爱华网两大对手左右夹击： 从一跃翻身成为全球最大日化巨头的那一刻起，宝洁就成为了联合利华刻骨铭心的痛，成为了联合利华最大敌手。当宝洁稳扎稳打地推进在中国的攻城掠池之术时，联合利华在中国却遭受着因品牌收购改造不利而一度被国人诟病的命运，同时，它抢占市场的失利也一度使其在与宝洁的竞争中居于下风。 近年来，为了撼动宝洁的中国第一地位，联合利华频频发动反击之战，试图取代宝洁在日化消费品领域的老大哥地位。当力士、夏士莲的洗护组合遭受宝洁飘柔、海飞丝等五大洗护发金牌体系围攻而略显吃力之际，联合利华迅即热力推出“十年磨一剑”的专业去屑品牌清扬加盟组合，目标直指宝洁的海飞丝。 在牙膏业务上，联合利华凭借中华牙膏与宝洁旗下佳洁士抢占市场；而在洗衣粉市场，则有奥妙对抗汰渍。就此，在牙膏、洗发水、洗衣粉等日常消费品领域，联合利华和宝洁形成了旗下品牌一一对抗的竞争格局。 虽然联合利华发起的这起反攻之战看似来势凶猛，但显而易见，无论是在品牌体系的构筑上，还是单个领域的现有市场占领上，联合利华似乎都稍逊一筹。在利润最为丰厚的化妆品这一块，宝洁玉兰油的品牌形象深入层次和实际经营收益更是远甚于联合利华的旁氏。 较之联合利华步步紧逼式的张扬反攻，欧莱雅与宝洁的对抗，显得温和得多。与海飞丝、清扬之间剑拔弩张的针锋相对不同，玉兰油与巴黎欧莱雅的两个品牌似乎自成体系，没有广告宣传上一针见血的反讽，见不到两霸相争中的硝烟滚滚，但实际上却各自暗藏杀机。同样庞大的当红美女明星阵容，类似的目标顾客群体，在商场里不分上下的销售排名，无不在昭示着这是一场生死争夺之战。 欧莱雅中国总裁盖8226;保罗曾说过：“我们无论是做什么，都不会取决于竞争对手的做法。不然就要请对手教我们怎么运作了。”欧莱雅在中国的推进，更多时候，似乎并没有大张旗鼓的宣称与宝洁进行决战，它更多的是按照自己惯有的一套做法，推进集团的金字塔战术，对市场进行“我行我素”的布局攻占。 当欧莱雅这个全球最大的化妆品集团以其专业化的化妆品经营优势对抗日化巨头宝洁的多元化日化品牌格局时，它层次明晰的多品牌战略被用以抗衡宝洁一贯的大品牌战术，并在对中国本土品牌的收购中，一举拿下小护士，其后又出其不意的从宝洁眼皮下夺得羽西，这些举措又何尝不是欧莱雅试图超越宝洁，成为中国日化第一的意图显现呢？ 宝洁攻守之间迎敌： 一面是老对头联合利华的穷追紧逼，一面是欧莱雅对高额利润的化妆品市场的有效占领，宝洁在中国，既要捍卫传统日化消费品的领导者地位；又要实现转型，在化妆品市场分得更多市场份额。宝洁在中国，面对联合利华和欧莱雅的默契攻击，有一场硬仗要打。 对于广阔的中国日化市场，宝洁决不会舍弃自己多年来建立起来的霸主地位，它也不会闲置其从市场耕耘多年中辛辛苦苦赢得的威望和荣誉。对于联合利华的挑衅，毫不犹豫的捍卫和反击是它必然的选择。 已有的竞争力极强的日化品牌体系是宝洁的市场法宝。在洗护发领域的品牌细分，使得宝洁拥揽了该市场的大半江山；不惜血本的广告投入，使得宝洁旗下品牌家喻户晓；当海飞丝在坐拥江山、捍卫领地，与清扬进行着激烈的口水战和价格战时，宝洁还发起了另一轮主攻，强力推出衣物柔顺剂品牌兰诺，价格与联合利华旗下品牌金纺相似，剑指金纺意图显而易见。 这还只是竞争的冰山一角。当人们还将目光聚集在两大企业的品牌竞争上时，他们对中国的理解也不再是“一个市场”，而是由若干情况完全不同的区域市场组成的“大中华区”。它们的战争也由此在默认中升级，品牌在城市的市场抢占还在继续，渠道的下沉、新一波的下乡割据新根据地的斗争已经拉开序幕。宝洁以飘柔为旗帜，这个全球最大的日化巨头正试图用平均价格不到10元的产品来撬动中国2.5亿的低端市场，抢先实现在农村市场的占领。
另一方面，在对高利润的化妆品领域转型过程中，宝洁遇到了一个很大的障碍，欧莱雅构建的庞大品牌体系成为了其不容忽视的屏障，原来纯粹的大品牌战术在愈加细分的市场里渐显疲态，化妆品产品价格受原材料、人力成本、科研成本、市场环境等多个因素的综合影响，会有动态变化调整以达到平衡。所以个别品牌价格出现变动也很正常。引进、培育新的品牌，与原有的玉兰油这一大品牌构筑起一个强大的品牌体系，以对抗欧莱雅的品牌金字塔，成为了宝洁复兴化妆品市场的必行之路。 一时之间，SK-II引进来了，CoverGirl 引进来了，密丝佛陀也引进来了，宝洁在中国的化妆品品牌组合愈加丰满，这些品牌的引进，目标直指欧莱雅金字塔上兰蔻、美宝莲、植村秀等品牌，在这一战争中，宝洁更像是挑战的发动方，主动而激进；欧莱雅则更像是在默默相抗，隐忍而坚定。 从日用品到化妆品，从联合利华到欧莱雅，从与联合利华的日用品之战到与欧莱雅的“美丽”之战，宝洁正在延伸产品线、在拓展市场中品尝着苦与甜。面对联合利华和欧莱雅无意识的默契攻击，宝洁巨头独揽的显赫地位还能走多远，市场将是最好的试金石。
