爱华网古有九方名皋者，善相马。伯乐曰："得其精而忘其粗，在其内而忘其外。见其所见，不见其所不见；视其所视，而遗其所不视。若皋之相马，乃有贵乎马者也。"市场转轨，纷纭复杂，需以九方眼观之察之。然目力相去甚远，堪称"斜眼"。"斜眼"之利，能"采菊东篱下，悠然见南山"。一笑一勉，是为"九方斜眼"也。--王万军 怎样突破直销现有模式，一方面适应目前直销法规的要求，另一方面利用直销模式的创新获得更大的市场发展空间，这应该是所有直销行业都在考虑的问题。尽管许多企业通过各种新颖的"××营销"方式来谋求突破，但均只是改头换面而已。 出人意料的是，天狮邀请世界著名咨询顾问公司罗兰?贝格一起操刀的"新超市"战略，打破了业界目前流行的换汤不换药的办法。姑且不论天狮新战略未来的成功程度，单纯从"新超市"模式而言，无论是对于直销，还是传统零售，均给市场带来了具有颠覆性意义的思路。 颠覆直销业 一般的直销企业都是体内循环，是"研发-生产-销售-服务"的链条，体内循环的局限性导致了直销企业很难做大。李金元指出，即使直销行业最大的雅芳公司，销售额不过７０多亿美元。直销尽管高利润，但其特点决定了这一模式利润难以与规模同步。 国外直销模式也有体内体外同时循环的，例如美国捷星公司，更多地借鉴了现代流通企业的模式，在体内循环（也就是利用了安利母公司安达高的"研发－生产－销售－服务"链条）的同时，通过采购大量商品和电子商务及人员服务模式，很好地进行了体外循环，这已经成为了现代直销的发展模式。但这种模式仍然局限在个人消费领域，并且没有与商超等零售终端对应起来。 这两种模式不但使企业的发展空间受到限制，也使业务人员的发展空间受到限制，均不能很好地延伸到家庭消费领域。 而部分直销企业经过十多年的发展，已经很好地完成了"研发－生产－销售－服务"的体内循环链条打造，现在通过"新超市"的模式，更超越了传统直销模式和捷星模式，更好地打造了体内循环和体外循环相结合的模式，并将市场延伸到了"家庭消费"领域，极大地拓展了企业发展空间和业务队伍的发展空间。
颠覆传统零售业？ 沃尔玛等外资零售巨头的产业链条更多地是集中在"采购－物流配送－销售－服务"领域，而缺乏产品研发、生产环节。部分直销企业经过这些年的发展，不但积累了传统零售行业所必需的产业链条要素，而且将传统零售的产业链条向两端延伸，前段则延伸了产品研发和产品生产领域，后段则在销售和服务环节增添了人员服务要素，例如通过对营销人员的培训教育，将使销售环节相对于传统零售业来说，营销人员成为了消费者的消费顾问，从而变被动销售为主动销售。而在服务方面，可以通过遍布各地的业务人员来更好地完成门对门的物流配送，并提升服务的跟进质量。 在营销模式方面，传统零售领域只是简单的消费，尽管也采用了会员制来积分，但消费返利却很少。在超市模式中结合直销的激励机制，大大超越了现代流通领域简单的会员积分。 这种横向优势的对比，同时也将给业务队伍带来更大的全新的发展空间。
