爱华网四是事件传播高。继2007年2月份丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫公司达成战略合作意向以来，丝宝不仅一直成为行业的关注热点更是引起了媒体相当的关注度，成为了今年日化行业的一个大事件，事件传播制造的传播效果并不亚于二者合作本身，丝宝在赢得企业战略合作收获的同时，事件传播也获得很好的效果。在如今传播即营销的时代，事件传播已经是各大企业各大品牌非常重视与实施的营销武器。 中国日化“被收购”宿命是如何形成的？ 1、真正愿意和有能力做品牌的企业稀缺。宝洁树立了“将品牌当作一项事业来经营”的信念。试问，在中国日化行业，有几个国内企业是真正愿意和有能力做品牌的？基本上是“贸易”行为，即为了“挣钱”给自己给子孙，而且“大富即安”，根本不会也确实没有实力真正投入资金到产品技术开发与品牌建设上，以及人才的培养与提升上。大部分企业一遇困难就心慌意乱，不想持续经营，或者转变经营方向，或者一卖了之，最惨的是慢慢消失乃至直接关门倒闭。 其实，在中国现有4000多家日化企业中，稍微大些的企业都有企业发展战略、竞争战略和各种职能战略（如产品研发、生产、营销、财务、人力资源等）。企业战略的核心是品牌战略。对于品牌发展战略与品牌建设上，大部分企业是处于“宝宝学步”，基本是向宝洁品牌巨人学习，而丝宝国际集团是在所有中国日化行业学习最好的一个，其品牌架构、产品品类规划与多品牌建设等都与老师几近一样（见附图），但依然只是学得“皮毛”；而很大一部分企业则是把品牌当时髦、当摆设、当忽悠消费者的工具。虽然丝宝企业依靠“红色终端风暴”对撼巨头宝洁，也曾经坐上中国洗发水第二把交骑（最高峰时年销售25亿人民币）。但是经过短暂的“风光”后，由于巨大的终端成本与人力成本，最终使得丝宝徘徊、停滞不前（据说年销售在10多亿之间痛苦挣扎），只能往后看去回忆美好的以前。 戴维8226;阿克（DavidAaker）认为：一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。品牌的建设与管理是需要持续的一种增值活动，而以丝宝为代表的中国日化“旗帜”企业，由于没有足够的资源、技术、人才、手段来使自己的品牌获得竞争优势与增值，如丝宝集团旗下“舒蕾、美涛、风影、顺爽”四品牌，很难持续发展并增值，因此也不得不寻求“战略合作”――俗话说：逆水行舟，不进则退。这些无法解决或提升，被收购是自然的事情。
图：丝宝集团“品牌群”发展规划。 品类企业高档发水去屑发水大众发水美发护发高端护肤大众护肤卫生巾 丝宝舒蕾风影顺爽美涛丽花丝宝柏兰洁婷 宝洁潘婷海飞丝飘柔沙宣SK-II玉兰油护舒宝 2、家族企业资本没有社会化使然。据有关资料显示，全球企业约有80%不同程度地带有家族色彩。《财富》500强中，有175家为家族企业。如零售巨头沃尔玛、汽车业骄子宝马、福特……这些举世仰慕的家族企业，都已经实现了家族企业资本社会化，而且基业长青，每时每刻都影响着全球经济的发展。但是中国的家族企业成长到一定规模之后，就暴露出大量致命的问题：一是家族式管理与现代企业管理问题；二是面临分家的问题，由于继承权的争论不休导致了企业成长受到限制；三是“后继无人”，表现在后人没有能力继承或者无心经营；四是没能够发展成为规范性的现代企业，即股份制的现代公司。
