爱华网“制造大国、品牌小国”，这是对我国民族品牌处境的生动勾画。 我国虽然是世界制造业大国，但国内品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，品牌意识淡薄，品牌保护不力，评价体系不完善，目前我国品牌建设仍然存在诸多缺陷。 改革开放以来，中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段，目前正处于品牌经济提升阶段。但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称，与发达国家相比还有很大差距。 品牌意识淡漠处在国际分工低端 有关资料显示，目前我国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20%，全国自主品牌出口占出口总量不足10%。以纺织业为例子，我国是纺织品出口大国，但50%的服装为来料加工后出口，30%以上由进口商提供商标、款式、纸样，进行来图来样加工，自主品牌只占10%左右。 根据商务部的分析数字，我国平均出口一件衬衣能赚0.3美元，出口8亿件衬衣的利润才能买1架空客A380飞机。 在2005年度《世界品牌500强》排行榜中，我国仅海尔、联想、CCTV和长虹4个品牌入选，2006年度虽上升到6席，但仍仅占排行榜的1.2%，远低于美国拥有的245席。 没有品牌做龙头，必然处在国际分工的低端，我们所赚的那一点利润，是劳工的血汗钱，是靠消耗宝贵的资源和能源换来的。 近年来，尽管我国本土品牌经营发展较快，但与世界著名品牌相比，还有很大差距。 外资恶意收购、抢注民族品牌被“斩首” “小护士”、“美加净”、“沙市日化”……一个一个的本土品牌成为外资的囊中物以后，往往很难逃脱品牌被雪藏的命运。当美国强生收购北京大宝消息传出，有分析人士感叹：本土日化品牌差不多全被外资吃掉了。 如果仔细观察，就会发现外国投资者选择的收购对象，几乎都是中国各个行业的龙头企业：美国凯雷青睐的徐工集团是国内工程机械最大的开发、制造和出口企业，2005年实现销售收入131亿元，同比增长12.7%，实现出口创汇1.2亿美元，在中国机械500强企业中列第20位。 对于外资的行为，中国一些专家将其称为“斩首收购”或“垄断式收购”。瞄准行业中的垄断企业，进行合资并掌握控股权，然后使合资企业长期处于亏损或微利状况，迫使合资的中方撤出，外资达到控制垄断企业的目的，并在此之后“神奇地”使独资公司恢复盈利。这是外资在收购中资企业时的惯用手法。值得注意的是，外资进入时独资化倾向愈来愈明显，除了这种通过收购股权的方式，来达到消亡中国民族品牌的方式之外，恶意抢注中国民族品牌，也是一些别有用心之人的惯用伎俩。 有关资料显示，我国1989年4月加入商标国际注册马德里系统。到2002年底，我国企业通过马德里系统到其他国家的所有国际注册申请共只有2450件，平均每年不到200件。由于没有在国外注册，我国一些商标特别是知名商标遭抢注事件屡屡发生，例如日本企业抢注了“同仁堂”、“狗不理”、“一得阁”等，韩国企业抢注了“全聚德”、“健力宝”等，俄罗斯企业抢注了“新科”、“康佳”、“步步高”等。 据不完全统计，我国已有250多个商标被澳大利亚厂商抢注，200多个商标被日本厂商抢注，50多个商标被印度厂商抢注，还有欧盟、拉美以及东南亚一些厂商也在抢注我国知名商标。据统计，20世纪80年代以来，我国出口商品商标被抢注的有2000多起，造成每年约10亿元的无形资产流失。 保护不力许多名牌自行消亡 一些原本已经被市场认可，具有一定知名度的品牌，由于保护不力，最后陷入倒闭的边缘，直至消亡。 如江西某知名白酒生产企业，上个世纪八十年代产销两旺，名噪一时。但是由于政府部门的干预，企业盲目扩产，生产车间甚至建到了乡里、村里，使一个好端端的酒类品牌很快遭遇市场“冰封”，企业一度陷入困境。这种例子在中国企业界屡见不鲜。 一些企业缺乏对自主品牌的有效保护，受大量假冒仿冒产品的侵害，使花费大量人力、物力、财力培育起来的品牌优势丧失，导致企业效益下降甚至破产倒闭。 另外，目前品牌评选不规范也给原本脆弱的民族品牌带来诸多戕害。事事办节，行行评选，层层评奖；设奖随意，标准不高，把关不严，评选不规范。一些不知名的单位和团体也开展冠名“中国某某大奖”评选活动，金奖银奖满天飞，几乎家家公司企业都有几个金奖、银奖的牌子。