爱华网2006年是妮维雅丰收的一年。在2005年的基础上，妮维雅在中国实现了近50%的增长，同时，产品渠道下沉，新网络的开拓，与经销商的合作都进一步得到加强。尤其是经过了十几年的市场培育，妮维雅品牌已经趋向成熟，她的成长动力也由此前的集团“推力”转变成了品牌的市场“拉力”，销售增长比预期更好。 面对竞争日盛的中国化妆品市场，妮维雅（上海）有限公司总经理张鹏飞说，妮维雅正在思考这种变化。他强调，市场竞争激烈，每个人都在努力，只要稍微眯一下眼，打个小吨，机会就可能稍纵即逝。因此，经常“走”市场也就成了张鹏飞工作的一部分。
有人认为，妮维雅是一个老成、持重的品牌。张鹏飞则不以为然，他强调，相较欧莱雅的时尚形象来说，妮维雅是稍微显得保守了些，但同时，妮维雅也不会一成不变，思变图存始终是妮维雅坚持的原则。 都市领导农村的道路 在中国的消费结构里，都市消费占据着主导地位。它的实际消费能力远高于农村，消费意识超前于农村，消费观念引导着农村，尽管理论上中国的农村也有着广大的市场，有着巨大的市场潜力。很多国际品牌因此选择了都市作为据点，坚定了都市覆盖农村的道路。 现在，在城市站稳脚跟后，几乎每个国际品牌都在寻求下沉通路，意图侵蚀农村市场；与此同时，在众多国际品牌包围中的国内品牌，尤其是一些刚起步的小品牌，选择的往往是“农村包围城市”的不同道路，在打开农村市场后，一些国内品牌也在谋求向都市进行渗透。 张鹏飞认为，对于一个国际品牌来说，“农村包围城市”的道路是行不通的。妮维雅坚持“都市领导农村”的道路，只有在都市里先树立起品牌形象，稳固了都市市场，才能更好更快的渗透到农村市场。因此，妮维雅花了很多心血在品牌的终端陈列上，妮维雅希望通过精心布置的柜面来提升和保持妮维雅的品牌形象。 近几年来，妮维雅业绩愈加突出，每年都有超过50%的增长幅度。就今年的销售来看，妮维雅再次实现了近50%的增长，具体来说，都市化程度较高的城市，同比增长达30%―40%，如上海增长了近40%；二级城市增长幅度达60%―70%；更小亦或偏远一些的城市甚至是达到了100%的增长。妮维雅在实现了广度上扩展的同时，深度上也得到了加强，这表明，妮维雅的都市据点正在趋向于牢固。 与其它众多国际品牌一样，妮维雅也决不会忽视中国潜力巨大的农村市场，在进一步巩固都市市场之后，妮维雅将眼光延伸到了广袤农村里的8亿农民身上，“我们不会放弃这个8亿人的市场。”张鹏飞如是说。 成为男士化妆品领域无可撼动的第一名 妮维雅是较早进入男士护肤领域的。在此之前，中国男士护肤市场还只有很少的几个品牌和单薄的几个产品，阿迪达斯的香水、碧柔的洗面奶等，妮维雅一开始就以洗面奶打入市场，效果出奇的好。之后，妮维雅乘胜追击，又连续推出了其它男士产品，以最快的速度跑到了男士护肤市场的最前面。 现在，其它品牌还在谋划着进入男士护肤市场的时候，妮维雅已经开枝散叶，成长茂盛。
