爱华网内容摘要：当前，全球性原料涨价压缩日化利润空间，成本上涨，日化企业生存压力凸显，中小本土日化企业的利润几乎为“负利润”。 当前，全球性原料涨价压缩日化利润空间，成本上涨，日化企业生存压力凸显，中小本土日化企业的利润几乎为“负利润”。日化巨头宝洁承认，原油价格上涨已经对生产造成一定压力，所以宣布全球产品涨价30%。日化产品全线涨价，可是本土日化领军企业隆力奇却反弹琵琶，在确保质量和科技含量逐步提高的同时，隆力奇推出震惊日化界的低价：400毫升蛇胆去屑系列洗发水9.9元。 此次推出的9.9元的400毫升蛇胆去屑系列洗发水是隆力奇淘汰旧品，推出新品，让利消费者的举措之一。隆力奇的经营理念就是回报社会、回报消费者。在物价和原料价格都飞速上涨的形式下，隆力奇主要通过提高生产效率、降低经营成本、加强内部管理、加大研发力度、降低销售成本和降低原材料成本等五大降本策略，把利润空间让给经销商、奉献给消费者。隆力奇的做法是： 提高生产效率：首先在无法提高原有产品出厂价和零售价的前提下，隆力奇通过改良配方和优化生产工艺，提高生产流水线的自动化程度，缩减劳动力用工成本;其次，强化现场管理，彻底消除生产过程中的各种浪费，精益生产方式，消除生产过程中的各损耗，从而降低单品生产成本，缓冲原料上涨造成的影响。 加强内部管理：狠抓内部管理，内部挖潜。首先，进行了管理人员的优化配置，能者上，庸者下;同时，大力精简人员，把闲置人员彻底清理，大大提高了单位时间里的工作效益。其次，推行的“6S”现场管理、6∑零缺陷管理，尤其是隆力奇和用友管理软件公司合作，建立战略同盟，大大提高了隆力奇在管理上的执行力，降低了管理成本。 降低销售成本：回归产品营销原点，以产品给予经销商利润空间的最大化作为出发点。隆力奇通过经营模式的改革，使得网络覆盖更加全面，网点分布更加具体化，管理制度更加强硬化，市场竞争力更加强大，进一步拓宽了销售渠道，同时提高了市场的快速反映能力。 加大研发力度：隆力奇高度重视科技创新，通过科研和开发降低生产成本提高产品的科技含量，先后成立了“隆力奇博士后科研工作站”、“清华?隆力奇生物科技研究所”、“隆力奇(美国)保健化妆品研究院”，又联合上海高维化学有限公司和中国医学科学院皮肤病研究所对洗发水进行深入的研究和研发。建立了以企业为主体、市场为导向、产、学、研相结合的创新体系，同时通过共建洗发水研发机构，联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种内容和形式开展产、学、研联合，探索有效的合作机制与合作途径，促进洗发水科技升级和配方成本的降低。 降低原材料成本：在今天洗发水市场的新“战国时代”里，洗发水原材料涨价，洗发水的价格战正直线升温。为了降低洗发水原材料成本，隆力奇与供应商合作，成立降低成本的战略联盟。 我国著名的日用化学家、上海高维化学有限公司总经理张未名研究洗发水配方和功效已有20年之久，在国内、国际洗发护发研究领域享有较高声誉。去年，隆力奇与上海高维化学有限公司强强携手，在技术转让和原料的供给等诸多领域进行合作。这样的利益共同体的成立，是隆力奇洗发水敢于跌价、敢于降价的强大法宝。 当前，国内众多行业媒体报道：在洗发水一片涨价声中，国内消费者转而支持平价国货，纷纷声援用本土洗发水，他们认为：“只有性价比才是选择产品的最高标准。”
虽然国内日化企业将日益背负成本压力，但是在目前竞争激烈的洗发水市场当中，占领市场份额同样重要。只要能够借机占据一定的市场份额，以此获得销量的提升并有效地压缩成本，对于隆力奇来说，也就得到一个企业发展的难得机遇。
