爱华网2004年10月后，国家取消了对跨国连锁零售企业在大陆市场投资开店的限制，从而在一定程度加剧了零售业态市场竞争，并导致部分强势零售企业将其竞争成本转嫁至上游合作的供应链企业、使供应商高昂的费用有增无减的现象成为行业的通行规则，已经成为牙膏生产企业以及经销商不容回避的问题。相关统计资料表明，2005年，全国日用消费品流通（传统批零）与终端（现代商超）渠道销量占比约为53/47。以此测算，牙膏产品各渠道份额概况应在60/40上下。此外，现实的情况是，主流终端商超中，牙膏专区中，近60%的货架为高露洁、佳洁士、中华等少数强势品牌占有，行业中其它10个以上或更多的品牌/产品，只能在剩余不足40%的有限货架资源中进行争夺。在全国重点大型零售企业2004年的商品/品牌市场综合占有率排名中，前4位的名次是：佳洁士22.12%、高露洁21.79%、中华12.02%、两面针6.30%。 4、促销：牙膏企业、产品的促销竞争分为两大层面。其一是流通渠道，厂商提供费用支持以促进深分覆盖是主要促销手段，具体手段无外乎返点、搭赠、费用补贴等；其二是终端渠道，促销表现形式主要有：支付货架陈列费用、投入促销人员、开展消费者促销（包括：赠品捆绑促销、特价促销、优惠装促销、抽奖活动等数种）。 三、我国牙膏企业营销战略的选择 针对以上对牙膏市场态势的分析和市场发展趋势的预测，笔者认为目前国内民族牙膏企业应做以下的对应之策： 1、突出品牌差异化、加大研发创新力度、构建整合营销渠道、开拓新兴增值市场领域。适当扩展品种规格、重视包装外观的设计、加大科研投入与新产品开发、加强广告力度、开拓城市终端市场、稳定农村市场、实施战略联盟、拓宽融资渠道。 2、针对国外品牌“避实就虚”抢占市场，本土牙膏绝地反击最有力的武器：扬长避短，继续作好中草药药膏市场。 3、注重潜在市场进行培养，在站稳现有中老年消费者市场份额的同时，应注重青少年市场的培育和拓展。站稳农村市场，农村包围城市。价格低、功能全、质量好的中国牙膏老品牌，应抢先专对农村市场做营销，开始新一轮的农村市场开发。5亿农民如果每个人每个月用1支牙膏，一年就多需要60亿支，这个数字大约相当于中国国内目前牙膏年产量的1.5倍。 4、注重提高营销策划能力和培养高效专业的营销队伍。
5、产品的定价应根据不同阶层消费者普遍接受的价格，并以竞争者市场价为参考，制定标准零售价，同时向不同的市场高端、低端延伸，形成橄榄形的价格体系，以高效冲击市场。在分销上，实行扁平化运作策略，在实施大客户营销的同时，要力争做好地县级市市场，，并把地市级分销作为主要分销单位，以确保市场反应灵活，快速占领消费终端。在营销传播上，一是利用央视黄金广告时段进行阶段性冲击投放，以提高知名度拉动全国销售，同时给经销商和终端树立信心，在此基础上实行重点市场选择省台进行投放，以强化重点市场的销售。二是采取针对性的传播，关注儿童、学校等成长性的群体。 6、市场深度细分、品牌再次定位、差异打造市场。 随着高露洁、佳洁士两大外资品牌进入中国牙膏市场，使得牙膏市场的渠道网络战、广告战、人员战越演越烈，使得中国牙膏市场格局发生了较大变化。
