爱华网上周大宝从北京产权交易所摘牌后，市场传闻强生将“迎娶”大宝，如果这一传闻成真，那么意味着又一家本土日化品牌被外资收编。在今年“两会”期间，全国政协委员张晓梅在议案中表示了担忧，她认为，从近年外资收购中国品牌来看，被并购的中国品牌并没有得以更好的发展，而多是任其自生自灭或者“雪藏”，中国众多优秀品牌正在逐渐消失。 实际上，近年来外资屡次对本土日化展开收编行动，2003年底，欧莱雅全面收购小护士，2004年初，欧莱雅再次出击，将羽西品牌纳入麾下，2006年8月，强生和中国化妆品第一品牌大宝展开收购谈判，同时有信息表明，丝宝、雅倩等品牌也在外资收购的视野中。更早些时候，联合利华也采取租用的方式，成功地将“中华牙膏”成为联合利华旗下品牌。一位日化界的资深人士认为，“本土日化的优势之一在于产品拥有雄厚的市场基础，这或许是外资品牌重金收购本土日化的最主要原因。作为国有品牌，他们运用差异性了解国人的喜好，大部分的国内品牌把重心放在二三线市场，并且也在这些市场占有一席之地。”本土日化品牌纳入外资企业麾下后，是否真的会遭遇“雪藏”的命运？ 羽西之道 据了解，上世纪90年代，联合利华与上海牙膏厂合作，租用中华牙膏品牌，初衷是为打响自己的品牌“洁诺”，但是，“中华”牙膏迅速获得了中国百姓的认可，销售量激增，联合利华的销售战略迅速予以调整，“洁诺”反而成为“中华牙膏”旗下品牌。2004年6月，欧莱雅抢在最大竞争对手宝洁之前，完成对羽西的收购，羽西是一个从中国起家的国际品牌，欧莱雅正是看中这一特质，希望能让羽西这个民族品牌抓住中国女性消费者的心，渐而走向国际。“欧莱雅集团最大的优势是研发，羽西在进入欧莱雅以后，能借助强大的研发力量进行拓展，而我们也要对品牌进行重新定位，重新找寻其合适的形象。”羽西品牌总经理蒋巧玲对上海东方早报记者表示。
2004年羽西被欧莱雅收购后，也曾引起了人们对本土日化命运的担心。两年过后，羽西被正式划归欧莱雅高档化妆品部门，欧莱雅高层认为，这能给予羽西更好的发展空间。进入欧莱雅集团高档化妆品部门的羽西，在打造品牌内涵，提高公关和服务水平以及在高档百货商店渠道管理上具有很大优势。羽西仍然定位中高档市场，但在现有售价和销售网点的基础上，提供更优质服务，形成一种非常罕见而独特的经营模式。此外，羽西也为自己找到了新形象―――走红国际T台的中国超模杜鹃，这个年轻、独立、自信的女孩，浑身散发着朝气蓬勃的魅力，举手投足间传递着羽西所要诠释的一切。 在产品方面，羽西正在对产品、柜台进行重新设计，未来还将为羽西系列换上新包装。“进入高档化妆品部后，羽西将更专注于产品研发，对建立在欧莱雅中国研发中心上的羽西实验室投入更多精力，”蒋巧玲表示，“目前羽西实验室已经是整个中国研发中心最活跃的力量。”喜忧参半但并非所有被外资收编的本土日化品牌都会迎来更大的发展空间，记者了解到，不少曾经辉煌的本土品牌，在纳入外资麾下后，如今在市场上已经失去了原有的地位。 1994年，国内洗衣粉市场上风光无限的“熊猫”在与宝洁合资7年后，潸然退下了洗衣粉市场的宝座，全国市场份额由10%-15%一落千丈。而“美加净”在租给联合利华后，年销量由1994年的6000万支下滑到2000年的2000万支。收购后被“雪藏”似乎成为了本土品牌的可怕梦魇。羽西和美加净作为当年中国本土的两个优势品牌，在被外资日化举头“收购”后，却遭遇了截然不同的两种命运，羽西获得了新生，而美加净在沉寂10年后选择了“复出”。或许，并购后的雪藏甚至衰落都不完全是所有本土日化的最终宿命。
