爱华网战略目标是一个企业所有的活动、组织结构的基础。从二、三线运动品牌行业的发展史来，以及某些品牌来看，二、三线运动品牌行业的发展史简直就是一部盲目的烧钱史，因为大多数企业急于求成、盲目跟风、习惯性用钱达到目的。 曾经对某运动服装企业进行诊断，企业主强调“成为全国最具影响力的运动品牌”是我们公司的整体战略，然而在问其怎样实现这一目标之后，回答的居然是“执着”。显然这也是缺乏战略的表现，如果这也算是战略的话，充其量是口号式的战略。为什么这样说呢？ 其一：界定那方面的影响力。 其二：界定时间。 其三：假定一、二是正确的，通过什么样的竞争战略达到这一目标。 战略目标的缺失，导致晋江整个鞋服集群各品牌的企业行为相互模仿、抄袭，重视科技概念的炒作、而忽视与消费群的直面沟通、企业的管理。再加上不少大师为了赚取利益，大谈策划、大手笔、大概念。纵然企业主将大量的资源投入到广告营销、概念营销、体育营销战术中。将战术行为作为一种战略行为；把品牌短期利益放在首位。这样的做法，是不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，还是一种企业的透支，更甚是一种危险游戏。
时至今日的晋江运动品牌市场环境犹如前些年保暖内衣行业，一夜之间保暖内衣公司似乎变成了科技公司，沉淀下来的却没有几家。更多的只是在这场市场的洗礼中退出了历史的舞台。 2008奥运的到来，对国内二三线运动品牌而言不仅是机遇，更像一把双韧剑！毕竟，奥运的赛场，从来就是一个排资论辈的商业战场！在一线运动品牌渠道下沉的今天、在一线运动品牌占据着绝对制高点的优势下，谁对未来有着明确的战略目标谁才能赢得未来。