有关专家认为，应当进一步规范品牌评选中介组织的行为，大力发展非公益性权威中介组织，使品牌评选由市场来决定。 “造假成本低，打假难度大。”这同样危害着民族品牌的发展壮大。如南昌市济民可信集团是南昌市一家大型医药集团，生产的某品牌胶囊属国家一类中药。研制该胶囊生产技术花费了大量人力物力，然而一些企业打擦边球，产品稍微改换一下名称或增减个别汉字，就能堂而皇之地通过审批，生产上市。这使得公司不得不成立打假组织，每年都组织员工到全国各地打假，2005年总共发现8处仿冒该胶囊的厂家。发现以后找到地方工商部门，可最后都是不了了之，打假费用还得自掏腰包。 政府管理缺位引导不得力 欧美等发达国家的经验表明，政府在品牌市场中的作用不可缺少，构筑并推动实施品牌战略，是政府的职能之一。目前造成我国政府管理不得力的主要原因有：主管部门不明确、协调机制缺乏、政策导向偏颇和保护不力。 品牌战略的推进，涉及到的政府部门较多，需要建立一种部门间的协调机制，把有关部门的力量及资源有效地组织起来，形成合力。 国家缺乏有力的品牌法律保护体系和严格的保障实施措施，一些地方政府对本地制假、售假企业不闻不问；许多企业对品牌保护缺乏足够的认识，或无能为力。如某些企业费了九牛二虎之力创出一个品牌，很快就被假冒伪劣所淹没。在这样的环境下，真正的品牌很难产生和成长。 陈述：品牌为王 ●上世纪60年代初，日本的品牌在美国还是地摊货的水平。1968年的东京奥运会开辟了日本的全球品牌扩张之路，日本的索尼和松下等品牌开始向全世界进攻了。1988年，三星还在给索尼打工，做OEM，做最基础的加工生产，1998年已经闯进了世界的舞台。在全球100个最有价值的品牌排行榜上，韩国品牌三星(SAMSUNG)也已榜上有名。2008年奥运会，当全世界都瞩目中国的时候，正是中国企业品牌建设的最佳机会。从1968年到1988年再到2008年，正好过了两个20年，中国已经到了建设品牌的时候了。 ●我们到世界各地都会发现，无论到那儿都会买到“中国制造”的产品，但中国的名牌在全世界却很难找到，很多国际名牌都是在中国国内生产、加工的，之后贴上国外名牌的标志，卖到世界各地，成为人们竞相追逐的焦点。 ●中国在2006年生产的商品价值，只有全球平均商品价值的六分之一，这就代表中国每生产一件商品，从价值上看是买一送五。 中国商品的附加值流失，已经成为中国经济进一步发展的瓶颈之一，而这其中有很大一部分是商品所涵盖的品牌价值。 ●中国去年生产了全球51%的水泥，33%的钢材，合计约占全球42%的建筑业材料份额；生产了全球38%的服装…… 在如此大的产品生产份额中，中国企业又获得了多少价值呢？以5.6%份额除以最保守的35%占比，得出中国商品价值仅为全球平均价值的六分之一。究其原因，当前，全球产业化的制造业基地正在向中国加速转移，而在国内，大部分企业还处在乐于“简单加工产品”的阶段，缺乏创新，这正是中国商业价值处于低位的原因。 ●一双标有“中国制造”、售价为299瑞典克朗(1瑞典克朗约合1元人民币)的女式皮鞋，鞋店老板、皮鞋进口商支付给中国生产商的价格只有70克朗左右。而中国生产商称，这种鞋每双的利润只有5、6元人民币. ●当前中国经济在世界经济分工中所扮演的角色是所谓的“世界车间”。中国作为“世界加工中心”，已经成为世界经济增长的发动机，但是中国的企业和居民从中得到了什么样的好处？贸易上的“高进低出”的现状，意味着中国的这个加工中心是赔本的，是“穷国补贴富国”。一个主要原因是中国在国际市场上没有商品的定价权。 品牌 brand一词源于古挪威语。“brand”意为打上烙印，用以区分不同生产者的产品(包括劳务)。1960年，美国市场营销协会(AMA)将品牌定义为，品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。 品牌价值 在进入信息社会之后，品牌除了具有商品所具有的使用价值、交换价值以外，更具有一些特性价值，而且是最重要的价值。 品牌的特性价值正日益成为一种市场的统治力量，它以一种有形和无形的力量控制着消费者，控制着市场。 相关链接：部分被“斩首”的民族品牌 洛阳轴承集团：被德国FAG收购 中华牙膏：被英国联合利华收购 南孚电池：被摩根士丹利收购后转卖给美国吉利 乐百士、娃哈哈：被法国达能收购 小护士：被法国欧莱雅收购
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