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言归正传，纳爱斯原来就是一个化工企业，它强调流程，其标准化程度自然高，所以业界流传纳爱斯把产品做到了极致不是虚言，再看看起做的最成功的产品，都和标准化分不开，当然，标准化后面的潜台词就是大批量，所以我们发现，符合这个特点的洗衣粉以及透明皂等纳爱斯就做的比较成功，而洗发水、沐浴露等产品，标准化和大批量恰恰都不是其成功的关键因素，所以纳爱斯在这个产品上有过挫折。而隆力奇则有些像中石油，我们知道，保健品的营销正是项目式的，强调的是灵活性，而对连续性、标准化等等则要求不高，但洗衣粉这类产品的营销，连续性、标准化远比灵活性等来的重要。 当然，项目式和流程式不是一成不变的，项目的不断成熟其标准化程度就会越来越高，最后变为流程式，而流程式也可能因为市场需求的不断变化而标准化程度降低，这时它就需要像项目那样的管理，而这正是纳爱斯还是隆力奇们在产品规划布局上的问题所在。他们的过去都做的非常出色，但毕竟属于过去，因为随着市场需求和竞争割据的不断演化，当自己的核心能力和市场的需求匹配的不再那么完美时，问题就会接撞而来，他们能否认识到这一点并顺利转变呢，现在看来不能太乐观。 结语 通过以上的比较我们发现，纳爱斯和隆力奇的成功，其实是完全不同的，但他们的瓶颈却是惊人的相同，我们认为，这不是偶然的，其实这是中国企业面临的一个普遍问题，市场表现还可以，一时半会也可能不会有什么大问题，但战略的问题却慢慢开始现身了，因为许多企业其实并不知道自己的战略是什么，自己成功在何处，因何而遭受挫折，这是许多企业都没有弄清楚甚至还没有思考过的，而另外的许多企业事实上根本是没有战略的，都是在跟风，还没有找准自己的方向和位置，再审视一下其品牌，很少有根据市场环境和竞争演化进行前瞻性和战略性规划的，没有愿景，没有目标，常被市场以及竞争牵着鼻子走，如果再仔细深究，我们常引以为长项的广告和渠道，裂缝也已开始扩大，具体表现就是一切都不那么好对付了，原来的那一套不灵了，媒体以及渠道的费用正在连年上涨，而自己的利润却在悄悄下跌，要不是原来的积累（渠道、网络、关系、资金等），后果还不知道会有多糟糕。最后，就是在市场上真正直接竞争的产品上，我们也尽是漏洞，对手都是经过整体编组了的舰队，强调的是结构和协同，而我们却还把大把的精力集中在猛冲猛打上，这固然是重要的，但却是远远不够的，正如你的刀剑使得再精，在枪炮面前都是无力的。
