爱华网“纳爱斯人以自己的发展实践，破除了洋奴哲学、爬行主义，以大无畏的精神挑战洋品牌，改变了中国洗涤用品市场的格局。” 2007年3月26日，位居浙江丽水的纳爱斯集团喜气洋洋地搬进了焕然一新的办公大楼。这是纳爱斯成立至今39年来的第五次乔迁。 纳爱斯的每一次搬迁都是企业发展史上的里程碑。在前四次搬迁中，最具意义的是第三、四次搬迁。在第三次搬迁，纳爱斯做到了全省同行业第一；第四次搬迁，纳爱斯做到了全国全行业第一。 但是，无论在庄启传眼里，还是在当地政府官员的眼里，这一次搬迁的意义显然更为深远。在经过世界500强宝洁公司数年围追堵截的“射雕”行动后，纳爱斯从令人压抑的市场氛围中缓过气来。在新办公大楼落成仪式上，庄启传的演讲延续了他惯常的自信和激情：“纳爱斯人以自己的发展实践，破除了洋奴哲学、爬行主义，以大无畏的精神挑战洋品牌，改变了中国洗涤用品市场的格局。”
如果说庄启传的演讲还充满了隐指的话，当地政府官员的讲话则更为直白。丽水市委副书记、市长陈荣高在纳爱斯新办公大楼落成仪式上的讲话中盛赞纳爱斯：“近两年来，纳爱斯在转型中成功地挺进高端市场，以强势对应跨国公司的挤压，使中国洗涤业转危为安，从战略退却、防御转向战略反攻，又在整合洗涤资源的过程中，顺利完成了全国‘六壁合围’的战略布局，一举成为世界最大的洗涤用品生产基地，体现了纳爱斯强大的实力和发展后劲。” 对“射雕英雄”说“不！” “庄启传是人不是神！”一位曾与庄启传交往甚密的当地政府官员告诉记者，在经营思想上，庄启传曾因过于保守而错失了许多良机，比如纳爱斯在坐稳了国内行业龙头老大的位置后，没有及时地进入高端市场，没有更早地开拓海外市场，甚至没有重视终端的战略价值。“但他的优点在于能很快吸收别人的建议，所以纳爱斯尽管受到跨国公司的挤压，还是很坚强地走过来了。” 偏居于浙江丽水的一隅，却做成了中国日化品牌的老大，其在农村市场的霸主地位，更是连跨国公司都徒奈其何。在跨国公司宝洁的眼中，纳爱斯一定是朵很“NICE”的玫瑰。然而，当宝洁手拿巨额美元向这朵玫瑰致意时，却被这玫瑰上的刺狠狠地扎了一下手。 其后被扎的，还有另外一个跨国公司：联合利华。 如果说纳爱斯是朵玫瑰，庄启传就是这朵玫瑰上的刺，玫瑰的守护神。如果不是这颗刺的桀骜不驯和忠于职守，这朵玫瑰或许早已花落别家。刺就是宣战书。宝洁和纳爱斯都是在江湖上摸打滚爬了许多年的江湖老手，都懂得这个道理：合作不成，便是“仇家”。 据称，宝洁对这次有失脸面的收购失败耿耿于怀。坊间传闻，此后它以在各地方电视台点播电视连续剧《射雕英雄传》为象征，在中国展开了“射雕”行动：两眼紧盯着纳爱斯的一举一动，并以雄厚的资金和技术，在坐稳了中高端市场后，开始向低端市场俯冲――2006年，飘柔洗发水“跳水”，从只卖9.9元/瓶到扬言卖更低的价格，有的商店促销价甚至卖到6.9元/瓶。宝洁的架势，腥风血雨，气势汹汹。
