爱华网调整经济结构是转变发展方式的重要内容，对加快经济发展方式转变具有决定性意义。调整经济结构既是着眼于解决经济运行中的深层次矛盾，也是为了拓展发展空间，增强经济发展的长期动力，使经济增长建立在结构优化的基础之上，持续性得到增强。调整经济结构是提升国民经济整体素质和抗风险能力、在后国际金融危机时期赢得国际经济竞争主动权的根本途径。
利时集团董事长李立新如是告诉记者，民营企业在后国际金融危机时期赢得国际经济竞争主动权的根本途径要懂得转换视角并有所准备，以全球性的眼光看到五年或十年后的发展，就能体会到什么叫“华丽转身”。
李立新，全国政协委员，全国工商联执委，利时集团董事长。２７岁时创建宁波利时塑料公司，十年后成为亚洲塑料大王，并购香港通达公司实现Ｈ股上市。2005年进入商业连锁领域，在短短两年间，将新江厦百货由１家扩展到５家，超市由１５家扩展到30家。他还积极投资金融领域，取得不俗业绩。华丽转身不是说转就转，转不好就是撞进死胡同，无法脱身。在李立新看来，企业家要有战略思维和未来眼光。2005年，利时收购香港通达工业（集团）有限公司，坐上了亚洲塑料的头把交椅。按理说，利时应该沉浸在制造业辉煌所带来的满足之中。
但在这一年，利时出人意料地拿下宁波新江厦百货46.6%的股份，成为第一大股东。第二年，利时趁胜追击，全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通业。
在外人看来，利时集团这样双线作战近乎“疯狂”。多元化是把“双刃剑”，家用品制造与商贸流通，两个几乎毫不相关的行业，利时能否找到二次起飞的跑道？
“转型并非心血来潮，是基于我们对产业前景的预测和判断。”李立新说，利时当时选择了一条多元化发展之路，是一种深思熟虑后的“理智”。
早在2003年，以家用品制造起家、产品90%以上出口欧美市场的利时集团，已经提前感受到发展瓶颈。公司发展速度放缓，企业进入平台期，急需寻找新的利润增长点。
利时选择了双管齐下：一是“扬故”，通过提升品牌、提高创新能力来增加产品附加值，优化第二产业；二是“纳新”，拓展第三产业，大力发展现代服务业。
“商贸流通业发展空间大，不占用资源、不污染环境。”李立新看重的还有政府的大力倡导和浙江居民的强大购买力。
进入一个全新的行业，利时没有盲目跟风，而是独辟蹊径。针对国家拉动内需、刺激消费的号召，利时依托商业连锁，主攻以县乡为主的农村市场。
必须由专业的人做专业的事。收购新江厦百货和新江厦连锁超市后，利时最大程度地保留了原有团队，对内部资源进行了优化重组，继而将形成的成功模式进行复制推广。
目前，新江厦百货已更名为利时百货，在全省各地同步发展；新江厦连锁超市已发展到30多家，辐射宁波周边地区。今年的目标是连锁超市发展到45家，连锁百货发展到5家。
尽管在在商贸领域一路攻城略地，但利时并没有顾此失彼。面对国际金融危机导致的国际市场萎缩、价格下滑，利时坚持“优化第二产业”的战略选择。
以往利时每年在制造业的研发投入在两三千万元左右，金融危机袭来，公司将该项投入增加了一倍。利时还与高校合作，设立了产品研发中心，现在平均每天有3至4个新产品面世。产品附加值也大幅提升，塑胶产品的平均销售价格从原来的2美元涨到了5美元。
亮剑一：产业转移
转移方向：二产转三产（制造业转向服务业）
利时集团是以家用品制造起家的，产品90%以上出口欧美市场。这次金融危机导致的国际市场萎缩，价格下滑，对出口业务带来很大困难，但利时集团通过优化第二产业，大力发展第三产业，实现了企业的转型升级，不仅经受住了当前严峻经济形势的挑战，而且与国家的宏观产业结构调整不谋而合，表现出强劲的生机与活力！
转移原因：
1、任何企业都经历着：起步期——发展期——平台期——提升期——下滑期——消亡期。企业最终都是要走向衰败的，关键是企业的经营管理者怎样拉长上述中间的几个周期。利时也不例外，2005年，利时收购香港通达工业（集团）有限公司后，成为亚洲最大的家用品制造商，此后，公司在产值和规模上的发展速度放缓，企业进入平台期，开始寻找新的利润增长点。这是每个企业不可逾越的发展过程。
