爱华网土产洋品牌现象 现阶段，本土尤其是珠江三角洲地区存在严重的土作坊炮制洋化妆品品牌，若非知名品牌，某种“舶来品”很有可能就是某个小厂的“杰作”，这一现象一方面表现出本土化妆品企业对品牌的朦胧认识，也反映出企业的无奈。虽说化妆品同质化现象严重，谁都知道化妆品的效果都不会象广告说的那么神奇，同等价格的产品本土的质量不一定比洋品牌的差，但在“外来和尚好念经”的市场环境下，本土消费者的“亲洋”消费倾向使得本土品牌在市场竞争中受到并不公平的待遇。国外一个普通品牌到了国内后可能会被戴上耀眼光环，不少本土企业在原始积累的起步阶段不得不采取这种迎合“需求”的态度以谋求生存发展权，然后在此基础上寻求转型，渐渐回归本土自我。 这是一个难以回避的过程，而且会在很长时间内存在，不仅化妆品行业如此，在其他产业也存在这种让人哭笑不得的情况。对此现象进行打击性的揭露与批判，或通过某种方式彻底终结这种土产洋品牌现象，不见得就能促进行业的发展。我认为有必要以一种建设性的批判态度看待其存在，行业协会及相关机构应引导企业以更积极健康的方式经营品牌。 畸形的产业角色视觉 卖一瓶护肤品的利润可能比卖一台空调的高得多，但一个空调厂家无论从社会地位、大众认同度、内部人才结构、政府政策、媒体关注度方面明显享有更大优势，这种鲜明的对比凸显了本土化妆品对国民经济的贡献与社会地位之间的强烈反差。时至今日，绝大多数国人还不清楚丝宝与舒蕾、风影是何关系，但对哪些品牌属于宝洁阵营明明白白。 虽然中国人已经十分熟悉并仰慕宝洁、联合利华、安利、雅芳、欧莱雅这些全球化妆品巨子，且这些企业对中国市场政策影响的能力也相当大，但本土化妆品的市场能量却实在不可同日而语。许多大学生梦寐以求的是要成为宝洁一员，但要是去一个本土的化妆品公司就业会觉得不屑，觉得从事这一行业没什么意思，好象宝洁不做化妆品一样。 要改变这种现状，唯有塑造更多生命力持久、具市场号召力、内涵丰富的行业品牌。 本土品牌的文化落差 从“化妆品”与“文化”字面上的“化”字可以想见其社会作用的一致性，美容文化成为人类文化的一部分，而化妆品品牌的价值更离不开文化意蕴的提升。世界名牌化妆品一个重要因素就是丰富的文化内涵，文化是世界名牌化妆品的气质所在。 丝宝集团董事长梁亮胜先生十分欣赏一句话“既然世界上有一百分，九十九分也包含失败。”并由此提出其企业就是要善于在九十九分上补上那最后的一分——在中国企业先进经验上再补上现代企业文化的一分，而品牌文化是现代企业文化的核心部分。 奥妮之所以曾经给本土化妆品产业创造了一个难以企及的高峰，“黑头发，中国货”与“百年润发”之“青丝秀发、缘系百年”对传统文化的演绎与折射无疑起着这画龙点睛的作用，否则，奥妮作为一个积累尚浅的品牌焉能“米粒之珠也放光华”？ 产业文化土壤贫瘠，因其赖以形成的人才贮备远远不够，而这正受制于以上所述产业地位。也正是在这样一种环境下，实施品牌经营的话题才越来越频繁地进入行业公共的视野范围内。
品牌意识的“和平演变” 对于本土众多中小企业来说，真有实施品牌经营的必要吗？在价值多元化的时代，一厢情愿地宣扬这种理念似无必要。而研究者、品牌管理咨询从业者不遗余力地宣扬这种理念并将其绝对化也难逃商业化之嫌。 我们必须正视与尊重众多企业与企业家短期赚钱长期赚大钱的这一最基本的愿望，如果他们的经营方式能实现短期内获利，作为市场经济的一个基本单元不实行品牌经营未尝不可，做品牌与做百年老店不是他们的义务，大多数企业没有必要将创造一个品牌设定为自己的目标，毕竟大多数投资人的目的是为了获得近期的经济效益。 但是，在现在的化妆品市场，我们也越来越真切地体察到企业品牌经营与现实的产品销售之间的一致性，这种一致正体现了产业的特性，与五金、家电、高科技产业有着明显的差异。 实行品牌经营是化妆品产业现实的选择，对于那些仍然将所生产的产品在批发市场成公斤上吨地出售的企业，那又另当别论。实施品牌经营首先来自于适应产业内部竞争的需要。 在宝洁、联合利华的产品遍及全球每个角落的时候，从城市到乡村，无论少壮妇孺，都在接受这些企业的市场教育，而且在日化领域享用国际品牌的门槛并不高的情况下（这一点与家电、IT等市场有着明显的差异），消费者的消费理念趋向一致。
