和销售比例（比如设置三种情况：乐观情况、正常情况、悲观情况，通过对各种经济形式和政策的预先假设奠定不同的销售价格和销售比例这些前提条件）。房地产企业一旦确定好推盘时间，结合上面的销售价格和销售比例的确定，就可以得出未来企业的资金流入计划。房地产企业的资金流出计划相对比较确定，可变性较小，土地出让金或者项目收购款的交付在金额和交付日期上都已经通过合同约定；工程款的支付金额及支付日期也已经通过工程承包合同约定；其它资金的支出计划在时间节点和金额上也相对比较确定。 围绕拓展项目制定年度经营计划相对比较复杂，对于房地产企业来讲必须保持足够的土地储备以支撑未来几年的发展。房地产行业毕竟不同于制造业，房地产的原材料——土地很难从市场上及时获得，对于一块城市核心地带的土地，也许要追踪几年的时间，耗费企业大量的精力，即使如此，有时企业由于资金因素，不得不看着中意的土地被他人摘走。所以对于房地产企业来讲，及早制定好年度经营计划，将一年中资金流入流出的计划尽量制定准确，这样确保企业能够在恰当的时机有足够的资金（包括自有资金或者提前做好融资计划以获取外部资金）获取好的项目。 我们在咨询过程中经常发现有房地产企业由于年度经营计划疏于制定或者制定不够细致，导致企业资金出现问题或者由于资金短缺而只好对一些项目忍痛割爱，使得企业错失发展的良机。 虽然目前房地产市场的火爆使一些房地产企业忽略了很多问题，但是未来的行业竞争会逐渐淘汰那些粗放式发展的企业，对于想在房地产行业长足发展的企业，不妨从制定年度经营计划开始。