2、随着经济的发展，以劳动密集型、资源消耗型为主的制造加工业，面临着环境污染严重、企业利润下降、外部竞争增多、产品附加值不高等问题，许多企业依靠低成本、低价格竞争，粗放式的经济增长方式亟待调整，中国经济面临转型升级、结构调整。同时，从中央到地方，各级政府-爱华网-相续出台产业结构调整相关政策，党的十七大提出了科学发展、构建和谐社会的要求，08年8月6日，国务院又审议通过了《进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》，并将“加快调整产业结构，努力形成以现代服务业为主的产业结构”放在了首要位置。
3、通过对美国经济的调研发现，美国的服务业、商业经济占到GDP的近八成，而反观我国的商业占经济总量的比重远远落后美国，仅为20%左右。世界500强中前十名为软件网络信息技术型、石油等不可再生能源型和商业零售型企业。而且沃尔玛曾排在首位、家乐福也在其中。利时集团结合国情、对比自身，分析未来发展的趋势：搞软件、网络信息，科技含量高，利时一窍不通；做能源产业，国情并不允许，本身也无优势；而零售业，发展空间大，不占用资源、不污染环境，且门槛较低，加之政府倡导，浙江居民购买力强等等。
综合上述原因，利时集团决定进军第三产业，大力发展现代服务业。|!---page split---|
亮剑二：转移方法：
1、采取收购重组方式，切入其他产业。
从一个产业进入另一个产业，最快捷、最有效的方法就是收购。这样，可以充分利用被
收购企业的技术、人才、销售渠道等资源，从而实现自身的扩张。2005年 5月，决定进军商贸流通流域的利时集团，终于迎来机会，收购宁波新江厦百货46.6%股份，成为第一大股东。2006年11月，利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域。由于新江厦百货和新江厦连锁超市在宁波当地已经经营了十余年，有着丰富的销售渠道、管理人才和较好的知名度、美誉度，所以利时收购后，实现了从一家制造企业向商贸服务企业的初步转变。
2、采取商业连锁方式，迅速扩张规模。
复制现有成功模式，大力发展商业连锁，是利时保持持续快速发展的方法之一。收购新江厦百货和新江厦连锁超市后，集团在最大程度保留原有人才的基础上，通过查找问题、总结经验等方法，对其内部构架、经营管理方式进行了优化重组，并将形成的成功模式进行推广，即连锁经营，主要包括两个业态：连锁百货和连锁超市。目前，新江厦百货更名为利时百aihuau.com货，以宁波为核心向全省重点发展，在浙江的海盐、桐庐、象山及宁波本地同步建设数个面积在5万平方米以上的大型百货大楼；新江厦连锁超市，以乡镇级的农村为主要市场，以年新开张15家新店为目标，大肆扩张，目前已拥有连锁店近40家，覆盖宁波及周边地区。
3、优化原有产业，杜绝顾此失彼。
产业转移就意味多远发展，而多元发展的前提是必须做大做强主业，否则就可能得不偿失。利时很早就与各大高校建立合作关系，并在利时设立了产品研发中心，不断加大技术研发投入，仅模具一项每年都要投入上千万元。尤其是去年外贸业务普遍不理想的情况，利时在研发方面的投入不降反升，投入研发经费1000余万元，开发出大批高附加值产品，平均每天有3－4个新产品面世，深受客户欢迎。其中，某型号的产品销售价格从原来2美元提高到16美元。与此同时，利时还重新定位目标客户，淘汰大批档次低、获利能力差的产品，不断拓宽销售渠道，在一定程度上保证外贸业务的通畅。
亮剑成效
自多产业转移、多元化发展以来，利时集团的规模更是扩大了近一倍，员工增加到5000余名，年度销售额翻了近一翻，2008年实现销售收入752376万元，上缴各类税收17608万元，分别是2005年前的5倍和8倍，从2005年开始涉足商贸流通领域，至今虽然还不到4年时间，但利时的商业连锁规模迅速扩大，新江厦连锁超市发展到30余家，为社会提供就业岗位4000余个。自世界金融危机爆发以来，许多企业的资金紧张、经营困难，而利时由于转型升级初有成效，并未感到太多的“寒意”，今年1-4月份，利时出口销售额5000万美元，其中宁波工厂销售额2000万美金，与去年相比基本持平，但集团整体销售额略有提升，利润增长了20%以上。他们采取“堤外损失堤内补”的方法，依托商业连锁，积极开拓国内市场，通过内aihuau.com需来保证集团总额的增长。虽然金融危机对制造业和外贸有所影响，但连锁百货、购物超市门店的扩充，单店销售和利润的增加有效弥补了外贸销售额的不足。同时，由于商业大都以现金交易、实现了“现金流”的通畅，从而实现了企业的稳健发展。
