爱华网形势与政策创新论文 新形势下的服装品牌创新
面对危机，做好准备 目前“金融风暴”仍是大家关注的一个话题，在全球经济体受到不小的震动的同时服装行业一样也未能幸免，人人自危,甚至可以用恐慌来形容！不过现在这种恐慌感已渐渐淡去，经历了“金融风暴”的洗礼，服装行业重新洗牌，该倒闭的品牌企业已经倒闭（其实大部分都是自身原因），经受住考验的企业生存下来，他们开始思考如何减少金融危机带来的影响与损失，更好地把握机遇与商机, 更有远见者，已经在准备如何在下次高峰期（相信中国会是最早恢复的国家，也是启动下波发展齿轮的国家）让品牌飞跃发展，成为新一代的领导者；历史告诉我们，现在的知名企业都是从30年代的大衰退时期起步发展的，更值得注意的是，我们或许能在这次“金融风暴”幸存下来，但如果没有与时俱进，可能会消失在下一波《新形势》浪潮中！ 服装行业的新形势 市场重点从欧美转到中国 金融风暴对欧美国家打击最大，品牌企业也不能幸免，消费者的购买能力与信心也要一段长时间才能恢复过来全世界的目光也都集中到中国市场。 洋品牌影响力逐渐降低 中国将从以往一味崇洋，到冷静地看洋品牌的价值以及优劣，中国市场将不再盲目追求洋牌子了，这也是国内品牌升值的大好机会！至于与洋品牌合作方面，我们也从过往的不惜代价“求洋”，到意识到未来的市场是在中国！我们最少会处于对等的谈判地位。 品牌本身要具备全方位的能力 新形势下的成功品牌不能像过往只靠单一优势（如设计好）就能成功。一个品牌真正成功必须具备综合条件，任何品牌的塑造都是一个系统工程，涵盖了：品牌定位、开发设计、品牌推广、渠道建设、经营模式、终端形象，视觉营销以至规范管理都必需具备, 缺一不可！ 外销转内销成为新力量，在服装行业里将占重额 过往的外销企业也有做品牌，金融风暴后，更多外销企业希望或被迫地去做品牌，但往往因不懂如何做品牌导致很少有成功例子。所以成功的服装品牌企业也没有重视这些竞争对手。外销企业所以做品牌容易失败，主要是我们把做品牌当作做外销生产，以为只要投资，后面就有回报;他们误解了虽然都是做服装，但外销是生产服装，做品牌重在销售服装，提高品牌的附加值！但这些外销企业背后都有雄厚的资金，若能从失败中吸取经验，加之愿意学习，亦会逐渐掌握做品牌窍门，到时品牌爆发力也是不可估量的，说不定在未来企业品牌市场也会占有重要的位置。 渠道深化与更多元化 专业市场将从单纯的业主角色转换为服务提供者，品牌推广者以至培养支持者的角色。百货商场依然是服装品牌消费的主要地方，但由于欠缺差异性以至打折频繁，大大影响供应商，及自身的利润，百货商场要回归本位，从分组变回采购商，从品牌淘汰制到认准品牌长期合作；重新思考自身的优势定位，走出一条具有自身特色的持续发展之路。购物中心的逐渐成熟将成为渠道中具有重要影响力的一个环节，也会逐渐改变消费者的购物习惯。网上购物方与为艾，待成熟期一旦爆发，会极为速度的增长。当然我们绝不能忽视加盟商这一环节，他们主导了终端市场，而且在经营中累计了一定的经验及资金，说不定将来会成为目标品牌的代理商或品牌经营者。 创新～走出困境与准备飞跃的良药 过往我们在谈应否创新，现在是不创新就没出路！ 创新就要变化甚至变革，变需要有据而变 创新必须具备的四大的条件：智慧、勇气、交流、氛围 创新需要智慧 创新不是拍脑袋小点子，而是真正能突破现有环境，创造优势及赢得市场的新方法。研究新的技术，新的渠道，为开拓市场服务。技术创新必须关注消费者体验，只有适应消费需求的技术创新才为消费者所关注和重视，这种创新才有存在的价值和推进的意义。企业发展不是靠小聪明，企业还需要学习，研究， 咨询专业人士建议。