爱华网隆力奇之所以能够从保健品这条“单行道”成功跨进日化“多车道”，从一牌一品到现在的多牌多品，囊括洁齿、洁肤、护肤、香水、美发、洗涤等六大系列１０００多个产品，这与隆力奇始终围绕“蛇生物精华”原料进行不断的产品研发，重视科研人才，强调企业自主研发和合作创新有密切的关系。 隆力奇依托国内外多家研究院所、大专院校的科技优势，采用技术转让、科技嫁接和生物工程技术、生物化学手段，源源不断地研制开发新品，积极发展与欧美及亚太地区大公司和著名科研机构的合资合作，与法国美容连锁企业合作建立专业美容人才培训学校，同时，瑞士诗碧曼国际美容研究中心、美国克劳丽化妆品有限公司相继成立并投入科学研究和经营。特别值得一提的是2005年11月19日与清华大学合作成立的“清华?隆力奇生物科技研究所”，其宗旨就是为了借高校之力，进一步提高企业的科研开发水平，提高产品的核心竞争力，提升民族日化品牌的发展动力。 宝洁的研发系统和规模堪称世界一流，据统计，每年宝洁都会将销售额的4%用于研发工作中，达到10多亿美元。在遍布全球12个国家的22个研究中心里，科研人员超过7500名，其中包括1250名博士学位科学家。宝洁的研发人员大多数来自知名的哈佛、史丹佛以及麻省理工学院的研究员。宝洁不仅仅在许多不同的国家里销售产品，而且还要根据不同国家消费者的需求研制和开发不同的新品。 宝洁作为世界最大的日化生产企业，分布在全球的22个研发中心可分为两类，一类是区域性中心，另一类是全球性研发中心。在2005年1月26日，宝洁注资3000万元人民币在北京中关村上地科技园区建立的“北京宝洁技术有限公司织物及家居护理工艺研发中心”就是宝洁在全球22个科研中心之一。北京宝洁技术有限公司专门从事日用消费品，尤其是口腔护理产品和洗涤用品的研究开发和技术成果转让。目前，宝洁在全球范围内拥有超过24000种专利项目，并以每年新增3800个的速度在递增。
市场定位：大众市场＋农村路线 隆力奇以蛇制品为核心，以“多品牌，大品类，全覆盖”为市场发展目标，既提高了蛇原料的利用价值又降低了制造成本，而制造成本和营销成本的降低又为隆力奇走“农村包围城市”的路线作了最充分的准备，使农村消费者在使用隆力奇产品时，有物美价廉的强烈认同感，实现了真正的优质低价经营。 隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟曾表示，为了进一步拓宽销售渠道，隆力奇将把四个主导品牌的系列产品全部放到大流通的销售渠道中，由各地经销商销售，这样不仅能够拓宽隆力奇的销售渠道，同时也将进一步增强隆力奇的市场终端竞争力，对隆力奇整个“全覆盖式”产品线的销售都将起到激活作用。如2005年7月15日下午，随着隆力奇进入流通渠道的001号日化产品下线，以及发往昆明、郑州和西安经销商的8辆满载隆力奇2005年冬季大流通产品的大卡车缓缓驶出厂区，标志着隆力奇大流通销售渠道模式的进一步拓宽。 为抢占农村市场，隆力奇已在全国建成239个市场，营销网络几乎覆盖每一个县市。隆力奇坚持终端制胜战术，实施“大品类、大终端、大媒体”的终端策略，坚持陈列生动化和规模化。此外，隆力奇还向当地卖场直派促销团队，力图与消费者实现面对面的沟通，让全中国百姓都能方便买到隆力奇的优质产品。 宝洁已经牢牢掌控着洗发水的高端市场，唯一不足、也是唯一头痛的地方就是低端市场，不但没能分的一杯羹，还经常受到来自中低端品牌的不断侵扰。随着中国日化企业的成熟和市场的日益开放，宝洁遇到了从未有过的挑战和压力，特别是来自中低端市场的冲击（舒蕾、飘影、拉芳、雕牌、奇强），几乎让宝洁有点措手不及、穷于应付。为了打击对手，扩大销量，进占低端市场，打开乡村市场，实现流量营销，铺建三四级城乡市场的销售渠道：宝洁（中国）实施了“抓大放小”的策略――大品牌、大品类、大客户以及大市场；宝洁还把知名度最高的飘柔品牌进行了较大的战略调整，甚至不失重新定位。由此可见，宝洁要与中国日化企业在中低端市场上一比高下的决心。 总之，隆力奇和宝洁都是日化消费品领域做的比较成功的企业，至少目前是如此。隆力奇在日化行业默默耕耘9年，用优质的产品、实惠的价格、强势的终端取得了辉煌的战绩，牢牢地掌控着跨国公司最无能为力的二三线市场；宝洁是世界公认的“品牌教父”，以优质的产品、高昂的价格、先进的营销手段赢得了世人的尊敬，稳稳地占有中国中高端市场。两者各有所长、自有所短。它们在未来的市场发展中，将是一个互为学习、互为借鉴、互为排斥、互为竞争的“欢喜冤家”。
