爱华网任何一句狂傲的话，从张朝阳的嘴里说出来，人们仿佛都可以理解。接受张朝阳“熏陶”那么久，这次，在搜狐2002年第三季财务报告的新闻发布会上，他“明目张胆”地说，我要从成功走向伟大——
今年九月份的时候，张朝阳曾经很风光地在广州兜了个圈：宽边反光墨镜，很酷的黑色休闲T恤休闲裤，更时髦的是，他把摩托罗拉388手机直接别在了手臂上，而世界小姐李冰就坐在他的敞篷宝马上，羡煞旁人。 事隔一个月，他再度意气风发地来了，按捺不住喜悦地大声宣告：“搜狐的春天来了，我们已经开始赢利了！” “我是一个诚惶诚恐的人，当我知道搜狐盈利的消息时，我第一个念头就是回顾这六年来走过的路” 两年前的一个秋天，五位中国网络界的风云人物成就了一段“美谈”——五位平时东飞西跑的CEO忙里抽空，齐聚西湖，吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。 两年后，王峻涛不再是CEO，改任某高级顾问；王志东离开了新浪，经营着一个默默无闻的小公司；丁磊风光不再，被媒体称作“基本丧失了战斗力”；马云偶尔的消息就是在世界各地“布道”，讲他自己的那套深刻理论。 第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，五大CEO中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的“狐狸”张朝阳。 对网络熟悉的人应该还记得，去年第二次“西湖论剑”的时候，张朝阳自嘲说：“我一直算是中国互联网的‘先驱者’，幸好没有成为‘先烈’。” 当时，张朝阳正忙着像明星一样宣传和作秀，还要应付纳斯达克始终没有上涨的股价。 但是，就在网络泡沫一挤再挤的时候，张朝阳和他的搜狐迎来了他们的“春天”。 2002年10月22日，搜狐向媒体亮出了他们第三季度的财政业绩报告：“提前于公司预期实现了USGAAP(美国通用会计准则)盈利112000美元；总收入达到750万美元，同比增长111%；连续九个季度实现双位数季度收入增长；本季度非广告收入和广告收入分别占总收入的51%和49%，毛利率水平创历史新高，达到55%。” 张朝阳说他是一个对数字很敏感的人，上面的数字确实让他很兴奋。在搜狐广州分公司的办公室里，他的市场部经理悄悄地跟我说：“我们张总刚刚跟董事会那边汇报过情况，心情好得不得了，还在办公室里吹口哨呢。” 就在张朝阳很有资本“炫耀”的时候，他却跟媒体朋友说：“我是一个诚惶诚恐的人，当我知道搜狐盈利的消息时，我第一个念头就是回顾这六年来走过的路。” 张朝阳从来都不忌讳地跟别人说到“想当年”的事情：七年前，他拎着两个箱子从美国回到了北京，就在北京的某家麦当劳里，他有了成立网站的念头，随手就把这个改变他一生的设想写在了餐巾纸上。他说：“我至今还保留着这张纸巾。” 接着，六年前的10月下旬，他筹到了第一笔资金，他的“搜狐”就在一个很小的写字间里成立了。 接下来的艰苦卓绝，也许是张朝阳没有预料到的：费劲的融资上市，消费者难以捉摸，股价低于1美元的危机，烧钱时面对股东的困难……一路走过来，用他的话说，就是：“经过了血与火的洗礼，我们终于升华了，已经实现初步目标。” “我们是参照着美国的模式运营的……当年的整个过程，就跟‘盲人摸象’一样”
分析搜狐的财政报告，细心的人就会发现，非广告的收入竟然比广告收入还要高，而就在上一季度的报告中，两者的比例还是45%和55%。相较当初广告收入占90%或者更多的时候，搜狐的商业模式确实发生了巨大的改变。 “我们的广告对象才有几百家，可是我们拥有上百万的消费者，所以我们的目光不仅仅放在广告业务上。”张朝阳是这么解释的。 最初的时候，搜狐完全参照美国的模式运营，雅虎走在前面，自然成了张朝阳的“参照物”。雅虎重视广告收入，搜狐也把重心放在广告业务上。渐渐地，此路不通。 张朝阳不得不自己寻找出路。
恰逢这时，中国的网络轰轰烈烈地做起来了，搜狐也不甘示弱。短信息、收费邮箱、校友录、商城，这些都一一构成了搜狐的另一条腿。
现在，张朝阳见人就说：“我们用两条腿走路。”也就是他的“双C政策”：一方面面对企业客户，一方面面对广大消费者。 回顾过去走的路，张朝阳说：“我们在国内做互联网公司，就像盲人摸象一样，首先摸到了象腿，然后往上摸到了它的身体、尾巴，一步一步地，我们才知道整头象的样貌。” “九个季度的双位数增长不是偶然的”，张朝阳用事实论证：今年第三季度的广告比去年同期增长53%，而非广告增长237%。“可以这么说，像雅虎那样单靠广告便可以维护一个网络公司的想法是错误的。而我们已经找到了适合自己发展的方式。” 除了均衡的商业发展模式，张朝阳手里还有另一张成功的王牌——他的管理团队。“实现目标不仅仅是模式的改变，还需要人去执行。我们就有相对稳定的、焕发着精神动力的管理团队。”张朝阳对自己的部下特别有信心。 