张朝阳谈邓文迪很浪 张朝阳为什么当不了老大?



张朝阳为什么当不了老大!?我认为张朝阳缺乏当老大的气质和英雄气概!

    这是开玩笑,也是说真的!为什么?

    从战略上来讲,他没有当老大的战略设计

    一个当过老大的人,必定有属于自己的突出优势和利润增长点.新浪王志东是依靠门户战略当的老大,网易丁磊是依靠游戏当的老大,alibaba马云则是依赖电子商务当老大。马化腾依赖在线即时通信当老大,百度李眼红依靠搜索当老大!就连TOM,也是依靠无限增值业务风光过。 回头看看搜狐,从建立之初,依靠比较的好时机上市,此后一直就是采取模仿跟随战略,所以我说张朝阳缺乏当老大的战略设计。

    从内部管理上来,他没有当老大的霸气

    仅仅从几位副总的独立创业,显然看出了搜狐管理上的问题。

    (1)从搜狐收购的网站线上来看,整合缺乏力度。搜狐的流量不可谓不大,可惜我认为目前的发展并不容乐观。尽管有一些优势,但网站航母不整合,流量只能做加法,发展就有限。尽管我不太了解具体,只能说说我的感觉。

    (2)大部分收购来的网站发展不如从前,多品牌战略一定程度上限制了搜狐的发展。以前搜索地图经常用go2map,我现在都不知道那个东西在哪儿去了??所以,收购是好事情,但一定要保持发展。不要以为收购来了,以前的用户都能保留。

    (3)人才的问题也是最大的问题,缺乏左膀右臂。单打独斗适合我们中国幼教网这些小网站,对于搜狐这种大型网站平台来说,需要8-10个大将才可以。对我来说,单打独斗是不得已的选择,对于财大气粗的搜狐,费用肯定不是问题,但人才以及人才的使用,的确是张朝阳最大的问题。不是搜狐没人才,我觉得张朝阳要突破,最终要依赖人才管理和人才使用机制等问题的解决。

    从网站创新来看,他没有当老大的思维

    搜狐从来没有在那个战略上创新过,所以,我觉得他能够当老大的机会很少。网络公司的管理,发展都要依靠创新。alibaba马云,做电子商务,QQ马化腾,作即时通信,李燕红做搜索,我相信他们能够在他们自己的领域做到最大,肯定是有自己独特的创新。做一个网站,尤其是后来者,如果没有机制的创新,你是很难超越前面的对手,除非你使用下三烂的手段。

    没有创新的思维习惯,你就很难有机会去当领头羊。其实思维习惯是决定性的。

 张朝阳谈邓文迪很浪 张朝阳为什么当不了老大?
    不是说张朝阳当不了老大,如果他没有一个质的改变,他就很难有机会。

  

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