爱华网2005年，医药保健品营销寒气逼人。国家11大部委联手重拳出击，大力整顿医药保健品市场，广告监管越来越严，众多市场上热炒的产品相继落马。同质产品风云际会，竞争空前激烈。产品卖点、策划、营销手段大都雷同，只剩下价格拼争，最终搞得死伤一片。
2005年，医药保健品营销集体失声。先前广告一打就能卖货，现在无奈怎么宣传也不见收效。消费者在雾里看花好多年后，都练就了一双火眼金睛，识别判断能力与日俱增，如今都具备了把这纷扰看得真真切切的能力，任凭你在那边如何卖力，就是不为所动。 在这个大环境下，“三精”迎刃而上，用医药保健品营销手法操作日化产品，在逆境中突围，带来一盏明灯。 背景分析：和“哑巴”赛说话 跨行业的策划并不少见，失败案例也不在少数。先前就有几个大品牌在跨行业中失足。三精作为医药企业，突然进军日化品行业，毕竟隔行如隔山，我们为此慎重地对日化行业进行了前期市场调查。 市场调查我们着重研究了以下几个问题： 1.染发产品的市场空间有多大，利润能否支撑医药保健品营销模式？ 调查结果显示，中国染发人口超过1.96亿，染发产品市场空间高达80亿元，而且染发品增长速度是日化行业中最快的。市场空间大、目标消费人群多，这基本符合操作医药保健品营销模式。 2.染发产品市场适不适合运用医药保健品营销模式？ 调查结果显示，目前市场上销售的染发产品存在严重的安全隐患：容易引起过敏，甚至是铅中毒、致癌等。数据显示，89.9%的消费者对染发产品危害有一定认知；40.8%的消费者将对健康是否有害作为选择染发产品的标准；如果有真正无毒、安全健康的染发产品，79.7%的消费者表示“肯定会优先选择”。安全、健康正是医药保健品营销的强项，而且三精的医药背景也更具有说服力，我们拥有得天独厚的优势。