张朝阳坚信，搜狐是国内最早觉醒并意识到和进行改善的网络公司，他丝毫不忌讳地在新闻发布会上公布与当年老大“新浪”相比较的数字：从2000年的第二季度到2002年的第二季度，搜狐的增长率是470%，而新浪只有48%。张朝阳在用另一种方式告诉大家，在中国经济持续7．8%的增速中，搜狐最先引领着网络经济的复苏。 事实上，张朝阳已经把搜狐定位为成功的公司了。按照总收入达到750万美金的情况来算，搜狐只是一个销售规模在3000万美金左右的企业。张朝阳的目标是把搜狐打造成为像联想、微软那样销售规模上亿甚至几十亿的伟大公司。 “中国改革开放已经有二十多年了，经济的气候已经形成，而企业的存活率也越来越高，九十年代已经出了像联想这样大型的企业，那么在二十世纪里，一定会产生伟大并走向未来的公司。”张朝阳仿佛摩拳擦掌，亟待着那一天的到来。 “我在美国的时候很不满意，因为那是一个外人融不进去的世界；可是以外星人看地球的角度，美国确实是一个经济实力非常强大的国家” 美国的经济思想对张朝阳的影响有多深，恐怕连他自己也说不清楚。 在总体把握上，张朝阳经常和美国进行比较，去发现问题：在过去的一年里，中国的网络经济已经开始复苏，而在美国，由于当初的网络泡沫太大，伤害太深，恢复的速度很慢。 作为商业王国的美国，多则上百年，少则几十年里，就造就了一批伟大的公司，而这些公司便是美国之所以成为经济大国的基础；中国也正朝着这个方向在走，现在已经有可能产生持久的并走向未来的伟大的公司。 在具体操作上可以看到的是，搜狐是在美国注册的，它一直沿用着美国证监会、美国企业成熟的财务制度，也采取对董事会负责的方式。“CEO是个挺有用的东西。作为搜狐的CEO，我负责整个公司长久政策的形成，并兼顾一些具体的业务。我需要向董事会负责。”紧接着，他又笑着说：“我就是董事会的董事长。” 对于像安然等公司执行总裁纷纷出现财政问题，张朝阳似乎一点都不担心：“那是在一个成功的阶段，出现了某些人因为贪婪的本性使用变相的撒谎导致的，是一个非常高级的错误。” 他经常跟身边的人说，要学美国的“形”，用中国的“神”。所以，他回国之后还保留着不少在美国时候的习惯，特别是饮食方面，比如每天不变的面包咖啡的西式早餐，喜欢穿休闲运动装，喜欢溜冰、爬山、泡吧，还喜欢跳拉丁舞，话语当中不时夹杂着英文单词。 提到美国，张朝阳总用一种又爱又恨的语调说：“在美国的时候，我是很不满意的，因为在那里，外人始终融不进去；可是你站在外星人的角度来看地球，那美国实在是一个经济实力非常强大、发展非常快的国家。” 所以，他也总是强调：“要高举国际准则。是金子总会发光的。”采访手记：
明星？CEO！ “在一个越来越商业化的社会里，知名度与财富与成功越来越能划等号。那么能当明星又何乐而不为呢？况且当明星对企业品牌也是一种带动……让我们以中国特色的方式既做企业家，又当明星吧。再过50年的后现代中国社会可再没有这样的机会了啊！” 这是在今年“长征卖短信”的途中，张朝阳写的一篇名为《企业家与明星》的公开日记中说到的。 所以九月份的登场，他是那么的“星光闪烁”，又是跑车，又是美女，还把自己打扮得跟二十出头的时尚青年一样。 十月份的财务报告现场，竟然也有明星般的排场——首先是聚光灯的追逐，张朝阳和他的COO、副总裁就站在后排，灯光先是转了几圈，把全场的眼睛都弄花了，然后才逐个打到他们的身上。而当这位西装革履、风度翩翩的CEO要上台时，现场突然放起室内礼炮欢迎，几乎把所有人都吓了几跳。于是，还是那句话，“像作秀一样”。 所以，在做独家专访的时候，我很仔细地打量了这个“舞台下的明星”——实在是很普通：白衬衣松着一个扣，没有领带，外穿一件休闲西装；也许是在他的“地头”上(搜狐广州分公司的办公室里)，也许是他的心情实在很好，在整个采访过程中，他忽而靠着椅背，忽而整个人仰摊在椅子上，还不时拨弄着没有抹发胶的头发。 张朝阳说，下了班之后，也跟其他人一样，去餐厅，去酒吧，反正自己不做饭。 张朝阳说，他是一个另类的CEO，出位、时尚，是他的个性以及公司的形象设计的共同产物。 张朝阳还说，他现在好像经常跟一些明星在一起。 于是，他总结了一句：“也许，明星总喜欢跟明星在一起吧。” 张朝阳简历： 1964年出生于陕西西安，1986年毕业于清华大学物理系，获得李政道奖学金赴美留学。 1993年在麻省理工学院获得博士学位，同年任MIT亚太地区的中国联络负责人。 1995年回国任ISI驻中国首席代表。 1996年创建了搜狐爱特信公司。 1998年推出自己的搜索引擎搜狐(WWW．SOHU．COM)。 1998年被美国《时代周刊》评为“50位全球数字英雄”之一。 1999年被评为《亚洲周刊》封面人物；同年，作为中国方面最年轻的特邀嘉宾，参加由美国时代华纳集团主持的全球经济峰会——99《财富》全球论坛年会。 2000年以惟一的中国企业代表身份，参加“2000全球互联网峰会”，并做专题演讲代表。 2001年5月被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一。 现为搜狐公司的首席执行官兼总裁。