亮剑体会
1、坚持创新、大胆实践，总比别人先走一小步。
“当别人还在做外贸代理的时候，利时已经去广交会设立摊位，直接面对客户了；当别人去广交会设立摊位的时候，利时已经在美国开设了分公司，当别人考虑转型的时候，利时已经进军现代服务业……”从订单式加工到自主技术、品牌、从传统制造业到商贸流通领域，利时前进的每一个脚步，都可以说是创新的结果，用集团董事长李立新的话说就是：企业要发展就必须居安思危、未雨绸缪，总比别人先走一小步！
早在03年的时候，集团领导层已经充分地感受到这种传统的外向型经济会面临着比较严重的发展瓶颈。通过国内外的市场考察调研，立足利时的实际情况，我们选择了两条路：一是传统加工行业要增加附加值，走品牌发展之路提高产品的创新能力；另外一条路就是要大力发展现代服务业，进军第三产业。事实证明，这两条创新之路是完全正确的，不仅经受住了当前严峻经济形势的挑战，而且与国家宏观的产业结构调整不谋而合，表现出强劲的生机与活力！
2、掌握国情、选准方向，积极响应党中央号召。
随着改革开放的深入，粗放式的经济增长方式亟待调整，各级政府相续出台产业结构调整相关政策，号召企业进行转型升级和产业结构调整，尤其是去年国务院又审议通过的《进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》，将“加快调整产业结构，努力形成以现代服务业为主的产业结构”放在了首要位置。可以预见，现代服务业必将成为浙江经济新的增长点。去年底，党的十七届三中全会上，又提出加大新农村建设的要求，以及为抗御金融危机国家实施的4万亿扩大内需举措等等，都为服务业提供了巨大的发展机遇。而利时的连锁百货和连锁超市定位于大众消费和农村市场，因而得到迅速发展，而且实现了“现金流”的通畅，从而能在当前的“经济寒冬”中安然无恙。
分析利时的发展战略，不难看出：中国的企业要生存要发展，就必须立足国情、掌握国家政策、把握行业发展潮流，只有在有利的大环境下有目的地投资才能减少风险、赢得市场。
3、多元发展、专业经营，充分发挥专业人才优势。
企业多元化是把“双刃剑”，搞不好很可能伤到自己。对此，利时集团也有着清醒的认识。转型和多元，并不是立即１８０度转身，那样容易摔倒，多元化需要试推，需要用专业的人才团队来经营管理新涉足的领域。利时集团在转向第三产业后，并不放弃第二产业，对于收购的企业，集团会最大化地留用原有人才，进行重组优化，坚持用专业的人做专业的事，并进行两三年的试推、总结，从而保证了企业的稳健发展。
4、注重研发、强化品牌，不断提升产品的附加值。
目前，一些企业在发展过程中只是选择简单的量的扩张，不注重自主知识产权的积累，热衷于仿造而不专注于创造，热心于贴牌而不专注于创牌。知识产权和自主品牌的发展滞后，必然给企业增加风险。以宁波服装企业为例，近90%的企业的生产方式为“OEM”贴牌，一旦成本上升、竞争力下降，就会造成订单减少、甚至没有业务，企业就面临着生存的考验。所以，做强做大制造业的产业转移的前提，加大科技研发，拥有自主产权，做好自身品牌，才是中国制造业提升竞争力的关键所在
点评：
华丽转身一举两得之策
宁波民企大多数从制造业起家，从事一般的加工制造业。但是随着劳动力成本提高、土地等资源要素紧缺，制造业依靠量的扩张、规模的扩大这条路已经行不通，发展正面临着“天花板”。这次国际金融危机造成的国外需求的急剧萎缩，使得众多出口导向的传统制造业遇到了困境。突破困境的办法，就是企业要及时地寻找新的利润增长点，创造新的赢利模式。利时集团从制造业向服务业拓展，短短４年间，商业板块销售额就占了集团总额的６０％左右。这充分说明，商贸流通等服务业发展空间潜力巨大，“华丽转身”可以实现企业加速发展。
像利时集团这样以出口为主的制造企业，通过并购快速进入国内的流通商贸领域，这不仅有利于促进其产品在国内市场的销售，又抢占了服务业领域的“蛋糕”，可谓一举两得。因此，“优二进三”无疑是宁波民营企业转型升级的一条可取之路。
