爱华网UT斯达康这个名字其实在中国通讯界早已闻名遐迩，特别是近年来，在北京、西安、昆明、广州、杭州等400多个城市，一个叫“小灵通”的“无线市话”手机在市场上出足风头，深得百姓喜爱。这使“小灵通”产品的发明者和最大制造商UT斯达康公司一下子“浮出水面”。吴鹰就是这家令国人为之骄傲的新兴企业的创始人。 UT斯达康有限公司董事长吴鹰先生，一般人只见过一面就会记住他。因为他有着又浓又密的大胡子。他告诉我们，UT斯达康公司的创办人及其高层管理人员大多都是中国的留学生，而他本人曾在贝尔实验室等国外著名通讯公司中担任过技术主管等重要职位。做为一名成功的企业家，他认为海外留学人才与国内优秀人才合作，最可创造一番事业。他说，“今天的中国社会经济日益开放，中国在产业创新、产业接轨，市场全球化方面需要大量的留学人才，包括留学归来和长期在海外工作的归国人才，这些人才如果与国内的优秀人才有机会合作，优势互补，是最有可能创造一番事业的。” 1985年，吴鹰带着30美元只身离开了祖国，并在新泽西州开始了留学、打工生活。在做搬运工期间，吴鹰每天承受着繁重的体力劳动。那时的吴鹰暗下决心，一定要加倍努力，早日学成，做更有意义的工作。 数字信号处理专业繁重的课程及打工的双重压力并没有压垮吴鹰，1986年，吴鹰进入了著名的贝尔实验室，那里不但有诺贝尔奖获得者，还有一流的科研条件，他的视野变得更加开阔了。1991年的一天，同在贝尔实验室工作的另一位中国留学生薛村禾与他创办了Starcom(斯达康)公司。 1995年，Starcom与Unitech合并，合并后的UT斯达康近年来的销售额(税后)持续高速增长。 “UT斯达康从成立到现在几年来发展迅速，经过不断的努力，有了很大的发展，三年来对国家的累计纳税已达到80多亿人民币，同时，为国内的投资超过40亿人民币，在美国和日本的收入今年超过二十亿美元，可以说留学生企业已经对中国的经济发展起到重要积极的作用。”
在采访过程中，时常能感受到吴鹰先生为自己是一个中国人而荣耀。他说：“我们这些留美中国学生在美国工作，只能运用到自己聪明才智中的一部分。像许多留学生一样，大家在国外学到了先进技术，但身居他乡却总有英雄无用武之地的遗憾”。这也是吴鹰当年回国创业的一个直接原因。 “最近胡锦涛总书记和温家宝总理以及其它党和国家领导人都多次强调中国要建立自主创新的机制，使中国成为一个创新型的国家。实现自主创新必须依靠人才，留学生在这方面应该有很好的发挥余地。” 吴鹰认为许多创业留学人员都具有优秀留学生的共同特点：第一、当时出国的时候都是国内的尖子；第二、许多人在国外积累了很好的经验，拥有先进的西方知识和技术，成为许多国际大型企业和机构的骨干；第三、这批人与中国有着千丝万缕的联系，有很自然的感情纽带；第四、没有语言的障碍，了解中国的文化习俗；第五、具备中西管理文化的特点，熟悉西方的思维方式，对中国的国际化和与国际上的沟通起到桥梁的作用；第六、海外教育经验令海外合作者容易产生文化上的亲近感。 正是拥有这些特点，使得像吴鹰一样的海外留学人员纷纷立志回国创业，他们将东西方文化有机地融合在一起。 “以UT斯达康为例，创办者都是八十年代的留美中国留学生，我们的创业理念是带回人才、带回管理、带回技术、带回资金。” 吴鹰说，公司的核心是人才，有了德才兼备的人才，公司就成功了一大半。UT斯达康吸引人才靠的是公司成长与发展。他说：“公司将更重视对员工的培训和提供发展机会，让每一个UT斯达康人都能在一个不断挑战自我的氛围下找到施展才华的用武之地”。 随着公司的上市，许多人自然关注创业者的收获，很少有人去想创业者当年所冒的风险，以及在公司发展过程中遇到的挫折，付出的艰辛和承担的巨大心理压力。尽管周围有人对UT斯达康的上市津津乐道，但吴鹰和公司管理者都清醒地认识到，上市只是公司成长的一个新的起点，未来的路将是漫长的。他说：“我们应是管理公司而不只是管理股票，不能因此而迷失方向。” 吴鹰说，UT斯达康的奋斗目标始终是：“立志成为世界上最优秀、最成功的通信公司”。 他表示，“UT斯达康会再接再厉，把我们现有的成果作的更大更好，同时，借助中国的舞台和平台进入国际的舞台，现在在国际上已经有了很好的发展，美国、日本都有非常大的业务，我们在这个基础上会向欧洲、东南亚，全世界其它国家发展，使中国向国际化方向发展。”
