爱华网单凭以上四点及索芙特实际运营的取得的不菲业绩，都足以使索芙特成为中国企业创业史上的经典案例！ 索芙特与成功伴生的缺陷 辨证法认为，任何事物都是一分为二，用这种观点去检视索芙特，不难发现伴随着成功，索芙特的缺陷几乎与强项如影随形，具体分析如下： 1、选择一个细分市场的时候，事实上你就是选择了一个相对较小的市场。市场细分犹如钻牛角尖，越分（钻）越小。索芙特的发展一定得解决一个两难的命题：如果专注于细分市场，那无异于选择局限；如果突破细分市场，那又意味着个性与专业模糊的风险…… 2、落进为差异化而差异化的误区。差异化的核心内涵是给消费者提 供独特价值，如果背离这个目的那么差异化就变成形而上的东西了，一个以差异化作为核心竞争能力的企业，在企业运营迅速同质化的今天，差异化的压力可想而知，这种压力很容易使企业走入误区。从索芙特对十大美女洗面奶、瘦脸洗面奶和负离子洗发露的运营上，令人多少看到了一些异化的苗头。 3、价格与价值有可能产生的落差。消费者是冲索芙特许诺的独特价值（独特物质、独特功能、独特效果等）而支付高价格的，一旦二者出现不符，那对品牌的伤害是致命的，这就是风险。因为企业获利的基础是消费者满意。 4、广告风格在引人注意的同时，也给人产生浮夸、虚张声势的感觉。说实话，索芙特广告行文中很多肯定的、夸大的允诺，对索芙特的企业形象是有伤害的。而且，一个模式、一种风格沿用多年套在不同产品上与创新也是背离的。……
索芙特现在的位置 一个颇有趣的现象是，索芙特作为一个美容化妆品企业，经过多年努力，企业已经达到了一定的规模，单就是年销售额来说，在国内化妆品企业里，也应是第一梯队里的角色了，但索芙特似乎并没有成为行业领袖群中的一员，而且还给人一种不入流的感觉，虽然这种感觉并非完全代表现实。索芙特在整个中国化妆品行业中处于一个什么样的位置，应该由索芙特目前的企业状况来决定。笔者谨以有限的认识对这种状况试作评估，意在抛砖引玉： 第一，索芙特企业形象模糊、弱小。梁氏、远东、索芙特等四个企业混用，名称和标志均不统一，没能给人规范、严谨的感觉。只有单薄的知名度，而疏于企业纵深的理念系统的建构，更谈不上有意识地塑造与传播了。企业形象的弱小直接导致了品牌内涵的肤浅，人们除了知道索芙特卖几种功能性产品和广告做得煽情之外（限于报纸），其他便一无所知。一个企业的成熟是以形成独特文化为标志的，索芙特离这个目标还有很长的距离要走。 第二、梁氏企业目前为止只有索芙特一个牌子打得响，这种单一品牌运营加上过分强调功能性诉求的产品结构，就象一把双刃剑，随时都可给索芙特造成致命伤。如果产品遭遇一次信用危机，那索芙特就有牵一发动全身之险。 第三、品牌有一定知名度，但美誉度远未建立起来。美誉度是品牌可持续发展的基础，是以满足消费者需求和良好沟通为前提的。
