任正非为什么恨贵州 任正非 一个从贵州走向世界的商业巨头



   他,是跨国巨头们的“眼中钉”;他是中国商界出色的“精神教父”,一篇篇警世名言成为业界争相传颂的“圣经”。 

    他,就是任正非,敢于向跨国公司说“不”的华为技术有限公司创始人。任正非1944年生于贵州镇宁县。从部队转业后,于1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司。

    2008年,在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下,华为年收入却达到了233亿美元,仍然实现了46%的增长。在普遍不被看好的2009年,华为的订单收入则有望达到300亿美元。

 

    任正非多年来坚持以思想引领企业,凭借高瞻远瞩的见识和打破常规的管理智慧,带领着华为不断“从胜利走向胜利”。从2万元注册资金的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业,十多年的时间资产扩张了1000倍,成为中国企业的“路标”。他,联合国内多家企业从跨国公司手中夺回了中国通信业的“半壁江山”。 

    就是这样一个军人出身,有着简朴作风的人,入选美国权威杂志《时代周刊》评出的“2005年度影响世界的100人”。 

    2000年,他位居《福布斯》杂志评选的中国富豪榜第3位,个人财产估计为5亿美元。 

    2004一年,《福布斯》杂志又推出美国以外全球最大私营公司100强排行榜,他的公司成为唯一上榜的中国公司,以27亿美元的营业收入排名第79位。 

    2005年4月中旬,美国知名杂志《时代周刊》评出了“2005年度影响世界的100位名人”。他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子100名”排行榜,是中国内地唯一的入选者,和微软董事长比尔?盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫?乔布斯等跨国企业大腕相比肩。 

    他还深刻地影响了当代中国管理界,入选2007年《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。 

    “神秘强人” 

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    据说,自1988年创建华为以来,任正非从未接受过媒体任何形式的采访,留给人们的只是一个“神秘强人”的印象。 

    任正非,1944年生于贵州镇宁,中共党员,文革后期入伍,兵种是基建工程兵。1982年中共十二大开完后,因裁军离开军队。到地方后,在一家电子公司做经理,被骗。1988年在深圳创建华为公司。创业初期实行员工持股。办法是公司给股份,员工出钱买。4年之后,销售额达到1亿元,那一年华为有了100多名员工。同年,从一个代理商转向交换机生产商。  

    基本信念――“活下去” 

    任正非用三个字描述了华为的根本目标――“活下去”。他说:“市场已没有时间等待我们的成长,它不是母亲,没有耐心也没有仁慈”。如果不了解任正非的成长经历,也许你很难理解他为何要这么说。 

    一位已经离开华为的高层人士说,其实任正非十几年来一直生活在“冬天”中,好强的性格使得他在华为这些年的飞速发展中,始终在压力和危机的旋涡里高速运转着,无论哪个方面稍有不慎,都有可能招来“杀身之祸”。 

    管理方略――军事化+《基本法》 

    军事化管理。对于企业的军事化管理色彩,不少老总都认为必须这么做。企业不严格就没办法管理。反过来,也有人认为,创业初期,企业家的一些军事化作风,可以起到明显的作用。当企业形成一定规模后,仅仅依靠军事化的做法就难以为继了。 

    任正非也许也意识到了这样的问题。于是从1996年起,他聘请了中国人民大学的专家起草华为《基本法》。其间4易其稿,并经全体员工一起讨论,终于在1998年3月通过了这部长达16400多字、包括6章103条款的《基本法》。 

  除了《基本法》,任正非还在1998年巨资请进IBM顾问公司、美国TOWER公司、MERCER公司等管理咨询公司,希望建立世界级管理体系,实现以“法”治企。  / 来源:新华网  

  

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