许多企业没有形成定期梳理的经验，吸纳新知的自觉性，看得见的利益往往要比看不到的价值更有驱动性。现在相当一部分企业家已经意识到专业人士的重要性，开始聘请专家顾问作咨询指导。很可惜，在企业治疗中，中国企业领导选择了“头痛医头，脚痛医脚”的西药单，却对“整体调养”的中医良方置若罔闻。应多听取专家的整体建议， 而不是只希望从中获得当前问题的解决方法。 创新需要勇气 最难是突破固有模式，突破现有框架，很多很好的创意被封杀于“不可能”，“以前不是这样！”。不敢于尝试就断然否认是不负责任的表现。往往大胆尝试，勇于开拓将成为企业发展的转折点甚至是里程碑。但有勇气创新并不是乱下决定，盲目乱闯。正如POLO品牌在每个国家每个城市的店面都请设计师亲自到当地了解消费者的生活方式，根据调查后的资料，设计出受消费者欢迎的具有统一风格但细节表现打动人心的门店。达到使顾客进店后都会有亲切之感的营销目的。有根有据，有的放矢的开拓为企业的发展带来新的生机。 创新需要交流 IT行业迅猛发展，其原因是他们业界愿意相互交流，这也是互联网出现的其中一个原因。而相反服装业很少交流，担心会别学走经验，变得闭门造车，后才发现自己离市场越来越远。近年来我也在积极的做这方面的工作，通过跨地区服装行业交流会及服装博览会等机会为全国各地服装企业搭建交流平台。 创新需要氛围 为什么法国出了那么多设计师、世界知名品牌，因为你只要坐在香榭大街的咖啡馆里，满街都是着装有品位的人士经过。我去过很多服装企业的总部，给我的第一印象就是看不出是什么公司，完全没有从事时尚行业的影子，正如我常说的一句话：“你都不时尚怎么让你的顾客时尚呢？”曾有人问过我，“王教授，深圳的女装做的很好很有特色是为什么？”我回答：“因为深圳的女装企业大部分设计总监就是很时尚的老板娘，她们坚持做自己喜欢的风格，敢于创新，在推广、营销等方面做出自己的品位，慢慢就形成了品牌的特征而使消费者接受并喜欢,以至成为忠实顾客。
更多阅读
医药行业 变革 新常态下的“医药变革”
“新常态”一词自从被国务院总理李克强和国务院各部委领导多次引用后，迅速占领了国内各大媒体和各大研究机构报告的主题，并引发了公众对经济形势的共鸣。反映到医药健康行业上来，大家就有理由对医药“大行情”有所期待，2015年
医改对医药公司的影响 《新医改下的医药营销与团队管理》 第5章 医药企业的终端市场
由于新农合的快速推进，第一终端和第二终端竞争激烈，第三终端成了许多制药企业尤其是普药生产企业的蓝海市场。一些制药企业纷纷制定第三终端拓展战略、建设第三终端销售队伍、销售资源向终端下沉，很多期刊和网络也纷纷报道企
医改对医药公司的影响 《新医改下的医药营销与团队管理》 第6章 药店的营销出路 第2
背景：目前国内药房为了推进多元化，纷纷在供应链一端发力，不惜国外跨界采购，大力引进保健品与化妆品等非药品。 我们喜欢模仿屈臣氏，屈臣氏的自有品牌走感性路线，利用吸引人的包装及买赠促销吸引顾客。如果我们也跟屈臣氏一
医改对医药代表的影响 《新医改下的医药营销与团队管理》 第1章 医药行业分析与政策
一、透视中小医药企业在新医改下的茫然 无论你是否了解目前的中国医药形势，新医改已经开始加快推进脚步。然而，很多中小制药企业却茫然地看着中国医药大局的变化，根本没有根据时局的变化进行自我变革和战略调整的意识。
整车物流行业 中国整车物流白皮书（下）——行业新局下的战略思变
视角五：“低碳经济”挑战成本结构，公、铁、水路物流商重构 道路管制、低碳经济等政策导向挑战现行物流成本，未来铁水对公路的货量分流，公路运营商价格体系转变，公铁水运营商的利益重新分配，可能带来新一轮的业务模式创新和新运营