爱华网雅诗兰黛集团是全世界最大的高档化妆品集团，集团的特色是旗下的26个品牌，都是定位在比较高端的区间。 无论是自创品牌还是收购品牌，雅诗兰黛集团都没有“改造与整合”的想法，这个集团希望拥有一个繁花盛开的花园，各种花朵同样美丽，但是绝不雷同。雅诗兰黛中国牢牢遵循雅诗兰黛集团在全球的经营思路，保留集团内每一个品牌的个性，尊重每个品牌自身的发展规律和特质。
虽然品牌形象各个不同，雅诗兰黛集团也从未刻意努力让消费者记住这些品牌“系出同门”，但在商业推进方面，雅诗兰黛集团在中国市场最大程度共享了这些品牌的资源。温文尔雅的雅诗兰黛和单纯清淡的倩碧，实际上是雅诗兰黛集团在中国市场的先锋，除了贡献漂亮的业绩增长答卷外，雅诗兰黛集团通过这两个品牌的推广摸透了中国消费者的口味和中国市场的规则，并趁势一次性引进了海蓝之谜、BOBBIBROWN和MAC三个主要品牌，而雅诗兰黛集团在中国的人才梯队、管理核心队伍也逐渐形成，为以后的品牌进入打下基础。 播种时，聪明的园丁尽量给每一朵花最足够的成长空间，收获时，精明的商人知道，该在什么地方省下每一分钱，又该在什么地方多挣每一分钱。 但是别忘了，这些风格不同的品牌争夺的，不过是梳妆台的一隅，或者化妆包里一个更小的空间，无论如何区隔，她们之间潜在的竞争关系始终存在，随着雅诗兰黛集团更多的品牌进入中国，驾驭一台多品牌战车的难度会逐渐加大，要保持一座花园的繁花盛开，并不是一件简单的事。 对消费者而言，这些品牌是否属于一个集团并不重要，关键是这些品牌是不是他们喜欢的，如果他们喜欢的是这个品牌独有的个性，我们尊重品牌个性就是尊重顾客，也是在赢得顾客。 但在具体经营的角度，各个品牌是要实现资源共享的。雅诗兰黛集团旗下目前共有5个主要品牌进入中国。虽然没有强调这些品牌是来自一个集团，但后进入的品牌可以共享雅诗兰黛和倩碧打下来的江山，比如人才、渠道，对中国市场的了解等等。 在人们通常的印象中，一个多品牌经营的国际集团会尽量实现品牌的统一与整合。但雅诗兰黛集团采取的策略恰恰相反，他们提倡保持各品牌的独立，尽可能地让各个品牌维持自己的发展方向。
