爱华网当初是一位医生，17年前他弃医从商，开创了东洋之花，在化妆品领域成功之后他又不顾劝阻重新踏进了医疗领域，他就是东洋之花化妆品有限公司和南通瑞慈医院的双料总裁方宜新。
方宜新认为，一个人有了一定的资本之后，如果一直囿于滚雪球的资本游戏中，那事情就失去本身的意义。他应该分出一些神来，做一些文化方面的事情，做一些对整个社会进步有意义的事情。“每天进步一点点”，是方宜新对自己的要求。他说男的就是怕入错行，就怕入错行，要选一个适合自己的。首先适合自己的，第二要选一个以后舞台的空间比较大的。这样子可能会比较好一点。 方宜新，是我国知名化妆品东洋之花和江苏省最大的综合性民营医院(瑞慈医院)的创立者，本届江苏省的全国人大代表，一位优秀的民营企业家。 对于方宜新的成功，跟随了他多年，瑞慈医院的董事长时锦华如此认为，成功也就是比常人多的那一点点――天时、地利、人和的那一点点。 在方宜新身上，有着南方人共有的特质―自信、干练、务实、谨慎、精明，亦有着南方商人温润灵秀的创业智慧。 承载理想的项目 2002年，方宜新拿出1.5亿元，创办了江苏省最大的一所综合性医院―瑞慈医院。瑞慈医院的口号是“家门口的上海医院”。因为瑞慈医院的宗旨，大部分的南通人都以为方宜新是来掏南通人腰包的上海人。 三年后，方宜新在接收《中国商界》记者采访时表示，其实瑞慈医院还是要做回自己，因为瑞慈已经有了自己的品牌，有了自己的实力，可以做回自己了。这对方宜新来说，又何尝不是，当时一心想做院长的他，在做了十年的东洋之花后，再回来“曲线救国”―重新做医院。 方宜新很骄傲地告诉记者，“在南通，如果你问当地的老百姓当地有几家大医院，瑞慈肯定是名列其中的”。 对方宜新来说，他做医院的目的，只是一个理想，只是想做一家没有弊端的医院，现在他的心愿达成了。 在瑞慈医院创办的前一年，方宜新考察了世界各国的医院。他发现，世界各国的医院有3种模式，第一种模式是大而全，医院的规模大，科室多，专家多；第二种模式是小而专业；第三种模式是社区服务中心。 “在日本的一家叫德洲会医院，他的院长给我说了一句话，判定一个院长是不是好院长，就看看他在医院里呆的时间有多长，如果他一下班就回家，那他肯定不是一个好院长”。 而方宜新的家就在医院里，他和爱人住在医院里。而且医院的企划部是他直接负责的。 他的企划部一位员工告诉记者：“我们的董事长除了工作敬业之外，很多方面都让人很感动。比如说，相比较于一般人，他已经很富有了，但他依然住在医院的一室一厅里。他有很强的感染力，就好比是一条大船的总舵手，跟着他，大家一起用力，那船一定是向前开的”。 他的善良，瑞慈医院的病人也都有体会。瑞慈成立3年了，每年春节，方宜新都会去看望病房里的病人。有的病人就非常感动，认为自己孩子做不到的事情，方宜新做到了。瑞慈的一位员工告诉记者，其实每个月都有几个病人，看完病，无力支付医疗费，而他们方总就悄悄地让那些病人回家了。
