爱华网同时，可以根据广告主产品的性质、特点、适用人群，制订出完整的媒介策略，并根据市场反馈的意见及时将信息汇总后传达给广告主，及时调整改进，形成良性互动、价值循环。 四、广告主延伸进入二、三线乃至县级市场（社区）的触角 楼宇电视只布局在直辖市、重点的省会城市、著名的中等城市等几十个城市，“美容美发厅传媒系统”的网络布局可以从直辖市、省城、中等城市、地级市一直延伸到县级市场，实行多层的坎级交叉覆盖，纵横交错，覆盖面更大，交叉更厚，广度和深度不可同日而语。 “美容美发厅传媒系统”所专注的美容美发厅等媒体资源在县级城市和社区周围广布，其网络布局空间是无限的，新型的广告传媒帝国轮廓初现。 随着广告主渠道不断下移的趋势，战略中心开始从省级向市、县转移，对二三级市场的媒体需求日益迫切。显然，“美容美发厅传媒系统”具有无可替代的绝对优势，必将成为广告主的首选。 A、分众在区域市场无法形成优势，美发厅的数量众多足以支撑 美容美发厅是制胜区域市场的法宝，也是楼宇电视、健康媒体、大卖场媒体无法形成规模优势的地方，中国的中小城市多以生产企业为主，商务楼很少，利用率不高，数量有限，无法形成规模优势。通过商务楼宇等媒体资源，分众传媒无法在二线城市形成绝对优势。 B、二线城市成为厂商的获利重点 而对于广大的厂商来说，销售渠道开始出现下移的趋势，大中城市的终端竞争激烈，成为树立品牌形象的地方，真正的赢利区域开始转向中小城市，如珠宝连锁业的巨头金佰利主销地就在二线城市。二线城市成为厂商获取超额利润的重点区域，广告投入必将更加集中。
C、广告更多投向二线市场； 随着市场竞争的加剧，对央视的争夺，成本增加，干扰增多，3000万再也无法打造一个全国品牌；厂商将央视广告只是作为一个品牌背书，言下之意，我上过央视，只是为了做秀给经销商吃颗定心丸；其将更多的钱投向了终端促销和区域市场广告，厂商不再贪大求全，面向全国市场的企业越来越少，而谋求区域绝对市场控制的企业越来越多。 五、从产品销售转向品牌运营，从价格战转向价值竞争的阵地 产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠。 当有人对品牌付予爱心，情感，关怀之时，当有人真正了解并重视目标对象的生活时，当有人与使用者或潜在对象有亲密而定期的对话时，品牌才能欣欣向荣。 有很多企业，都对自己的产品很自信，一再强调产品是非常好的，产品线如何优质等等。但是在竞争体系里，它仅仅是个相对优势。即使企业再强调其所经营的产品是如何与众不同，在竞争体系里，这也仅仅形成相对优势。企业应认真考虑的是，品牌如何创造真正的竞争力，让对手无法超越。 品牌是大炮，产品只是炮弹，只有建构有竞争力的大炮，才能发射更多种类和数量的炮弹。品牌战略、品牌法则的关键是从价格战场转到价值战场上来，使消费者对产品从价格关注走向价值关注，同时提高产品市场占有率和品牌心灵占有率，才能实现销量和品牌价值齐升。 “美容美发厅传媒系统”不是简单地制造和销售广告媒体，而是以传递信息和创造生活中互动的品牌联想和体验为使命。“美容美发厅传媒系统”传播的目的首先是为了建造品牌，首要责任是协助广告主管理品牌资产，已超越媒体本身，以营建顾客的亲身感受为其核心竞争力。“美容美发厅传媒系统”是广告主对顾客进行品牌营销，进行深度教育，更大程度上影响人的社会生活方式的最佳媒体；其引导广告主从影响面的竞争提升到影响力度、影响深度，向纵深拓展，比简简单单强调那种影响面的规模和数量的媒介价值更大。 未来延展规划 通过菜单式产品组合直销服务，形成日化、保健品等产品的直销通道和首选通道。通过美容美发会员数据库优势，定制专属品牌和产品，逐步开始品牌运营，实现产品的定制化营销。 通过“美容美发厅传媒系统”网络，与广告商合作组织大型线下公关活动，将终端资源有效放大，提供更系统的增值服务。 通过“美容美发厅传媒系统”网络，打造美容师品牌、节目品牌、公关活动品牌，完成品牌体系的构建和完善。 通过总部网站将“美容美发厅传媒系统”网络进行系统联网，实现全国联播，打造中国最大的户外电视联播网，相当于一家日覆盖一亿人以上的电视台。
