隆力奇直销精英 中国直销精英开拓国际市场成功案例分析(4)
第三方面,教育。在国外发展的时候,很多国外的朋友从事直销已经很多年,很多国家在发展的过程当中,他们的经验要比我们经验丰富。比如说德国,我碰到一个60多岁的老人,我总认为我自己很厉害,做了十几年的直销。我就问他你做了多少年,人家做了37年了。中国要培养一个讲师很难,我们有没有发现在舞台上拳脚发抖的。但是在欧洲天生就是讲课的人,欧洲人讲课肢体语言非常棒。如果中国人要教他们怎么做人,那是一种笑话。我在马来西亚讲了一个笑话,我第一次去德国讲课,德国人从来不鼓掌,中国人是方向性思维,只要告诉我能赚钱我就干,西方人是逻辑性思维,你告诉我500万,这条路在哪儿,怎么走,西方人是这样,所以西方人永远不可能给你先鼓掌,但是他们在听。我讲到一半的时候就有人写纸条,看看你家的电器是哪个国家制造的,言外之意是你凭什么教我们,虽然我后来以自己的能力说服了他们。就是说中国人很难去教他们怎么做人。
我们发现很多企业在国外就做产品,我在越南的时候,有另外一家公司请我去考察一下,整个屋子全是六七十岁的病人,然后请了一个老中医给他们把脉,然后配什么什么药。我说你到越南来干什么,是看病来了?所以我们要多参加这个国家的直销会议,看看人家是怎么做的。
更多阅读
引领你走向成功 隆力奇引领民族品牌走向世界
8月,是隆力奇三喜临门的喜庆日子:8月20日,隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典,开始招致海内外的香客和游客;8月21日,隆力奇全球直销总部正式启用,标志着隆力奇的直销事业进入了崭新的阶段;8月26日,享誉国内外的民族日化和养生保健巨擘的隆力
创新中国分销平台 隆力奇分销模式的改革与创新
按照徐之伟的规划,隆力奇要在日化这个市场规模年增长率13%的行业中,摆脱本土企业做大后就被宝洁们收购的行业“怪圈”,并且成就自己的世界,其中的方法论“很清晰”,便是“对标宝洁,从各个方面一步一步推进,从里到外都向国际日
隆力奇徐之伟:誓做本土“花王”
《中国现代企业报》:您认为十七大报告中所提到的“发展乡镇企业”,这将会给隆力奇发展带来什么机遇? 徐之伟:日化行业作为国家经济产业的一个组成部分,面对新的发展环境和机遇也应以科学发展观作为行业发展的一个根本原则和
隆力奇:中国市场宝洁不可回避的对手(2)
隆力奇之所以能够从保健品这条“单行道”成功跨进日化“多车道”,从一牌一品到现在的多牌多品,囊括洁齿、洁肤、护肤、香水、美发、洗涤等六大系列1000多个产品,这与隆力奇始终围绕“蛇生物精华”原料进行不断的产品研发,重视科研人才,强调
隆力奇:中国市场宝洁不可回避的对手(1)
当“隆力奇和宝洁”首次同时出现在2004年央视招标会上,激烈竞争黄金广告时段时,我们可以认为是巧合,但当隆力奇和宝洁在2005、2006年央视招标会上再次出现,并再次分别成为本土日化标王和央视标王时,我们可以从中看出一些端倪:隆力奇和宝