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相对来说，奢侈品在中国增长劲头如此强劲，即便是经济危机又怎能阻挡他们以及其他国际品牌在中国市场的脚步呢？或许与以往不同的是，当前的经济形势，更加促使他们调整发展策略，采取种种措施尽量减轻危机带来的影响，而不是放弃市场。国际品牌应对危机之道，对于中国品牌来说，未尝不是一个学习的机会；同时，危机之时与国际品牌在本土市场上展开竞争，也是彰显中国品牌实力的时候。至于他们如何学习？如何竞争？结果又如何？我们不做无谓的猜测，还是等待事实来说话。 案例2“带头大哥”波司登 “我们全部员工几万人没有一个下岗的，不仅如此，我们还加大了岗位设置，把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术人员，尽可能多地吸纳到我们企业中。因为波司登的发展并没有因为金融危机而减速，反而更加速了，要早做人才储备。”2008年11月在江苏常熟举行的一次纺织服装企业代表会上，波司登的人力资源部经理说。 2007年9月，波司登荣获“世界名牌”的殊荣。 2008年9月23日，波司登男装在英国开设了两家专卖店，销售以自主品牌“波司登”为主的产品。 2008年11月6日，波司登又将我国质量领域的最高奖项“全国质量奖”收入囊中，其产品品质丝毫没有受到经济危机的影响。据相关数据表明，在2008年前10个月，波司登公司实现销售收入达59.89亿元。 经济危机爆发以来，波司登虽然所受的负面影响极小，但是却一直对行业的走势十分关注，并邀请专家学者进行了细致的分析研究。对于应对危机之道，波司登总裁高德康毫无保留地“贡献”了出来：波司登正在向多元化方向发展，靠品牌和科技两张王牌，开辟新的经济增长点。 点睛之笔 很高兴在当前这样的形势下，有波司登这样的企业，不仅自己从容面对经济危机，更可贵的是为其他企业“支招”，表现出了一个中国“领军品牌”应有的风度。寒冷的“冬日”也由此平添了几分暖意，因为迷茫和徘徊中，我们需要一批这样的企业作指引，作为危机之下各品牌或企业学习的“范本”。同时，这也是责任，对企业自己、对其他企业、更是对消费者，以至浙江的一位企业家感慨道：“波司登很有‘老大哥’的胸怀与风范，把帮助中小企业当成自己的责任。”另外，我们不要忽略一个细节:波司登所获的“全国质量奖”。这难道仅仅只是奖项而已？难道只是可供波司登炫耀的资本？答案是否定的，其中所折射出来的是另一种责任———波司登没有因为危机的到来而放松对产品质量的追求，相反，它却让这种追求在危机中达到了一个新的高度。毕竟，消费者才是对产品质量的最终受益者，对质量负责也就是对消费者负责。 其实，对于中国服装品牌来说，这次的经济危机他们应该“早有准备”。当然，这里的“早有准备”并不是说他们有能力提前预知，而是指在自身的发展过程中练好内功，以应对随时可能到来的各种危机。毕竟，在经济危机之前，我们的服装行业就已经面临“阵痛”，已经处于产业升级期。而经济危机的到来，只不过是加快了行业洗牌的过程，同时也加快淘汰生命力不强企业的速度。事实上，这对提高整个服装行业的素质和竞争力是有利的。 中国庞大的市场，对于各国都有巨大的诱惑力。很多国际品牌在此时宁愿削减在欧美市场的发展计划，却仍然力保中国市场。特殊的经济环境加上品牌各自特殊的目的，中国市场上的竞争注定精彩，也注定充满变数。只不过，在这场没有硝烟的战场上，我们更期待中国服装品牌在博弈中学习、在博弈中收获、在博弈中蜕变。
