爱华网借其自身优势动不动就收购，使得后期品牌生存的空间压缩。 白大夫如果墨守成规、不思进取、执意留守在这一领域发展，很难形成突破性优势。不要说“做品牌500年”的目标会“竹篮打水一场空”，恐怕“三年翻五翻”的目标也会变成一厢情愿的单相思。白大夫的发展遇到了前所未有的挑战，罗网重重。
蝶变：蔚蓝蓝海 要突破白大夫的发展瓶颈，重新寻找自己的蓝海，完成自己的蝶变，实现自己的百年品牌梦想，做一个基业常青的企业？在群雄并起的市场中另立山头，淘金掘银呢？ 白大夫并不讳疾忌医，通过审视自己的不足，洗心革面，把发展中存在的问题挖掘出来，一一加以改进，利用自己的专业优势，将专家型产品优势转化为产品力优势，从传播策略、传播内容、传播载体上全面提升自己的传播力。特区市场、美容院、商场、超市、药店多种渠道多管齐下的渠道策略，将专业线与日化线操作模式整合，以创新快速营销策略使白大夫成为全新的领导品牌，树立在新领域中牢不可破的市场地位。 提升产品力 企业在市场营销活动中，经营销售的是产品力而非产品本身，产品只是产品力的一个载体，如果一个产品没有产品力，也就如一个人没有了精神一般，就无法与其它产品进行区隔和竞争，因此只有塑造产品力，以产品力来打造销售力，以产品力来提升品牌力，从而实现品牌的保值增值。白大夫通过对产品定位、产品形象、产品线的科学设计以及品牌内涵等的全方位挖掘，大幅提升产品的产品力。 产品定位：有医学背景的专家型产品 基础护肤在白大夫进入之前已经有了以欧莱雅、玉兰油等国际外资品牌巨头，和以小护士、羽西等为代表的国内品牌骁楚，其后面更有一大群形形色色的杂品牌。白大夫的产品以一个什么定位来打造自己的竞争优势？产品面向哪一层次的消费者？用什么方式最能打动消费者？ 国际大品牌产品是消费者心目中的理想选择，但是由于其价格的居高不下，让许多消费者只能临渊羡鱼，望价兴叹，而国内的护肤产品又由于其质量、功效和夸大的宣传让消费者如惊弓之鸟，不敢轻举妄动。并且就美白祛斑市场，由于地域、审美、人种的区域差异，国外品牌在产品上出现了相对的“水土不服”，亚洲人和西方人在肌肤衰老方面，表现出来了不同的症状，西方人的肌肤在衰老时首先表现出来的是皱纹，而亚洲人的肌肤在衰老时率先表现出来的是肤色变暗淡，甚至出现斑点，亚洲人对白皙肌肤有着癖好般的痴迷。因此，欧美国际化妆品品牌在其产品线中都没有祛斑产品。国内的品牌有祛斑产品，但由于种种原因，产品在安全和有效方面总是不能达到消费者满意的程度。 在这一上一下中间，出现了一个市场“断层”，给白大夫提供了难得的机会。 白大夫利用自己的特殊优势（医学背景、产品有国家特殊化妆品批号），以医学背景的专家型祛斑产品为先锋，从而撕开了巨大的空白细分市场，成为了美白市场的一匹黑马。 人群定位：25~45岁时尚女性。 直观感觉使人们相信，18~25的年轻女性更爱美，白大夫的产品应该卖给她们。
