爱华网2、我国目前商标评估制度还不健全，使许多中方企业品牌在合资中被低估或漏估，导致企业知识产权的流失。 3、中方一些企业领导急功近利，为了利用外资，不惜“以牌换资”，接受外商许多损害中方品牌权益的不公平条件，以解燃眉之急。结果虽然取得了一些眼前的短期利益，却牺牲了企业发展的长远利益。 4、一些地方政府部门盲目地将招商引资作为衡量“政绩”的一个指标，片面追求合资企业的数量，却忽视了合资的质量，忽视了企业未来的发展，导致许多企业盲目合资，草率“成亲”。 四、我国企业合资中品牌商标权流失的防范
针对我国企业“合资潮”中品牌商标权不断流失的现象，我们应该给予高度重视，并采取有效措施，积极防范。 1、政策上、立法上、制度上加强控制 政策上应当适当调整引进外资战略，把“好女外嫁”的合资政策同保护民族品牌有机结合起来。 立法制度上应进一步完善，例如，在合资合作企业的合同章程范本中加入知识产权条款，规定在使用外方品牌的同时,也必须使用中方品牌,中方品牌的广告宣传投入不得低于一定比例额度,中方知名品牌商标权只能许可给外商使用，不能转让或部分转让给外方等等。国家商标局一般不应批准中国知名品牌商标权转让给外方。 同时政府应当规范自身行为，减少对企业的干预，杜绝为追求“政绩”而盲目“以牌换资”的现象，对于使国有企业知识产权严重流失的责任者，应追究其法律责任。 2、建立科学的外资质量评价体系，进一步提高合资质量 我们应该建立科学的外资质量评价体系，我们的企业在今后的合资中应考虑一下几项准则： 1）、合资项目是否符合国家产业政策； 2）、外商技术水平是否先进适用； 3）、能否提高原有企业的经营管理水平； 4）、是否有利于增强原有企业活力； 5）、合资后企业是否具有长期持续发展的后劲。 中方企业合资前一定要知己知彼，了解清楚，究竟是我们利用外资，还是外资利用我们，还是双方互赢。宁愿多花些时间，选择一个良好的合资伙伴，也不要急于草率“成亲”，最终酿成苦酒。 3、企业应增强品牌意识 品牌是企业参与市场竞争的“尚方宝剑”,品牌的发展和培育是一个漫长的过程，中方企业在合资时应有长远的眼光，坚持培育使用自己的品牌、争创自己的驰名商标，切莫为了利用外资而不惜“以牌换资”。如果我们不掌握品牌，最终只能受制于人，被市场竞争所淘汰。 4、企业应力争掌握决策权 较具实力的中方企业同外方合资时，应力争企业的控股权，没有控股权就没有决策权，也就等于将命运交给外方手中。中方企业即使因实力所限不能取得控股权，也应努力做到掌握企业运营中的关键环节，如销售和渠道等，以免被外方卡脖子。 例如：同样是两个知名企业“乐百氏”和“娃哈哈”与法国达能公司合资，结果命运却大不相同。“乐百氏”因为丧失了控股权，结果何伯权等5名创业者只能黯然离去。“娃哈哈”因为保住了控股权决策权，则实现了“在外资沃土上，长中国品牌大树”的理想。 5、建立健全我国知识产权价值评估体系 国家应建立科学、完整的知识产权价值评估体系，只有科学、合理、公正进行知识产权价值评估，才能避免企业品牌商标权被低评漏评现象，防止企业知识产权流失。
