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近日国务院新闻办举行自由贸易试验区有关情况新闻发布会，国内四大自贸区集体亮相。作为进一步扩大改革开放的创新措施，虽然上海、天津、福建、广东四大贸易区所承载的功能各有侧重，但它们的战略目标是一致的，即国际化、市场化、自由化的经济合作。这也预示着一个全新的时代即将来临，国内自贸区的扩大化，未来的中国将是一个竞争激烈的国际市场。
国际化的脚步正在逼近，中国白酒也一直寻求走出去，茅台、五粮液等龙头尝试过各种举措，但效果都不明显。而今自贸区进一步扩大改革，那么对于依附白酒行业而衍生的烧脑酒业咨询行业，未来必然面临烧脑国际化大作战。一方面需要思考怎么帮助酒企走出去，另一方面是要应对来自国际专业咨询公司的本土竞争。国内酒业咨询行业必然面临大变革，酒业咨询公司也必须创新升级。目前国内咨询公司主要有三类，外企公司、高校学院派公司、本土化咨询公司，它们有各自的背景和特点。国际咨询机构很多都已经在中国建立了分支机构，如麦肯锡、科尼尔、摩立特、科特勒。它们凭借其雄厚的资金实力，强大的人才力量，成熟的理论体系，主要服务于中国行业领军企业的战略、品牌及运营体系。并且它们始终走在行业最前沿，具备国际化最新理念。反观国内咨询公司，无论是学院派，还是本土化咨询公司，主要是依托对中国国情、民情、企业状况以及市场的深入了解而具备一定的竞争优势。但未来这些本土化优势将不复存在，酒业咨询公司也必然面临这一风险。因此，烧脑国际化时代，酒业咨询行业革新“洋务运动”迫在眉睫，取国际公司之长，补己之短，主要从以下三个方面进行革新。战略革新，注重与时具进的实战能力
纵观国内咨询行业，从上世纪80年代发展至今，伴随着市场环境的变化，呈现出了非常鲜明的四个发展阶段。最早时卖点子的萌芽期，改革开放伊始，所有商品极端短缺，市场竞争等同于零。但随着改革的深入，竞争逐渐形成，面对突如其来的海外企业，本土企业不知所措，这时以“点子”破局风气盛行。继而迎来了营销策划的发展期，大量外企涌入，各种全新的营销理念涌入。国内企业也认识到了营销的重要性并对营销有了一定程度的理解，短期见效快、炒作性的战术营销策划广泛应用。随后辗转到系统化运作的成熟期，供过于求，市场由卖方市场转向了买方市场。品牌营销成为企业发展战略，由于科学化、系统化、长期化咨询需求，咨询策划公司也大量涌现，咨询策划市场逐步成熟。酒业咨询行业也是如此，伴随着中国酒水行业的跌宕起伏，走过了几十年的发展历程，也成就过诸多市场神话。但那只属于过去，不代表现在，更代表不了未来。眼下，中国市场已然是一个包容、开放的国际市场，大品牌、大企业、大市场不断涌现。传统咨询服务，已经很难适应这种快节奏、强竞争的市场环境，且各种全新的设备和技术涌入市场。咨询行业正处在转型蜕变的整合期，就酒水咨询行业不能停留在提供系统化运作，或是提供大概念、大创意的模式中。企业的成熟，市场的成熟，加上竞争的转型，酒业咨询必须进行战略转型，摒弃点子时代的咨询神话，脱离大而空的营销概念运作，转向全面实战、实效的价值导向。未来酒业咨询行业不再是卖点子，卖方案，而是与企业共进退的实战指挥。这就要求咨询公司必须具有较强的实战能力，以智囊服务，全盘整合为企业服务，也可以与企业联手打造品牌，实施市场运作，如此才能更务实，更具备长久生命力。团队革新，摒弃个人主义跨入精英共创
专业化的酒业咨询公司作为酒企外脑，为企业提供的服务讲究的是战略眼光。因而，行业内大大小小各种公司层次不齐，大多数酒业咨询公司不过三五人，几台电脑，一个办公室。而且它们都有一个共同的特征，那就是创业者个人魅力和能力发挥到了极致，也就是所谓的个人英雄主义时代。正因为如此，放眼酒业咨询行业的悉数专家，大部分都是公司总经理，这也客观的反映出，行业的局限性。然而，眼下市场环境处在变革期，酒业咨询行业处在变革期，不光是竞争十分残酷，而是企业的需求已经多元化。那么以往三两个人，几条枪干革命的时代已经不在可能，必须是国际公司的高精尖人才＋系统的全套理论结构才能更好地适应未来的生存空间。单兵作战的时代已经过去了，群英共舞的时代正在走来，酒业咨询正由个人英雄时代转向精英团队咨询。http://www.aihuau.com/对于轻资产的酒业咨询行业来说，人本身就是企业最核心的资产，一个人所能创造的价值是有限的，一群有头脑、有智慧的人组合到一起才能发挥惊人的力量。同时行业内部竞争的加剧，促使服务有以往的纯智囊，变成了管家式服务，只有凭借团队力量，才能更好的将咨询落实到企业的运行体系。咨询也不再是幕后，而是逐渐转型台前，因此酒业咨询行业未来人才整合是关键。服务革新，同步细分市场练就核心优势
酒业咨询服务涉及方方面面，从市场调研、广告创作、产品开发、推广体系构建，到品牌管理、营销系统规划、营销实战培训，再到商业模式策划、管理体系设计、企业战略咨询，小到一次会展的策划，大到一个酒企的品牌战略。咨询策划公司已逐步深入到酒企管理的流程化细节，并且分工越来越细，在酒企的发展中扮演的角色也越来越重要的作用。当酒业咨询行业进入服务细分时代已是不争的事实，没有万能的公司，高精尖、专而深逐渐取代了大而全的服务。如此，这也意味着酒业咨询公司必须在某一个领域练就一身硬功夫，为人之所不为，为人之所不能。就目前酒类市场而言，品牌、渠道、产品创新、社会化营销是热门的关键点，但这并不足以说明行业其他方面不重要。但是传统与互联网的整合，必然是未来一个核心。因此，酒业咨询公司要能够快速汲取优势资源，快速建立在某一方面的优势，才能更好的巩固市场及生存空间。时间是一个不可控的变量，市场环境亦是如此，对于酒业咨询公司来说唯一可控的就是自身。面对未来的国际化潮流，整个行业已经在改变，酒业咨询公司必然是跟进。但生存环境变得越来越残酷，酒业咨询公司需要明白的是怎么活下去，而不是想活的怎么样。只有跟随时代，不断进行革新，革新，再革新，历经大浪淘沙，才能稳稳的站在行业最顶尖。
